ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.

A középszerű vezető 4 ismertetője

2008-12-04

Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak meg, prezentációkat készítenek, megbeszélésekre járnak, kezelik a beosztottaikat nap, mint nap. Na ők azok, akik "normális" vezetők. Abnormálisak. 

A termodinamika 2. törvénye szerint minden rendszer entrópiára törekszik. Az entrópia a rendetlenség, vagy energia mérőszáma egy nem produktív (zárt) rendszerben. Mint tudjuk, minden zárt rendszer előbb-utóbb leáll. Ez a törvény nem csak fizikai rendszerekre igaz, hanem érvényes Rád, mint vezetőre és csapatodra is.

A vezetők és a csapatok teljesítménye eleinte emelkedik, ahogy beletanulnak az új feladatokba, majd stagnálni kezd, beáll egy normális állapotba. Ez a teljesítmény plató kiválóan alkalmas arra, hogy a feladatokat konszolidáld és erőt gyűjts. Egy idő után ez a helyzet a komfortzónád lesz. Tulajdonképpen ez egy kellemes állapot, mert a komfortzónádban minden a kontrollod alatt van, minden kiszámítható. Tudod, hogyan menedzseld a feladataidat. Tudod, hogyan tedd a dolgodat. Minden olyan könnyű, hisz rutinból megy az egész. Sikeres vagy! Mindaddig amíg a dolgok nem változnak körülötted...

A probléma csak az, hogy az üzlet egy örökké változó rendszer. És ráadásul jó fej is, mert folyamatosan küldi a jeleket, hogy változnod kell, túl kell jutnod a rutinokon, magasabb szintre kell lépned. A legtöbb vezető azonban figyelmen kívül hagyja ezeket a jeleket. Létrehozza a saját zárt rendszerét, amiben Ő a király. Ő mondja meg a tutit. Aztán a zárt rendszer egy idő után már nem lesz produktív, nem fejlődik, a vezető kihal. A lassú halál annak a következménye, hogy a komfortzónádban maradsz, kerülöd a kockázatokat és a változásokat.

Azért nagyon veszélyes ez a "normális" állapot, mert ez a természetes. Tulajdonképpen észre sem veszed, hogy állóvízben lubickolsz.

Mi az a négy jel, ami arra utal, hogy "normális" vezető vagy?

  1. A saját dolgaidra figyelsz: az egod vezérel, a saját érvényesülésedet előbbre helyezed a csapat érdekeinél.
  2. A környezetedtől függesz: az egyik legfontosabb visszajelzés, hogy mások milyennek látnak. Úgy építed az énképedet, hogy megpróbálod kitalálni, hogy mások mit gondolnak rólad.
  3. Konzervatív vagy: gyorsan találsz magyarázotot arra, hogy a változás szele miért nem érint Téged. Tök jól érzed magad, felesleges lenne feszegetni a saját határaidat. (A végén még kiderülne, hogy nem is ott van, ahol gondolod...)
  4. Szereted a kiszámíthatóságot: a stabilitás biztosítja számodra a kényelmet. Gyakran probléma-megoldó vagy. Nem veszed észre, hogy a probléma-megoldás egy reaktív tevékenység. A problémék irányítanak Téged!

Merj megállni és gondold végig, hogy mit és miért csinálsz!

Dr. Dobay Róbert
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Új vezető beépítése

    2008-06-07

    Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből ...

    Tovább »
  • Káosz és struktúra

    2008-06-26

    A profi vezető a profitabilitást és a növekedést a káosz felszámolásával biztosítja. ??? Szerintem ez a mítosz különösen veszélyes. Ha az ...

    Tovább »
  • Fentről lefelé cserélj vezetőt...

    2008-07-08

    Egy fejlődő cégnek középvezetőt kell felvennie, mert egy tapasztalt felsővezető túl drága. ??? Ez a gondolkodásmód teljesen ...

    Tovább »
  • Felejtsd el a konzerveket!

    2008-07-12

    Egy sikeres vezető cégét egy Telco multi megvásárolta, de sehogy se jött ki az új felsővezetői csapattal. Úgy érzete ...

    Tovább »
  • A fejlődés pillanatai

    2008-07-19

    Egy vezetőnek folyamatosan dilemmákkal kell szembenéznie, amik állandóan megkérdőjelezik az alapértékeit; azt, hogy ki is valójában ...

    Tovább »
  • Goldenblog 2008

    2008-07-27

    Az idén is megtarották a HVG Goldenblog választást. Mindenki saját kedve szerint benevezhette a blogját. Tíz kategórában indulhattak a vállalkozó ...

    Tovább »
  • Tippek új vezetőknek

    2008-08-04

    Sok fejtörést okozhat, hogy új vezetőként egy tradíciókkal rendelkező cégnél hogyan vedd át az irányítást, hogyan  nyerd meg a ...

    Tovább »
  • Vásárlói élményt kaptam

    2008-08-08

    Hosszú hétvégés nyaralásra készülődtem a családdal. Elég intezívre sikerült az út előtti időszak munka tekintetében, így persze ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A beosztottaid rúgnak ki a cégtől...

    2008-08-15

    Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd ...

    Tovább »
  • Hogyan mérd a vezetőidet?

    2008-09-16

    Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak ...

    Tovább »
  • Siker, pénz, csillogás

    2008-09-22

    a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői teljesítmény mérése

    2008-09-29

    Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel ...

    Tovább »
  • 18 kérdezz-felelek tipp

    2008-10-02

    Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és ...

    Tovább »
  • Kié a csend?

    2008-10-07

    Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Vezető vagy menedzser?

    2009-03-15

    Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Karrier 30 másodperc alatt

    2009-04-28

    A fiatal menedzser késő este éppen haza indult az irodából, amikor látta, hogy a vezérigazgató az iratmegsemmisítő mellett ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • A vezetői stratégiák buktatói

    2009-05-11

    A legtöbb vezető komformista, a rajta kívülálló dolgokra figyel, saját magára pedig csak épp annyira, amennyire az önző érdekei megkívánják. ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Az álommunka mítosza

    2009-05-26

    Nemrég beszélgettem egy barátommal a munkájáról. Nem érzi magát túl jól a mostani munkakörében, így kézenfekvő volt megkérdeznem tőle ...

    Tovább »