A beosztottaid rúgnak ki a cégtől

  Tweet

2008-08-15

Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd fog kirúgni, hanem a beosztottaid. Saját teljesítményükkel fejezik ki az elégedetlenségüket Veled szemben. A főnököd egyszerűen csak veszi a jelet és végrehajtja a beosztottaid "kérését". Szükséged van tehát arra, hogy kiépíts magadnak olyan módszereket, melyek segítségével tartóssá teszed saját és a csapatod teljesítményét. 

A kiváló vezetők felismerik, hogy elsősorban nem az eredmények a fontosak, hanem az eredményekhez vezető út. A hétköznapok döntései, a váratlan helyzetekre való reakciók, a viselkedés, a magatartás, a hozzállás az, ami a teljesítményt meghatározza. Nem a HR stratégiák számítanak, hanem az, hogy hogyan élitek meg a mindennapokat. 

Összeszedtem néhány ötletet, ami segíthet, hogy jelentősen javíts a vezetői teljesítményeden és hosszú ideig fenntartsd a csapatod és a beosztottaid motivációját.

• Foglalkozz fél órát azzal, hogy mi működött jól számodra és a csapatod számára a héten. Miket kellene megismételnetek a jövő héten?
• Ha a munkatársaid helyes magatartásukkal (akár kisebb) sikereket érnek el, ott rögtön dicsérd meg őket.
• Tudod egyáltalán, hogy milyen elismerést preferálnak leginkább az egyének? A legtöbb vezetőnek csak feltételezései vannak róla, de nem tudja. Járj utána ennek, hogy a jutalom a lehető legértékesebb legyen.
• Hallgasd figyelmesen, amit a beosztottaid meg szeretnének beszélni Veled. Nagyon motiváló tud lenni, ha látják, hogy szánsz rájuk időt. Többet ér a bónusznál és a plaketteknél az, hogy "tudják, hogy tudod".
• A beosztottak úgy tanulnak, mint a gyerekek: figyelik a viselkedésedet és lemásolják azt. Az év minden napján, hetében, minden hónapban modell vagy a számukra. Pontosan olyan reakciókra számíthatsz tőlük adott szituácókban, mint amilyeneket Tőled láttak. Gondold végig, hogy hogyan teszed őket magabiztossá, hogyan kölcsönzöl nekik reményt és optimizmust. Ők is ezt teszik majd a többiekkel.
• Amit mérnek, azt komolyan veszik az emberek. Folyamatosan mérd a teljesítményeteket. Pl.: egy hétig számold, hogy Te és a csapatod hányszor beszéltetek a pozitívumokról, a negatívumokhoz képest. A kutatások szerint azok a csapatok sokkal hatékonyabbak, ahol 3 pozitív élményre jut 1 negatív. Milyen volt ez az arány a múlt héten? Milyennek kellene lennie a jövő héten?

A történet vége az, hogy mennyire tudsz pozitív képet alkotni magadról és a teljesítményedről. Nem mindig tudod elérni a kitűzött célokat, de az, hogy hogyan értékeled a gyengébb teljesítményt, vagy épp a kudarcot, meghatározza, hogy mennyire lesztek felkészültek a következő kihívásokra.

Ha tehát nem szeretnéd, hogy a beosztottaid kirúgjanak (kirúgassanak) a cégtől, fedezd fel az erősségeiket, építs rájuk, jutalmazd azonnal a jó teljesítményt, mutass példát nekik és határozz meg releváns mérőszámokat a csapat teljesítményének mérésére. Ha ezt a néhány dolgot beépíted a mindennapjaidba, felkészülhetsz arra, hogy besöpröd az elismeréseket, amik kiváló teljesítményért járnak! Ha hezitálsz, ha nem csinálod, jobb, ha fél szemedet az állásportálokon tartod, mert előbb-utóbb szükséged lesz a fejvadászok segítségére.