Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. Pár tanulsággal megint gazdagabb lettem.
A rendezvény egyik aprópóját úgy érzem az adta, hogy elindult az Executive Coach és Mentor Akadémia, ahol 1.2M Ft-ért coachot faragnak a padavanokból. Szerintem ez kifejezetten jó kezdeményezés, bár az nem teljesen jött át, hogy a papíron (certificate) kívül miben más a többi coach képzéshez képest.
A másik apropó az lehetett, hogy Komócsin Laura executive coach írt egy könyvet, ami tulajdonképp a legnagyobb magyar nyelvű arzenál a coaching módszerekről. Elég hasznos "könyvecske" (gyűrűs kivitelű, hogy az olvasó pótlapot is tudjon beletenni) a taktikai tudás elsajátítására. Az pedig külön tetszett, hogy saját, Magyarországra szabott módszertant dolgozott ki, amely a DIADAL nevet kapta. Ezúton is gratulálok neki hozzá.
Szerintem a pótlapok közé be lehetne tenni ezt a módszert is :)))
(köszönöm Balázs a videót)
A viccet félretéve 2 dolgot tudnék hozzátenni a témához:
- A coachingot szerintem se lehet könyvből megtanulni. Laura könyvéből a tudást megszerezheted, de ez nem lesz elég a kiváló teljesítményhez. Egyszerűen szemléltetve:
Teljesítmény = Tehetség * Tudás
Nem kell matekzseninek lenni ahhoz, hogy gyorsan belásd, hogy akármennyi könyvet olvasol el, bármennyi tudást szívsz magadba, ha nincs tehetséged a coachinghoz, soha nem fogsz kiváló teljesítényt nyújtani. Ha a Tehetséged = 1 és mondjuk király módszertanaid vannak (Tudás = 5), akkor még mindig gyengébb teljesítményt nyújtasz, mint aki tehetséges (Tehetség = 5), de kisebb az eszköztára (Tudás = 3). Merthogy 5 < 15. Hoppá1...
- A coaching eredményét mérni kell. Az nem elég, hogy a vezető úgy érzi, hogy most aztán ihaj-csuhaj jó vezetői szemlélete lett. Milyen eredményt hozott konkrétan a közös munka? Van rajtam kívül olyan coach, akinek sikerdíjas megbízásai vannak? Nem tudok róla. A legtöbben órákat égetnek el horror áron a vezetőkkel, kétes megtérüléssel. A referencia jó mérőszám. A coach számára. De sajna nem jó a vezető számára. Neki is kell a kezébe adni valamit, ami mondjuk 3-ból 4-re javult. Hoppá2...
Dr. Dobay Róbert