Keresd a vezetői erősségeidet
2010-05-03
Sok kutató, HR tanácsadó cég kereste, sőt még ma is folyamatosan keresi, hogy mi a közös a kiváló vezetőkben. Úgy látom nem találják. Ahogy olvasgatom a tanulmányaikat egyre inkább az az érzésem, hogy több különbség van közöttük, mint hasonlóság. Egyet kivéve.
A magam részéről, elöljáróban, annyit tudok hozzátenni ehhez a kérdéskörhöz, hogy még soha nem találkoztam olyan kivételesen jó vezetővel, aki ne lett volna tudatában az erősségeinek és ne fektetett volna időt és energiát abba, hogy csiszolja, használja őket.
Az egyetlen dolog, amit a sok kutatásból le lehet szűrni az az, hogy minden kiváló vezető tisztában van az erősségeivel és az adott szituációtól függően a legmegfelelőbb adottságát használja. Ez a magyarázata annak, hogy miért nincs olyan lista, amely összefoglalná, hogy mik a jó vezető tulajdonságai.
Ha ez így van, akkor különösen lehangoló a Gallup Intézet 2007-es kutatásának eredménye:
Kár, hogy ez jött ki! Mert amikor a vezető nem a beosztottai erősségeire figyel, mindössze 9% annak a valószínűsége, hogy a munkavállaló elkötelezett lesz. Ha viszont törődik az egyén erősségeivel, akkor 73%. Ez tehát azt jelenti, hogy, hogy ha vezető a beosztott erősségeire épít, akkor 8-szor nagyobb valószínűséggel lesz elkötelezett.
(Az is kiderül a Gallup kutatásából, hogy azok az emberek, akik már korán (15-23 éves korukban) tudatosan használták az erősségeiket, 26 év múltán, lényegesen elégedettebbek voltak a munkájukkal és magasabb volt a jövedelmük.)
Én azt látom, hogy a hatékony vezetők 3 dolgot csinálnak bitang jól:
- Időt és energiát fektetnek saját erősségeik kiaknázásába.
- Az üzleti helyzetnek legmegfelelőbb emberekkel veszik körül magukat.
- Értik, hogy mire van szüksége a követőiknek ahhoz, hogy kiváló teljesítményt nyújtsanak.
Dr. Dobay Róbert