ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.
  • Rácz ZoltánTATA Consultancy SevicesValós tapasztalatokat szereztem, az életben ténylegesen használható dolgokat tanultam. Tetszett a vidám előadási stílusotok.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.

Mire figyelj, ha felvennél valakit?

2008-08-10

Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy amikor elköszöntetek egymástól, akkor jutottak eszedbe a legjobb kérdések?

Hát igen... Sokan érzik úgy, hogy bár megvolt az interjú, de elszalasztották megismerni a jelentkezőt. Na most akkor mi legyen, felvegyem, vagy se? 

A legtöbb vezető csak a sablonos kérdésekig jut el egy állásinterjú során, amikor fel akar venni egy munkatársat. Na jó, az extremitásnak is vannak határai...

Megfigyelted már, hogy ha az interjú során a jelöltet a gyengeségeiről kérdezed valahogy mindig úgy hangzanak, mintha erősségek lennének? Pl.: "a gyengeségem, hogy túl lelkiismeretes vagyok", vagy "túlságosan a tökéletesre törekszem", vagy "túl magas mércét állítok magam elé". Mondjuk ezen nem kell meglepődni, ilyen az emberi természet. Szeretjük magunkat pozitívnak beállítani a külvilág felé.

Saját gyakorlatomból nem tudok egyetlen olyan pillanatot se felidézni, amikor valaki úgy jött be hozzám, hogy "Figyi! Én nem vagyok egy stratégiai gondolkodó."

Ezzel szemben már nem vagyunk annyira egyértelműek, amikor az erősségeinkről beszélünk. Pl. sokszor hallottam menedzserektől interjúk során, hogy "szeretek emberekkel bánni". Nagyon ritka az, amikor valaki hozzáteszi, hogy milyen emberekkel szeret foglalkozni. Idegenekkel? Barátokkal? Ügyfelekkel? Potenciális vevőkkel? És mit csinál azokkal az emberekkel, akikkel szeret bánni? Elad nekik? Törődik velük? Irányítja őket? Megnyugtatja őket? Inspirálja őket? Vagy mi?

Egy másik példa... Egyszer egy jelölt azt mondta nekem, hogy az "erőssége az, hogy szeret megcsinálni dolgokat". Na jó, de milyen dolgokat? Szeret kitalálni dolgokat mielőtt megvalósításra kerülnek, vagy épp fordítva, szereti megvalósítani a mások által kitalált dolgokat? Vagy éppen abban erős, hogy sok apró dolgot egyszerre tud megcsinálni, vagy egy nagy dolgot tud a befejezésig végig kísérni?

Ha szeretnéd megtanulni, hogy hogyan tudj meg többet a jelöltekről az interjúk alatt, töltsd le a "Hat végzetes hiba a felvételik során" c. tanulmányt.

Dr. Dobay Róbert
  • Csúcsteljesítmény

    2007-11-09

    Az erősségek kiépítése szempontjából a tudás és a készségek akkor lesznek a legértékesebbek, ha valódi adottsággal, tehetséggel párosulnak. ...

    Tovább »
  • Mit tudnak a legjobb munkahelyek?

    2007-11-21

    A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem ...

    Tovább »
  • A kiváló teljesítmény árnyoldala

    2007-12-04

    Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített ...

    Tovább »
  • Hogyan delegálj hatékonyan?

    2008-01-03

    Biztosan nagyon elfoglalt vagy, szinte minden pillanatod be van osztva. Sokkal több teendőd van egy héten, mint amit értelmes időkeretben ...

    Tovább »
  • Melyik a finomabb, a Coca-Cola vagy...

    2008-01-17

    Sokszor hallok nagy cola ivókat érvelni, hogy amit isznak, az miért jobb ízű, mint a másik. Mindamellett, hogy viccesnek találom, amikor ...

    Tovább »
  • Meg tudod különböztetni a Coca-Cola-t...

    2008-01-20

    Sokan állítják, hogy meg tudják különböztetni a Coca-Cola-t a Pepsitől. Önts két egyforma pohárba a két cola-ból és megmondom ...

    Tovább »
  • Csak a főnök gondolkozzon?

    2008-02-05

    Honnan tudod, hogy egy vezető megfelelően látja-e el a feladatát? A legtöbb cégnél, ahol a vezetőknek készítenek éves célkitűzéseket ...

    Tovább »
  • Hogyan értékeld a vezetőidet?

    2008-02-17

    Az előző bejegyzés példájánál maradva, megmutatom, hogy egyszerű elemzéssel, három lépésben hogyan tudod értékelni, hogy a vezetőid ...

    Tovább »
  • Nélkülözhetetlen vezető

    2008-03-02

    Az előbbi bejegyzésben láthattad, hogy a felszínen megfelelőnek tűnő vezetői teljesítmény már rövid távon is megbosszulja ...

    Tovább »
  • Senki földje

    2008-03-16

    Nem tudod, hogyan lendítsd tovább vállalkozásodat? Úgy érzed, hogy céged megrekedt a "senki földjén", nem tudnak tovább növekedni? ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Kicsiből nagyot?

    2008-04-16

    Sokszor hallottam, hogy azokat akik új vállalkozást alapítanak nem tudnak nagy vállalatot vezetni. Néhány esetben én is így tapasztaltam, azonban ...

    Tovább »
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Új vezető beépítése

    2008-06-07

    Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből ...

    Tovább »
  • Káosz és struktúra

    2008-06-26

    A profi vezető a profitabilitást és a növekedést a káosz felszámolásával biztosítja. ??? Szerintem ez a mítosz különösen veszélyes. Ha az ...

    Tovább »
  • Fentről lefelé cserélj vezetőt...

    2008-07-08

    Egy fejlődő cégnek középvezetőt kell felvennie, mert egy tapasztalt felsővezető túl drága. ??? Ez a gondolkodásmód teljesen ...

    Tovább »
  • Felejtsd el a konzerveket!

    2008-07-12

    Egy sikeres vezető cégét egy Telco multi megvásárolta, de sehogy se jött ki az új felsővezetői csapattal. Úgy érzete ...

    Tovább »
  • A fejlődés pillanatai

    2008-07-19

    Egy vezetőnek folyamatosan dilemmákkal kell szembenéznie, amik állandóan megkérdőjelezik az alapértékeit; azt, hogy ki is valójában ...

    Tovább »
  • Goldenblog 2008

    2008-07-27

    Az idén is megtarották a HVG Goldenblog választást. Mindenki saját kedve szerint benevezhette a blogját. Tíz kategórában indulhattak a vállalkozó ...

    Tovább »
  • Tippek új vezetőknek

    2008-08-04

    Sok fejtörést okozhat, hogy új vezetőként egy tradíciókkal rendelkező cégnél hogyan vedd át az irányítást, hogyan  nyerd meg a ...

    Tovább »
  • Vásárlói élményt kaptam

    2008-08-08

    Hosszú hétvégés nyaralásra készülődtem a családdal. Elég intezívre sikerült az út előtti időszak munka tekintetében, így persze ...

    Tovább »
  • A beosztottaid rúgnak ki a cégtől...

    2008-08-15

    Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd ...

    Tovább »
  • Hogyan mérd a vezetőidet?

    2008-09-16

    Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak ...

    Tovább »
  • Siker, pénz, csillogás

    2008-09-22

    a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői teljesítmény mérése

    2008-09-29

    Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel ...

    Tovább »
  • 18 kérdezz-felelek tipp

    2008-10-02

    Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és ...

    Tovább »
  • Kié a csend?

    2008-10-07

    Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A középszerű vezető 4 ismertetője...

    2008-12-04

    Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Vezető vagy menedzser?

    2009-03-15

    Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »