ERŐSSÉG alapú...

A vezetők hatékonyságán
A csapat teljesítményén
Az alkalmazottak motivációján
Értékesítés
Az üzleted eredményén

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Petr MytinaNess TechnologiesVice PresidentI highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience.
  • Sziva MiklósAbesse Zrt.CégvezetőA Menedzsmentor nem olyan tanácsadó, mint az az orvos, aki megmondja, hogy milyen betegségeid vannak, majd ezután otthagy szenvedni - ők megoldják a problémákat.

Referenciák

Mikor vagyunk jó megoldás?

Vezetői szintű problémák esetén az alapvető üzleti kérdés, amit meg kell válaszolni, hogy belső megoldást válassz-e vagy outsourcingot. A válasz attól függ, hogy van-e használható tapasztalatod külső erőforrás, támogatás igénybevételében. Ha nincs, olvass tovább és ismerd meg az egyik legütősebb szolgáltatásunkat.

Minden cégben vannak olyan helyzetek, amiket egyszerűen nem tudsz házon belül megoldani:

  • Már jó ideje szívsz azzal, hogy veszteséges az egyik üzleted és nincs olyan embered, aki rendelkezne azokkal a kompetenciákkal, amikkel ki lehetne húzni a szekeret a kátyúból.
  • Nyomulnak a versenytársaid, ki kellene találni valamit, amivel bent maradsz a ringben.
  • Új terméket, szolgáltatást akarsz bevezetni a piacra, de nincs olyan operatív embered, aki következetesen végig tudná csinálni.
  • Meg kellene újítani az egyik üzletágadat, széleskörű reorganizációra, vagy szervezetfejlesztésre van szükséged, és olyasvalaki kellene, aki képes hatást gyakorolni a szervezetre és innovációt visz a menedzsment, illetve a vállalat életébe.
  • Érzed, hogy hatékonytalanul működtök, de nem tudod hol a hiba, a managered meg egy tipikus konformista és nem segít a változtatásban.
  • Nincs olyan, aki hatással tudna lenni a kultúraváltásra, hiányzik egy igazi mentor, aki a változások zászlóvivője lenne.

Segítségünkkel némi versenyelőnyhöz juthatsz, gyors stratégiai és taktikai megoldásokat nyújtunk, nem dokumentumokat írunk, hanem segítünk megvalósítani az elképzeléseidet. Nem csupán megvalósítjuk a projektet, hanem hatást gyakorolunk a szervezetre, maradandó értéket teremtünk. A vezetés területén már sokat tapasztalt csapatunk garancia arra, hogy nem indul hanyatlásnak a felépített "business unit", ha már továbbáltunk. Kérdezz meg bátran, bárkit a referenciáink közül!

További részletek 

  • Józsa Erika interjú - A változásmenedzsment szerepe
  • Jankovich Ilona - How to be successful in Hungary (22:12)
  • Dobay Róbert - Rapid Transformation (23:59)
  • Rónai Balázs - Sikeres karrier (11:57)
  • Kolosi Péter - Mindent lehet jobban csinálni (10:04)
  • Jack Welch - Which managers to keep (1:02)
  • Rónai Balázs - A vezető erősségei (17:04)
  • Steve Farber - Extreme Leadership (6:55)