ERŐSSÉG alapú...

A vezetők hatékonyságán
A csapat teljesítményén
Az alkalmazottak motivációján
Értékesítés
Az üzleted eredményén

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.

Ne legyél seggfej főnök!

2009-03-20

Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a seggfej jelzőre, mert gyakran vannak folyamatos nyomás alatt, ráadásul a cégük még kifejezetten bátorítja is őket abban, hogy lekezeljék beosztottaikat. A seggfej főnökök azt hiszik, hogy a korábbi sikereik örök munkát biztosítanak számukra, így semmi szükség a változtatásra. Rendszerint földbe döngölik beosztottaikat, a munkahelyet Forma 1-es versenypályának képzelik, mindenhol vitát gerjesztenek és ráadásul meg is akarják nyerni. Sokba kerül ez mindenkinek: a cégnek, a beosztottaknak és végül a vezetőnek is. 

Ki érdemli meg, hogy seggfejnek tartsák?

Általában azokat illetjük ezzel a jelzővel, akik idegesítenek bennünket vagy épp az utunkban állnak. Munkahelyi környezetben azonban érdemes egy picit pontosabban definiálni, hogy megkülönböztethesd azokat a munkatársakat vagy ügyfeleket akiket egyszerűen nem szeretsz azoktól, akik valóban megérdemlik ezt a jelzőt. Ha körüljárjuk a témát, különbséget tudsz tenni azok között, akiknek épp rossz napjuk van ("átmeneti seggfejek") és az undok, destruktív emeberek között ("minősített seggfejek"), akik folyamatosan és szívósan munkálkodnak azon, hogy lehetőleg kellemetlenül, rosszul érezd magad, míg saját magukat dicsfényben tüntetik fel.

Három intő jel, ami arra utal, hogy egy igazi seggfejjel beszéltél:

  • Miután beszélgettél vele, alsóbb rendűnek, megalázottnak, tudatlannak, elnyomottnak érzed magad,
  • rosszabb, bénább embernek tartod magad, mint a beszélgetés előtt,
  • nála gyengébb, kevésbé befolyásos emberen tölti ki a dühét. 

Kételkedsz benne, hogy sok seggfej főnök pusztít a munkahelyeken? Szavazz, és győződj meg róla saját magad! 

A főnököm egy seggfej!
Igen: 93
Nem: 57

Sajnos a seggfej viselkedés nem mindig nyílt és könnyen felismerhető, ugyanis a ravaszabb seggfejek cserébe még intelligensek is, és rendelkeznek elegendő önkontrollal ahhoz, hogy kártékony tevékenységüket olyankor fejtsék ki, amikor más nem éri tetten őket (pl.: négyszemközt).

Miért baj, ha valaki seggfej?

A munkahelyen nem csupa jószívű, csendesen beszélő, nyugodt, az etikettre végletekig figyelő főnökre van szükség! A konfliktusok, kemény beszélgetések, viták viszik igazán előre a csapatot. A súrlódások segítenek a kiváló teljesítmény elérésében. A lényeg, hogy mindezeket úgy kezeljék, hogy a kreativitásra, az őszinteségre, a teljesítményre és az elégedettségre ne legyen negatív hatásuk. Ha az emberek félnek a vezetőtől állandóan a saját seggüket fogják félteni, védeni és igyekeznek elkerülni minden olyan szituációt, ahol valaki rájuk tud mutatni, hogy "Ő a hibás!". Az energiájukat ez emészti fel és nem a kreatív gondolkodás. Ha van is ötletük arra, hogy miként tudnának segíteni a cégnek, félnek elmondani.

A legújabb kutatások azt mutatják, hogy a seggfej főnökök viselkedése 5-ször akkora negatív hatást gyakorol a teljesítményre, mint egyetlen pozitív élmény. Ráadásul ez a hatás nem csak az érintett személy hangulatát rontja el, hanem a többi munkatársét is.

A tapasztalat azt mutatja, hogy a seggfej főnökök előbb-utóbb saját viselkedésük áldozatai lesznek, ugyanis az embereik érthetően nem nyújtanak kiváló teljesítményt; így saját karrierjük is veszélybe kerül. A seggfej viselkedés a vezető saját teljesítményét ássa alá, ugyanis a munkatrásai nem fognak segíteni, nem támogatják, keresztbe tesznek és ellene fordíthatják a cég teljes szociális hálóját is.

Mennyibe kerül egy seggfej főnök?

