ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.

18 kérdezz-felelek tipp

2008-10-02

Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és a kíváncsiságom megért egy önálló bejegyzést. Azon kezdtem el gondolkodni, hogy egyszerűen csak ösztönösen ráérzek a lényegre, vagy van a kérdezésnek valamiféle tudománya? Mindkettő kell. Sajnos az adottságból nem tudok adni, de azt ami megtanulható megosztom Veled.

Azt akarod, hogy az emberek őszinték legyenek Veled? Szeretnél befolyásolni másokat, hogy sikereket érjenek el? Mi kell ahhoz, hogy fel tudd tenni A JÓ KÉRDÉST? Mi az a módszer amivel elérheted, hogy 10-ből 9 ember guruként tekintsen rád? 

Tulajdonképpen két dologra érdemes koncentrálnod:

  1. Mindig a másikra figyelj, arra, hogy NEKI mi a fontos. Az tök másodlagos, hogy te mit akarsz elérni.
  2. Fogd vissza a "szerintem így csináld" ösztöneidet és állítások helyett kérdezz. Hidd el, nem fáj...

Akkor van értelme kifejteni a véleményedet, ha azt a másik ember kifejezetten kéri. Ennek hiányában jön a "hurkatöltő effektus", azaz a másik úgy érzi, hogy rátukmálsz valamit, amire neki pont semmi szüksége sincs. Mindegy, hogy milyen jó az a tanács amit adsz, végül úgyis úgy fogja csinálni, ahogy Ő akarja. (És az rendszerint nem a Te javaslatod lesz.)

A kérdezés tudomány és művészet egyszerre. A tudományos részét tekintve összegyűjtöttem néhány tippet, hogy hogyan tegyél fel olyan kérdéseket, amik helyetted elvégzik a piszkos munkát: elgondolkodtatják a másikat. Találtam erre egy nagyon jó mondást: "nem az vagy amit mondasz, hanem az, ahogyan mondod..."

Honnan tudod, hogy jó kérdést tettél fel? Egyszerű: a munkáim során mindenkitől legalább egyszer elhangzott a "Hmm... Jó kérdés." mondat. Ez a legnyilvánvalóbb visszacsatolás arra, hogy találtál valamit, amiben a másik bizonytalan. Nem tudja rá a választ csípőből, hanem gondolkodási időre van szüksége.

Szóval, hajrá, a tippeket itt találod.

Ne feledd! Az okos ember tudja a helyes választ a kérdésekre. A bölcs ember jó kérdéseket tesz fel.

Dr. Dobay Róbert
  • Meg tudod különböztetni a Coca-Cola-t...

    2008-01-20

    Sokan állítják, hogy meg tudják különböztetni a Coca-Cola-t a Pepsitől. Önts két egyforma pohárba a két cola-ból és megmondom ...

    Tovább »
  • Csak a főnök gondolkozzon?

    2008-02-05

    Honnan tudod, hogy egy vezető megfelelően látja-e el a feladatát? A legtöbb cégnél, ahol a vezetőknek készítenek éves célkitűzéseket ...

    Tovább »
  • Hogyan értékeld a vezetőidet?

    2008-02-17

    Az előző bejegyzés példájánál maradva, megmutatom, hogy egyszerű elemzéssel, három lépésben hogyan tudod értékelni, hogy a vezetőid ...

    Tovább »
  • Nélkülözhetetlen vezető

    2008-03-02

    Az előbbi bejegyzésben láthattad, hogy a felszínen megfelelőnek tűnő vezetői teljesítmény már rövid távon is megbosszulja ...

    Tovább »
  • Senki földje

    2008-03-16

    Nem tudod, hogyan lendítsd tovább vállalkozásodat? Úgy érzed, hogy céged megrekedt a "senki földjén", nem tudnak tovább növekedni? ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Kicsiből nagyot?

    2008-04-16

    Sokszor hallottam, hogy azokat akik új vállalkozást alapítanak nem tudnak nagy vállalatot vezetni. Néhány esetben én is így tapasztaltam, azonban ...

    Tovább »
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Új vezető beépítése

    2008-06-07

    Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből ...

    Tovább »
  • Káosz és struktúra

    2008-06-26

    A profi vezető a profitabilitást és a növekedést a káosz felszámolásával biztosítja. ??? Szerintem ez a mítosz különösen veszélyes. Ha az ...

    Tovább »
  • Fentről lefelé cserélj vezetőt...

    2008-07-08

    Egy fejlődő cégnek középvezetőt kell felvennie, mert egy tapasztalt felsővezető túl drága. ??? Ez a gondolkodásmód teljesen ...

    Tovább »
  • Felejtsd el a konzerveket!

    2008-07-12

    Egy sikeres vezető cégét egy Telco multi megvásárolta, de sehogy se jött ki az új felsővezetői csapattal. Úgy érzete ...

    Tovább »
  • A fejlődés pillanatai

    2008-07-19

    Egy vezetőnek folyamatosan dilemmákkal kell szembenéznie, amik állandóan megkérdőjelezik az alapértékeit; azt, hogy ki is valójában ...

    Tovább »
  • Goldenblog 2008

    2008-07-27

    Az idén is megtarották a HVG Goldenblog választást. Mindenki saját kedve szerint benevezhette a blogját. Tíz kategórában indulhattak a vállalkozó ...

    Tovább »
  • Tippek új vezetőknek

    2008-08-04

    Sok fejtörést okozhat, hogy új vezetőként egy tradíciókkal rendelkező cégnél hogyan vedd át az irányítást, hogyan  nyerd meg a ...

    Tovább »
  • Vásárlói élményt kaptam

    2008-08-08

    Hosszú hétvégés nyaralásra készülődtem a családdal. Elég intezívre sikerült az út előtti időszak munka tekintetében, így persze ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A beosztottaid rúgnak ki a cégtől...

    2008-08-15

    Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd ...

    Tovább »
  • Hogyan mérd a vezetőidet?

    2008-09-16

    Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak ...

    Tovább »
  • Siker, pénz, csillogás

    2008-09-22

    a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői teljesítmény mérése

    2008-09-29

    Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel ...

    Tovább »
  • Kié a csend?

    2008-10-07

    Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A középszerű vezető 4 ismertetője...

    2008-12-04

    Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Vezető vagy menedzser?

    2009-03-15

    Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »