ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.

Áldozatok

2009-11-22

Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a körülmények. Ezek a vezetők áldozatai azoknak a rossz dolgoknak, amik velük történnek. Kétségtelenül áldozatok is, de sajnos rossz hírem van számukra: a saját döntésük miatt lettek áldozatok. 

Amikor a cimbókkal úgy döntöttetek, hogy elautóztok valami vagány helyre pasizni/csajozni, már az utazás elején fontos döntést kellett hoznod: sofőr leszel vagy utas.

Az utas-szerep vonzó, mert:

  • ülhetsz nyugodtan, kényelmesen,

  • relaxálhatsz, szundikálhatsz,

  • telefonálgathatsz, emailezhetsz,

  • hallgathatod a kedvenc zenédet az mp3-as lejtátszódon,

  • sőt, akár meg is feledkezhetsz az uticélról.

Az utasok ritkán törődnek azzal, hogy merre járnak, ki van előttük és mögöttük; arra mennek, amerre a söfőr viszi őket, olyan sebességgel haladnak, amilyet a sofőr választott.

A sofőr ezzel szemben:

  • vállalja a felelősséget, hogy folyamatosan az uticél felé halad,

  • figyel, hogy időben és épségben odaérjetek,

  • dönt, hogy milyen gyorsan értek oda,

  • kikerüli az akadályokat az úton, akár kerülőutat is választhat,

  • dönt, hogy mikor álltok meg és tankoljátok újra a kocsit.

A távolság az utas és a sofőr között mindössze kb. 1 méter, a különbség mégis óriási.

A karriered, a munkád, az életed során Te döntesz: utas akarsz lenni vagy sofőr!

Sok manager azért lesz utas, mert valami váratlan történik vele, olyan, amit nem tud irányítani. Számukra csodás adottságnak tűnik, amikor mások megbírkóznak kiszámíthatatlan, szokatlan, rendkívüli dolgokkal. Van egy jó hírem: nem veled született adottság, hogy megoldást keresel vagy kifogásokat. Egyszerűen csak választás kérdése!!!

Nem mindig bonyolult a döntéhozásNe azt keresd, hogy miért történik rossz Veled, a nagy különbséget ugyanis az jelenti, hogyan reagálsz a váratlan eseményre. Szerintem ez fontos, elmondom még egyszer: nem az határozza meg a következő lépést, a jövődet, a következő kapcsolatodat vagy a következő kockázatot, amit vállalsz, hogy mi történt, hanem az, ahogyan reagálsz a helyzetre.

Bármilyen hihetetlenül is hangzik, váratlan dolgok mindig lesznek és nem kerülnek el Téged sem. A Te választásod, hogy hogyan kezeled. Lehetsz áldozat, de dönthetsz úgy is, hogy a kormány mögé ülsz és átveszed az irányítást. Na ja, mindenki szív ezzel, mindenki lesz néha utas, mindenkivel megesik, hogy padlóra kerül egy váratlan pofontól. Ez természetes. De tudod, nem az a gáz, ha padlóra kerülsz, hanem ha fekve maradsz. Az áldozat-szerepet könnyű választani, de soha nem a legbölcsebb, mert végül biztosan vesztes leszel.

Áldozat az, akivel az élet megtörténik. Te döntesz: vársz amíg a dolgok megtörténnek Veled vagy döntesz és teszel valamit azért, hogy a dolgok előrébb mozduljanak. Azt tanácsolom, hogy a szexi döntéstámogató tanfolyamok helyett egyszerűen dönts. Szinte mindegy is hogy hogyan, azt előre úgyse tudod, hogy jól vagy rosszul döntesz. A rossz döntés is jobb, mint a döntésképtelenség! Vállald fel a felelősséget és egyre higgadtabb és bölcsebb döntéseket hozol majd, a beosztottaid bízni fognak benned, bíznak abban, hogy a mostoha körülmények ellenére is előre viszed őket egy jobb jövő felé.

Egyetértesz? Az kevés!! Csináld!!!

Dr. Dobay Róbert
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • Tehetség = erősség?

    2009-07-09

    Egyik ügyfelem feltett egy érdekes kérdést, miután elemeztük a StrengthsFinder teszt eredményeit: "Most, hogy tudjuk, mik az adottságaim ...

    Tovább »
  • A főnöknek mindig igaza van?

    2009-07-14

    Gyakran olvasni arról, hogy vezetőként mennyire fontos, hogy nyitott legyél a beosztottaid ötleteire, támogasd, bátorítsd őket ...

    Tovább »
  • A szánalmas munka

    2009-07-17

    Nemrég beszélgettem egy ismerősömmel, aki egyetemi diplomája ellenére családi házak takarításával foglalkozik. Persze nem túlságosan elégedett ...

    Tovább »
  • A biztonság illúzió

    2009-07-23

    Beszélgettem ma egy hölgy ismerősömmel arról, hogy mennyire bizonytalannak érzi a jövőjét a párja mellett. Mi lesz vele, ha a párjával ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • Milyen legyen a cégkultúra?

    2009-08-03

    A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra ...

    Tovább »
  • Mi van, ha nem értik a stratégiádat?...

    2009-08-11

    A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat ...

    Tovább »
  • Mit tegyél ha a beosztottad hibázott?...

    2009-08-14

    Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig ...

    Tovább »
  • A problémák gyökere

    2009-08-25

    Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen ...

    Tovább »
  • Meetingeljünk

    2009-09-04

    Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb ...

    Tovább »
  • Miért kapsz naponta 50 emailt?

    2009-09-09

    A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa ...

    Tovább »
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nyugdíj

    2010-01-05

    Elég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • A sikeres emberek kiszállnak olykor...

    2010-02-15

    Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »