ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.

A sikeres emberek kiszállnak olykor

2010-02-15

Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen jellemző. Akár azon túl is igyekszenek megtartani a pénzügyi stabilitást sejtető (!!!) állásukat, hogy már régen több stresszt okoz nekik, mint örömet. Nem pontosan értem, hogy sokan miért gondolkodnak úgy, hogy a saját képességeiket kizárólag egyetlen íróasztal mellett lehet kamatoztatni. 

Annak ellenére, hogy a jelenelgi munkaköri leírásod egy szobához vagy boxhoz köt, vagy egy csomó dolog, amiben tehetséges vagy. Vannak olyan képességeid, amik igenis értékesek a munkaerőpiacon. Van olyan munkaadó, aki már régóta keres olyan embert, mint Te. Ha meg tudod fogalmazni, hogy mik azok a tevékenységek, feladatok, amikben igazán kiváló vagy, hamar rájössz, hogy ezek valódi értékek. És az értékek jól marketingelhetők.

Már rég a múltté az a nézet, hogy az életedet egy munkahelyen (sőt!!, hogy minél kevesebb munkahelyen) kell leélned. Nincs az a határozatlan idejű munkaszerződés, ami évtizedekig tartana. Minden ember megérdemli, hogy jó munkája legyen; olyan, amiért minden reggel érdemes felkelni és amiről minden este úgy tud mesélni otthon, hogy "ez egy erős nap volt, képzeld, baromi ügyes voltam, amikor..."

Egyáltalán nincs azzal gond, ha valakinek sok rövid munkaviszonya van az önéletrajzában. Tudom, a recruiterek már gyúrják a jeges hógolyókat, amikkel majd jól megdobálnak. Pedig tévednek. Mert mindössze annyi történt, hogy az ember keresi önmagát, keresi azt a lehetőséget, amiben kiteljesedhet. Kutatások szerint sajnos, az emberek 80%-a soha nem találja meg azt a munkát, ahol minden nap azt csinálhatja, amihez a legjobban ért.

A probléma tehát nem az, hogy sok munkahelyed volt, hanem az, hogy nem tudod miben vagy valóban tehetséges, nem tudod, hogy mit kellene tenned ahhoz, hogy oroszlánszag-mentesen érj el sikereket. Azért megkímélem magam a jeges hógolyóktól: a recruitereknek épp az a bajuk, hogy fogalmad sincs, hogy miben vagy jó. Nem ismered saját magad, a saját adottságaidat olyan mértékig, hogy már az állásinterjún el tudd dönteni, hogy van esélyed kiválót alkotni, vagy majd csak elketyegsz valahogy.

A tanácsom egyszerű:

  • Ha olyan munkád van, ami boldoggá és sikeressé tesz, akkor dolgozz rajta még keményebben! Használd még többet a tehetségedet és tudásodat, hogy kihozd magadból a maximumot.
  • Ha olyan munkád van, ami nem tesz boldoggá, változtass. Keresd meg azt a munkakört, ahol a legtöbbet adhatod abból, ami igazán vagy. Még azon az áron is, ha pénzügyileg egy kicsit nehezebb jövőkép rajzolódik ki. Ne pazarold a napjaidat olyanra, amiről Te is tudod, hogy zsákutca. Szállj ki a mókuskerékből és válts a gyorsítósávba!
  • Ha nem vagy biztos a jövődben, akkor definiáld magad. Vedd számításba azokat a dolgokat, amik igazán számítanak és keress olyan munkát, ami a legjobban illeszkedik a képhez. Alakíts ki magadnak olyan munkakört (nem baj, ha még nem találták ki), amelyben jól érzed magad, ami  passzol az értékrendedhez. Ezután kezdj el tudatosan figyelni az éppen végzett faldatokra:

a) pozitív visszajelzést kapsz-e,

b) élvezted-e miközben csináltad.

Ha Igen, Igen a válasz, akkor épp az erősségedet használtad. Jegyezd fel valahova ezt a feladatot és csinálj még többet belőle!

A karrieredet két szempont alapján kell nézned:

1. Megkülönböztetés (Tűnj ki a tömegből!)

2. Eladhatóság (Valami olyat adj másoknak, amire nagy szükségük van!)

Dr. Dobay Róbert
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Áldozatok

    2009-11-22

    Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nyugdíj

    2010-01-05

    Elég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »
  • Menedzser szado-mazo

    2010-04-11

    Mi az akadálya annak, hogy végrehajtsd azokat a változtatásokat, amelyekről tudod, hogy sokkal hatékonyabb vezetővé tesznek? Én ...

    Tovább »
  • Ka-ching

    2010-04-17

    Zenét hallgatok a kocsiban. "Bitang jó ennek a dalnak a szövege. Mindig is szerettem ezt a számot. Nagyon vagányul foglalja össze 3 perc ...

    Tovább »
  • Barry Schwartz - A szabályokon túl

    2010-04-21

    Barry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti ...

    Tovább »
  • Hogyan mondj nemet?

    2010-04-26

    Néha bekukkantanak az irodádba vagy kapsz egy rövid emailt: "Szia, meg tudnád tenni, hogy..." Csakhogy bármennyire jól esik, hogy épp ...

    Tovább »
  • Vezetői tanácsadás

    2010-04-29

    Egy szuper videó arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Vicces, hétköznapi, szemléletes, könnyen érthető, a narrátor pedig egyszerűen ...

    Tovább »
  • Keresd a vezetői erősségeidet...

    2010-05-03

    Sok kutató, HR tanácsadó cég kereste, sőt még ma is folyamatosan keresi, hogy mi a közös a kiváló vezetőkben. Úgy látom nem ...

    Tovább »
  • Jack Welch - Előléptetés vagy elbocsátás?...

    2010-05-12

    Jack Welch akkor lett igazán híres vezető, amikor a GE CEO-ja lett. Visszavonulása után a Winning című könyve világszerte bestseller ...

    Tovább »
  • Tűzoltók

    2010-05-13

    Az egész azzal kezdődött, hogy egy kellemes szombati napon, ledőltél pihenni. Gyorsan elnyomott az álom, és "megvilágosodtál" ...

    Tovább »
  • Nem én vagyok

    2010-05-26

    A vezetőknek van egy olyan furmányos tulajdonsága, hogy szeretnek önmaguk lenni. Ha megkérdeznéd Tőlük, hogy "Ki vagy Te?" ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Dan Pink - Meglepő eredmény a motivációról...

    2010-06-03

    Dan Pink, karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja, kezdve azzal a ténnyel, amit a társadalomtudósok tudnak, de a legtöbb ...

    Tovább »
  • Objektív tanácsadás

    2010-06-07

    Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és ...

    Tovább »