A tehetség nem elég a sikerhez
2007-08-25
Abban sokan egyetértenek, hogy a tehetség meghatározó, nagyon fontos a munkahelyi teljesítmény szempontjából. Ugyanakkor mitikusnak tűnik a tehetség tudatos keresése pl. új alkalmazottak kiválasztásakor. Már a koncepció is rossz! Nem a tehetséget kell keresni, hanem az erősséget! A tehetség mindössze azt jelzi, hogy az emberben milyen potenciál van a feladata tartósan sikeres elvégzéséhez. Mi a különbség köztük?
Hmm... Először nézzünk egy példát antitálentumra:
A tehetség nem azonos az erősséggel! Az erősséghez három dologra van szükség:
-
Tehetségre vagy adottságra, mint pl. empátia, versengő vagy épp asszertivitás. Az adottság veled született és egész életeden át elkísér. Éppen ezért van az, hogy a személyiség tesztek eredményei nem változnak jelentősen az életed során.
-
Képességre vagy készségre, mint pl. egy injekció fájdalommentes és biztonságos beadása, vagy ahogy egy recepciós fogad egy vendéget egy hotelban, vagy ahogy valaki elkészít egy versenytárs elemzést. A képességek nem öröklött dolgok, tapasztalattal tanulhatók meg.
-
Tudásra, pl., hogy egy ember számára milyen dózist kell beadni az injekcióban, vagy melyik helyi étterem lehet megfelelő egy szálloda vendége számára, vagy ki a legagresszívebb versenytársad. Nyilvánvalóan a tudást tanulással szerzed meg.
Tegyél össze három dolgot: 1) az empátia tehetsége, 2) képesség, egy injekció biztonságos beadására, 3) a beteg számára megfelelő dózis ismerete és megkapod az "injekció majdnem fájdalommentes beadásának" erősségét.
Vedd az asszertivitás tehetségét, párosítsd pl. egy vendég bejelentésének képességével. A helyi éttermek ismeretével kiegészülve adja a "minden egyes vendég számára élmény teremtése" erősséget.
A versengő adottság, az összehasonlító elemzés készítésének képessége és a versenytársak ismeretének kombinációja adja az "üzlet megnyerésének erősségét fej-fej melletti verseny esetén".
Az erősségek ilyen definíciója alapvetően három dolog miatt hasznos:
-
Egyrészt megmutatja, hogy az erősség mely aspektusai tanulhatók, és melyek nem.
-
Másrészt rávilágít arra, hogy az erősség mely aspektusait viheted szituációról szituációra (tehetség), és melyek azok, amik az adott szituációtól függenek (készség, tudás). Pl. ha egy adott iparágban csináltál már mondjuk versenytárs elemzést, valószínűtlen, hogy azt egy az egyben hasznosítani tudod egy másik iparágban; annak ellenére, hogy a versengő adottságod folyamatosan hajtani fog.
-
Harmadrészt segít "nyelvezetet" létrehozni, hogy hogyan beszélj az erősségeidről. Így sokkal pontosabban le tudod írni, hogy milyen szituációkban érezted erősnek magad, a hét épp aktuális tevékenységei milyen érzéssel töltöttek el.
Dr. Dobay Róbert