ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.
  • Rácz ZoltánTATA Consultancy SevicesValós tapasztalatokat szereztem, az életben ténylegesen használható dolgokat tanultam. Tetszett a vidám előadási stílusotok.

Karrier 30 másodperc alatt

2009-04-28

A fiatal menedzser késő este éppen haza indult az irodából, amikor látta, hogy a vezérigazgató az iratmegsemmisítő mellett áll egy papírral a kezében...

A főnök aggódó kifejezéssel így szólt hozzá: "Ez egy nagyon kényes, fontos dokumentum, és a titkárnőm már hazament. Be tudja nekem kapcsolni?"

"Természetesen", mondta a fiatal srác, és örült, hogy jó pontot szerez a főnöknél.

Bekapcsolta a gépet, belerakta a papírt, és megnyomta a start gombot.

"Nagyon köszönöm" - mondta a főnök - két másolatot szeretnék! 

Belefutottam egy másik vicces sztoriba is:

 

Inkább olvass el egy jó könyvet!

Dr. Dobay Róbert
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A középszerű vezető 4 ismertetője...

    2008-12-04

    Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Vezető vagy menedzser?

    2009-03-15

    Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • A vezetői stratégiák buktatói

    2009-05-11

    A legtöbb vezető komformista, a rajta kívülálló dolgokra figyel, saját magára pedig csak épp annyira, amennyire az önző érdekei megkívánják. ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Az álommunka mítosza

    2009-05-26

    Nemrég beszélgettem egy barátommal a munkájáról. Nem érzi magát túl jól a mostani munkakörében, így kézenfekvő volt megkérdeznem tőle ...

    Tovább »
  • Menedzsment és értékrend

    2009-05-28

    A napokban láttam egy filmet Jodie Fosterrel, nagyon megtetszett az egyik jelenet.  A népszerű New York-i rádiós műsorvezetőt ...

    Tovább »
  • Túlzásba lehet vinni az erősségek...

    2009-06-05

    Amikor megláttam, hogy fórumot rendeznek erősségek témában, megörültem, hogy másoknak is fontos az erősségek használata. Mondjuk némi ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Érkezz pontosan

    2009-06-19

    Sokan tanítják, hogy érkezz pontosan az üzleti megbeszéléseidre, tiszteld mások idejét. Ha jó kapcsolatot szeretnél kialakítani az ügyfeleiddel ...

    Tovább »
  • Mesélj a plüssmacinak

    2009-06-25

    Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre ...

    Tovább »
  • A tudás

    2009-06-29

    Az előbbi postról eszembe jutott egy szemlélet, amit az amerikai orvosok hitvallásáról olvasva tanultam. Mikor mondhatod azt, hogy érted ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • Tehetség = erősség?

    2009-07-09

    Egyik ügyfelem feltett egy érdekes kérdést, miután elemeztük a StrengthsFinder teszt eredményeit: "Most, hogy tudjuk, mik az adottságaim ...

    Tovább »
  • A főnöknek mindig igaza van?

    2009-07-14

    Gyakran olvasni arról, hogy vezetőként mennyire fontos, hogy nyitott legyél a beosztottaid ötleteire, támogasd, bátorítsd őket ...

    Tovább »
  • A szánalmas munka

    2009-07-17

    Nemrég beszélgettem egy ismerősömmel, aki egyetemi diplomája ellenére családi házak takarításával foglalkozik. Persze nem túlságosan elégedett ...

    Tovább »
  • A biztonság illúzió

    2009-07-23

    Beszélgettem ma egy hölgy ismerősömmel arról, hogy mennyire bizonytalannak érzi a jövőjét a párja mellett. Mi lesz vele, ha a párjával ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • Milyen legyen a cégkultúra?

    2009-08-03

    A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra ...

    Tovább »
  • Mi van, ha nem értik a stratégiádat?...

    2009-08-11

    A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat ...

    Tovább »
  • Mit tegyél ha a beosztottad hibázott?...

    2009-08-14

    Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig ...

    Tovább »
  • A problémák gyökere

    2009-08-25

    Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen ...

    Tovább »