ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.

A főnöknek mindig igaza van?

2009-07-14

Gyakran olvasni arról, hogy vezetőként mennyire fontos, hogy nyitott legyél a beosztottaid ötleteire, támogasd, bátorítsd őket, hogy minél többel álljanak elő. De mi van akkor, ha a véleményetek szöges ellentétben van egymással? Mi van, ha látod, hogy az ötlet nem életképes? Összeszedtem néhány tippet, hátha segít. 

  • A vezetés nem népszerűségi verseny. Vezetőként arra kell törekedned, hogy a cég elérje a célkitűzéseit. Ez néha azzal jár, hogy felvállalod a konfliktust a beosztottaiddal és kiállsz a saját álláspontod mellett.
  • Ugyanakkor a vezetés nem népszerűtlenségi verseny. Törekedj arra, hogy jó munkahelyi kapcsolatokat építs. Figyelj a beosztottaidra, ne azt érezzék, hogy állandóan lenyomod őket.
  • Kezd azzal, hogy mi a feladat, helyezd el a cég életében; és ne azt szajkózd, hogy szerinted hogyan kellene megcsinálni. A problémát vázold és ne a megoldást!
  • Mielőtt vitába szállsz, gondold végig, hogy megéri-e a harc. Kulcsfontosságú a probléma megoldása a cég szempontjából? Ahhoz, hogy megnyerd a háborút nem kell minden csatát megnyerned.
  • Tévedsz ha azt hiszed, hogy a szépen mondott "igen, de..." nem elutasítás. Te is pontosan annak érzed, ha a főnököd mondja neked. Helyette használd az "értem, és arra gondoltam..." fordulatot.
  • Ne azt bizonygasd, hogy a beosztottad téved. Jó eséllyel sokkal többet tud nálad a problémáról. Az, hogy az ötleteid és a beosztottad ötletei nem ugyanazok, még nem jelenti automatikusan azt, hogy ő téved. Bármennyire is hihetetlen, néha neked nincs igazad.
  • Hallgasd meg őket, mielőtt beszélsz. Ha nem védekezel azonnal, megértheted, hogy mit akarnak mondani és képes leszel más perspektívából látni a problémát.
  • Tegyél fel olyan kérdéseket, hogy "Milyen egyéb...?", "Mi van, ha...?". Gondolkozz együtt velük még akkor is, ha más állásponton vagy. Tudom, hogy időpazarlásnak tűnik, de a látszat csal.
  • Ja, és nem kell minden jogos kérdést feltenni. Legyél nagyvonalú.
  • Ha bizonyos dolgokat végre lehet hajtani az ötleteikből, tedd meg. Nem azt várják tőled, hogy mindent úgy csinálj, ahogy javasolják.
  • Ha végül mégsem értesz egyet velük, tisztelettel beszélj az ötleteikről. Mondd el, hogy meghallgattad az ötleteiket, alaposan végiggondoltad és most egy másik verzió mellett döntöttél. Magyarázd el a logikádat, legalább te is megérted. :) Csak okos, intelligens emberek nem értenek egyet egymással, mert képesek komplexebben látni a problémákat.
  • Ne nyerj meg mindent. Hagyatkozz rájuk, amikor teheted. Ha nem értenek egyet veled, és meggyőznek, ne kétkedve hajtsd végre, mert akkor tuti bukás lesz. Támogasd őket, ahogyan ők támogatnak, amikor a Te ötleteidet hajtjátok végre.
Dr. Dobay Róbert
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Karrier 30 másodperc alatt

    2009-04-28

    A fiatal menedzser késő este éppen haza indult az irodából, amikor látta, hogy a vezérigazgató az iratmegsemmisítő mellett ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • A vezetői stratégiák buktatói

    2009-05-11

    A legtöbb vezető komformista, a rajta kívülálló dolgokra figyel, saját magára pedig csak épp annyira, amennyire az önző érdekei megkívánják. ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Az álommunka mítosza

    2009-05-26

    Nemrég beszélgettem egy barátommal a munkájáról. Nem érzi magát túl jól a mostani munkakörében, így kézenfekvő volt megkérdeznem tőle ...

    Tovább »
  • Menedzsment és értékrend

    2009-05-28

    A napokban láttam egy filmet Jodie Fosterrel, nagyon megtetszett az egyik jelenet.  A népszerű New York-i rádiós műsorvezetőt ...

    Tovább »
  • Túlzásba lehet vinni az erősségek...

    2009-06-05

    Amikor megláttam, hogy fórumot rendeznek erősségek témában, megörültem, hogy másoknak is fontos az erősségek használata. Mondjuk némi ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Érkezz pontosan

    2009-06-19

    Sokan tanítják, hogy érkezz pontosan az üzleti megbeszéléseidre, tiszteld mások idejét. Ha jó kapcsolatot szeretnél kialakítani az ügyfeleiddel ...

    Tovább »
  • Mesélj a plüssmacinak

    2009-06-25

    Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre ...

    Tovább »
  • A tudás

    2009-06-29

    Az előbbi postról eszembe jutott egy szemlélet, amit az amerikai orvosok hitvallásáról olvasva tanultam. Mikor mondhatod azt, hogy érted ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • Tehetség = erősség?

    2009-07-09

    Egyik ügyfelem feltett egy érdekes kérdést, miután elemeztük a StrengthsFinder teszt eredményeit: "Most, hogy tudjuk, mik az adottságaim ...

    Tovább »
  • A szánalmas munka

    2009-07-17

    Nemrég beszélgettem egy ismerősömmel, aki egyetemi diplomája ellenére családi házak takarításával foglalkozik. Persze nem túlságosan elégedett ...

    Tovább »
  • A biztonság illúzió

    2009-07-23

    Beszélgettem ma egy hölgy ismerősömmel arról, hogy mennyire bizonytalannak érzi a jövőjét a párja mellett. Mi lesz vele, ha a párjával ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • Milyen legyen a cégkultúra?

    2009-08-03

    A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra ...

    Tovább »
  • Mi van, ha nem értik a stratégiádat?...

    2009-08-11

    A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat ...

    Tovább »
  • Mit tegyél ha a beosztottad hibázott?...

    2009-08-14

    Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig ...

    Tovább »
  • A problémák gyökere

    2009-08-25

    Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen ...

    Tovább »
  • Meetingeljünk

    2009-09-04

    Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb ...

    Tovább »
  • Miért kapsz naponta 50 emailt?

    2009-09-09

    A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa ...

    Tovább »
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Áldozatok

    2009-11-22

    Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »