ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.

Menedzser szado-mazo

2010-04-11

Mi az akadálya annak, hogy végrehajtsd azokat a változtatásokat, amelyekről tudod, hogy sokkal hatékonyabb vezetővé tesznek? Én ezt tapasztalom: 

Talán én vagyok az egyetlen executive coach hazánkban, aki ténylegesen méri, vajon a choaching résztvevői a gyakorlatban megteszik-e azt, amit tanultak, vajon hatékonyabb vezetőkké váltak-e és annak látják-e őket.
A coaching végén arra kérem a vezetőt, hogy az értékelő munkatársakkal együtt töltsék ki újra azt a 360 fokos értékelést, amit a program elején, hogy lássuk miben és mennyit sikerült változtatnia a vezetőnek.  Az a tapasztalatom, hogy az esetek kb. 70%-ában a vezetőknek sikerül változtatniuk, 30% pedig nem valósít meg semmit.

Nem szégyellem magamat ezek a számok miatt. Igazából elégedett vagyok, mert  a többség jobb vezetővé vált, és aki nem tett semmit, az sem kapott rosszabb értékelést!

Azért nem nagyon hagyott nyugodni a 30%. Vajon miért dobták be a törölközőt? Hát megkérdeztem párat. A válaszoknak semmi köze sem volt az integritáshoz, az etikához, vagy az értékekhez. A „semmit tevők” jó emberek voltak, jó értékekkel. Intelligens emberek voltak, akik rosszul érezték magukat, hogy nem hajtották végre, amit vállaltak. A válaszok egyértelműen az álmodozásról szóltak. Az álmodozás ad magyarázatot arra, hogy a coaching résztvevői miért nem tették meg azt, amiről tudták, hogy meg kell tenniük. Ez talán azt is megmagyarázza, hogy miért nem teszel meg sok dolgot az életedben, és karrieredben, amiről Te magad is tudod, hogy meg kell tenned.

Az álmodozás a következőképpen történik:

Ne álmodozz, csináld!„Most hihetetlenül elfoglalt vagyok. Mindig is ilyen elfoglaltnak éreztem magam. Néha, úgy érzem, hogy az életemet nem tudom kontrollálni. Ráadásul most néhány nagyon különleges és egyedi problémával kell megküzdenem. Úgy gondolom, hogy pár hónapon belül túl leszek a nehezén. Aztán szeretnék egy pár hetet arra fordítani, hogy megszervezzem az életemet, hogy egy kis időt a családommal töltsek, hogy elkezdjem az „egészséges életet” és saját fejlődésemen dolgozzak.”

Emlékezz vissza, hogy mennyi ideig tartottak az ilyen ábrándjaid! A legtöbb vezetőnél, akivel találkoztam, ezek  évekig is eltartottak. Az a "pár hét" amiről fantáziálsz, soha sem lesz. Jó esély van arra, hogy a holnapi nap még a mainál is kuszább lesz!

Ha tényleg változtatni akarsz, akkor tedd fel magadnak a következő kérdést: Milyen változtatást vagyok hajlandó végrehajtani most? Nem néhány hónapon belül, nem akkor, amikor odajutok. Most!!!

Akkor most vegyél egy mély levegőt. Felejtsd el a nagyszerű terveidet. Fogadd el, hogy életed olyan zűr-zavaros, amilyen! Tedd meg, amit most megtehetsz! Hagyj el minden mást! És köss békét azzal, ami van! Készíts egy listát azokról a feladatokról, amelyeket a személyes fejlődésed érdekében meg akarsz tenni. Válassz ki egyet és két héten belül kezd el a feladat végrehajtását – vagy vedd le a feladatot a listáról – és hagyd abba az önkínzást!

Dr. Dobay Róbert
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nyugdíj

    2010-01-05

    Elég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • A sikeres emberek kiszállnak olykor...

    2010-02-15

    Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »
  • Ka-ching

    2010-04-17

    Zenét hallgatok a kocsiban. "Bitang jó ennek a dalnak a szövege. Mindig is szerettem ezt a számot. Nagyon vagányul foglalja össze 3 perc ...

    Tovább »
  • Barry Schwartz - A szabályokon túl

    2010-04-21

    Barry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti ...