Ha maradt még kétséged afelől, hogy milyen kárt okoz egy seggfej főnök, akkor gondolj a fluktuáció növekedésére, a munkahelyi hiányzásokra, az elkötelezettség csökkenésére, a nyugtalanságra, a cég vagyonának gondos kezelésére és az egyéni és csapatteljesítmény hanyatlására. Hogy még konkrétabbá tegyem a probléma súlyosságát, mutatok egy példát a TCA (Total Cost of Asslohes) számítására. Egy angliai tanulmánysorozat szerint a seggfej főnökök hatására a közvetlenül érintett munkavállalók 25%-a, míg a "szemtanúk" 20%-a hagyja ott a céget, míg a seggfej interakciók átlagos aránya 15%. Tegyük fel, hogy nálunk sem jobb a helyzet. Ha egy új munkavállaló összes költsége (amíg produktívvá válik), 3 millió forint, akkor az éves költség egy 150 fős vállalat esetében kb. 17 millió forint. Ha egy "áldozatra" átlagosan két "szemtanú" jut, akkor ez további 27 millió forint, azaz összesen 44 millió. Ne lepődj meg, ha a céged egyszerűen levonja az év végi bónuszodból az alábbi számlát, ha seggfejül viselkedtél a beosztottaddal, és otthagyott Téged.

Közvetlen felettesed ideje

250 óra

4.000.000

HR-esek ideje

50 óra

500.000

Csúcsvezetők ideje

15 óra

300.000

Szakszervezettel, üzemi tanáccsal töltött idő

10 óra

100.000

Felvétel és betanítás költsége

1 alk.

3.000.000

A hatékonyság csökkenése miatti túlórák költsége

1 alk.

600.000

Képzésed költsége

3 alk.

1.000.000

Éves költség összesen:

6.800.000

Mit tegyél, hogy ne legyél seggfej főnök?

Szerintem először nézz szembe a viselkedéseddel, próbáld ki a "Seggfej főnök vagyok?" tesztet. :)

 

Dr. Dobay Róbert

  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A beosztottaid rúgnak ki a cégtől...

    2008-08-15

    Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd ...

    Tovább »
  • Hogyan mérd a vezetőidet?

    2008-09-16

    Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak ...

    Tovább »
  • Siker, pénz, csillogás

    2008-09-22

    a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői teljesítmény mérése

    2008-09-29

    Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel ...

    Tovább »
  • 18 kérdezz-felelek tipp

    2008-10-02

    Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és ...

    Tovább »
  • Kié a csend?

    2008-10-07

    Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A középszerű vezető 4 ismertetője...

    2008-12-04

    Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Vezető vagy menedzser?

    2009-03-15

    Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Karrier 30 másodperc alatt

    2009-04-28

    A fiatal menedzser késő este éppen haza indult az irodából, amikor látta, hogy a vezérigazgató az iratmegsemmisítő mellett ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • A vezetői stratégiák buktatói

    2009-05-11

    A legtöbb vezető komformista, a rajta kívülálló dolgokra figyel, saját magára pedig csak épp annyira, amennyire az önző érdekei megkívánják. ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Az álommunka mítosza

    2009-05-26

    Nemrég beszélgettem egy barátommal a munkájáról. Nem érzi magát túl jól a mostani munkakörében, így kézenfekvő volt megkérdeznem tőle ...

    Tovább »
  • Menedzsment és értékrend

    2009-05-28

    A napokban láttam egy filmet Jodie Fosterrel, nagyon megtetszett az egyik jelenet.  A népszerű New York-i rádiós műsorvezetőt ...

    Tovább »
  • Túlzásba lehet vinni az erősségek...

    2009-06-05

    Amikor megláttam, hogy fórumot rendeznek erősségek témában, megörültem, hogy másoknak is fontos az erősségek használata. Mondjuk némi ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Érkezz pontosan

    2009-06-19

    Sokan tanítják, hogy érkezz pontosan az üzleti megbeszéléseidre, tiszteld mások idejét. Ha jó kapcsolatot szeretnél kialakítani az ügyfeleiddel ...

    Tovább »
  • Mesélj a plüssmacinak

    2009-06-25

    Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre ...

    Tovább »
  • A tudás

    2009-06-29

    Az előbbi postról eszembe jutott egy szemlélet, amit az amerikai orvosok hitvallásáról olvasva tanultam. Mikor mondhatod azt, hogy érted ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • Tehetség = erősség?

    2009-07-09

    Egyik ügyfelem feltett egy érdekes kérdést, miután elemeztük a StrengthsFinder teszt eredményeit: "Most, hogy tudjuk, mik az adottságaim ...

    Tovább »
  • A főnöknek mindig igaza van?

    2009-07-14

    Gyakran olvasni arról, hogy vezetőként mennyire fontos, hogy nyitott legyél a beosztottaid ötleteire, támogasd, bátorítsd őket ...

    Tovább »