Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. De honnan tudod, hogy ki az, akit felesleges coachinggal fárasztani? Honnan tudod, hogy még el se kezdted és máris megbuktál?
Mutatok öt olyan tünetet, amelyek jelzik számodra, hogy éppen a "kócsolhatatlan csapdája" felé menetelsz.
1. Szerinte nincs problémája
A sikeres embert nem érdekli a változás, hisz' viselkedése (a jelek szerint) jól szolgálja őt. Ha Ő maga nem törődik a változással, akkor Te csak az idődet vesztegeted! Példaként egy régi hölgyismerősöm szülei jutnak az eszembe. A feleség egy nagyon kedves, elismert alsó tagozatos tanár, annyira elkötelezett volt szakmája iránt, hogy az osztályon belüli, és az azon kívüli világ határvonalai összemosódtak számára. Egyszer, amikor épp náluk voltam, már a sokadik alkalommal javította ki férje nyelvtani hibáját. Egyszer csak felnézett és így szólt: „Drágám, 55 éves vagyok, hagyjuk ezt annyiban!”. A férjet egyáltalán nem érdekelte a változás. Számára nem jelentettek problémát a nyelvtani hibák. Szóval mindegy is volt, hogy mennyit, milyen buzgón oktatott a feleség, a férj nem volt hajlandó változni.
2. Rossz stratégiát követ a szervezetben
Vannak fickók, akik a szervezeti kultúrával szinte ellentétes irányba kezdik el tolni a szekeret. A legrosszabbak azok, akik ezt fel is ismerik, de majd ők lesznek az "egy fecskék". A legtöbb amit coachként tehetsz értük, hogy segíted őket, hogy minél előbb odaérjenek. :)
3. Rossz pozícióban van
Én is találkozom néha olyanokkal, akik úgy érzik, hogy rossz pozícióban vannak, rossz cégnél. Ha Te is belefutsz egy ilyenbe, kérdezd meg tőle a következőt: „Ha ma bezárnák a céget, megkönnyebbülnél, meglepődnél, vagy szomorú lennél?” Ha azt válaszolja, hogy „megkönnyebbülnék”, adj neki pár dobozt, amibe összecsomagolhatja a cuccait. A kiégett ember viselkedésén nem tudsz úgy változtatni, hogy majd eredményes, sikeres legyen. Max abban segíthetsz neki, hogy a következő munkahelyét mi alapján válassza ki, ha vágod, hogy mi a karrier coaching.
4. Mindenki más jelenti a problémát
Volt egy ügyfelem, aki néhány húzóembere távozása után azzal keresett meg, hogy aggódik az alkalmazottak erkölcsét, lojalitását illetően. Gondoltam, utánajárok. Az emberek szerették a munkát, de a legtöbben arra panaszkodtak, hogy a főnök a kompenzáláskor kivételez. Akkor ért az első meglepetés, amikor ezt visszacsatoltam a vezetőnek. Azt mondta, hogy egyetért, és szerinte joga volt hozzá. Hát nem vagyok egy kompenzációs stratéga... - gondoltam, de nem tudtam befejezni a gondolatot, mert rögtön jött a második meglepetés: nem arra kért, hogy segítsek neki változtatni, hanem azt akarta, hogy a munkatársaira legyek hatással! Ez volt az a pont, amikor soványmalacvágtában megkerestem a legközelebbi kijáratot.
Nehéz segíteni annak, aki úgy gondolja, hogy a probléma másban keresendő, hogy mindenki más a hibás. Azt javaslom, hogy ne vesztegesd az időt, nyugodtan hagyd ki a marson túli kihívásokat, és lépj tovább. Ezek azok az érvelések, amelyekkel szemben soha sem tudsz nyerni!
5. De most mit csináljak
Ha az ügyfeled azért könyörög, hogy mondd meg neki, mi a teendő, kérlek, állj ellen! Méghozzá azért, mert úgy gondolja, hogy „ha megmondod nekem, hogy mit tegyek, akkor a végeredményt illetően a felelősség a tiéd, és nem az enyém. Én biztonságban vagyok.” Ha első figyelmeztetésre nem hagy fel ezzel a magatartással, nyugodtan jöhet a visítósmalacvágta. Egyszerűen nincs esélyed! A gondolkodást outsource-olta neked, Ő coachol Téged.
Dr. Dobay Róbert