    Tovább »
  • Hogyan mondj nemet?

    2010-04-26

    Néha bekukkantanak az irodádba vagy kapsz egy rövid emailt: "Szia, meg tudnád tenni, hogy..." Csakhogy bármennyire jól esik, hogy épp ...

    Tovább »
  • Vezetői tanácsadás

    2010-04-29

    Egy szuper videó arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Vicces, hétköznapi, szemléletes, könnyen érthető, a narrátor pedig egyszerűen ...

    Tovább »
  • Keresd a vezetői erősségeidet...

    2010-05-03

    Sok kutató, HR tanácsadó cég kereste, sőt még ma is folyamatosan keresi, hogy mi a közös a kiváló vezetőkben. Úgy látom nem ...

    Tovább »
  • Jack Welch - Előléptetés vagy elbocsátás?...

    2010-05-12

    Jack Welch akkor lett igazán híres vezető, amikor a GE CEO-ja lett. Visszavonulása után a Winning című könyve világszerte bestseller ...

    Tovább »
  • Tűzoltók

    2010-05-13

    Az egész azzal kezdődött, hogy egy kellemes szombati napon, ledőltél pihenni. Gyorsan elnyomott az álom, és "megvilágosodtál" ...

    Tovább »
  • Nem én vagyok

    2010-05-26

    A vezetőknek van egy olyan furmányos tulajdonsága, hogy szeretnek önmaguk lenni. Ha megkérdeznéd Tőlük, hogy "Ki vagy Te?" ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Dan Pink - Meglepő eredmény a motivációról...

    2010-06-03

    Dan Pink, karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja, kezdve azzal a ténnyel, amit a társadalomtudósok tudnak, de a legtöbb ...

    Tovább »
  • Objektív tanácsadás

    2010-06-07

    Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és ...

    Tovább »
  • Egyforma vagy különböző?

    2010-06-09

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Martin Seligman - Pozitív pszichológia...

    2010-06-11

    Martin Seligmant a pozitív pszichológia szülőatyjának tartják. Kutatásaiban a boldogság, az optimizmus és az emberi természet összefüggéseit ...

    Tovább »
  • Önbizalom

    2010-06-15

    Önbizalom nélkül nem jutsz a csúcsra, hinned kell magadban. Ne aggódj azon, hogy tökéletes légy – vágj bele, nyiss bátran új frontot ...

    Tovább »
  • 5-90-5

    2010-06-17

    Szerintem van négy szabály, ami sokat lendít az eredményességeden.  Arra fókuszálj, amit meg tudsz csinálni és ne arra, amit nem. Mindig ...

    Tovább »
  • Szenvedély és prioritás

    2010-06-22

    Ha úgy érzed nincs elég energiád ahhoz, hogy megvalósítsd a vágyaidat, itt az ideje, hogy elkezdj szenvedélyesen hinni magadban. Ezután pedig ...

    Tovább »
  • Tehetség sci-fi

    2010-06-23

    Miért tulajdonítanak a tudósok egyre nagyobb szerepet a tehetségnek, az adottságoknak? Mennyire határozza meg a genetikád a teljesítményedet? ...

    Tovább »
  • Rónai Balázs - Interjú a Menedzsmentor...

    2010-06-26

    Mi vagyunk az első olyan vezetőfejlesztéssel foglalkozó cég Magyarországon, aki  erősségfilozófiára épített vezetői ...

    Tovább »
  • Rónai Balázs interjú - 2. rész

    2010-06-28

    Vajon mit leshetsz el az Abesse vezérigazgatójától, akinek cége ötödik éve a Microsoft legkompetensebb partnere? Útjára indítottuk a SiKereső ...

    Tovább »
  • Melyik a villamos energiával legjobban...

    2010-06-30

      Magyarország. Nagy a feszültség, kicsi az ellenállás, minden csak volt, a vezetők érintése pedig halálos.  

    Tovább »
  • (F)élsz?

    2010-07-01

    Kétféle ember van a földön: azok, akik bátran cselekszenek és azok, akik nem akarnak hibázni. Te melyik vagy?  Könnyen ki lehet találni ...

    Tovább »