ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Turcsikné Gáspár GeorginaLufthansa SystemsHR Team LeaderA közös munkában számomra a legnagyobb értéket az jelentette, hogy Robi rövid idő alatt tudott kapcsolódni a projekt csapatunkhoz és adekvát módon hozott számunkra releváns külső szempontokat, meglátásokat, ötleteket amelyek hozzájárultak a kitűzött cél eléréséhez.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Virányi ÁgiTeljesen úgy érzem, hogy a ti workshopotok sokat dobott rajtam. Azt hiszem, megtaláltam azt a fajta erőt, ami bennem rejlik, és szerintem most már tök jól tudom kezelni az embereket, és remélem ezzel valaha sikerül jobbá tenni a világot is. :)
  • Vass MelittaBorealis Consulting Kft.Tisztában vagyok az erősségeimmel, röviden, pontosan sikerült megfogalmazni a lényeget, a "terméket".
  • Czene AnitaTATA Consultancy ServicesA workshop újra feltámasztotta a motivációm, célokat adott, amin dolgozhatok a közeljövőben.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő emberek eredményeit kb. úgy, mint a McDonaldsban a hónap dolgozóját. Első ránézésre értelmes kezdeményezésnek tűnik, de érdemes óvatosan bánni vele, mert könnyedén a ...
Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok, csapatok szintjén is értelmezhető az "értelmes munka". Eszembe jutott erről egy sztori, ami az egyik multinál történt velem.  Annak az apropóján jutott eszembe ez a történet, hogy egyik ügyfelem ...
Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: borzasztóan bonyolult, gyakorlatilag ember számára teljesen érthetetlen küldetéseket fogalmaznak meg a hazai cégek. Pedig egyetlen kérdéssel el lehet dönteni egy küldetésről, hogy jó-e.  Ha ...
A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa a menedzsment döntéseket. A döntéseket a menedzsment meetingen hozták meg. Hát nem egyértelmű, hogy miről mit döntöttek? Sajnos nem. Nincs kétségem afelől, hogy ez a cégek legszövevényesebb ...
Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig az emberek nem barátokat keresnek a munkahelyen, hanem olyan vezetőt, aki megmutatja a helyes irányt. Azt várják, hogy a vezető észrevegye őket, tisztelje őket, egyértelművé tegye a határokat, és megmutassa ...
A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra változását is. De milyen legyen az új kultúra?  Mi a cégkultúra? A cégkultúrát gyakran a cég stratégiája és a szervezet felépítése ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dr. Dobay Róbert