ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.

Nem magadat menedzseled

2010-02-12

"Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért kellene valaki mást ugyanúgy kezelni, ahogy szeretnéd, hogy téged kezeljenek? Talán ugyanazok az adottságaitok, ugyanúgy látjátok a világot, ugyanolyan az értékrendetek? Mert kb. kizárólag ezekben az esetekben lenne igaz a mondás. No, itt egy újabb mítosz, amivel szakítanod kell, ha sikeres vezető akarsz lenni. 

Megpróbálom egy példával illusztrálni a lényeget. 

Együtt dolgoztam egy CEO-val. Épp a 360 fokos értékelését elemeztük, amikor kifakadt:

- Itt valami félreértés lesz. Kifejezetten tetszik és eredményesnek tartom, amikor felvesszük a kesztyűt és egyenesen egymás arcába mondjuk, amit gondolunk.

- Ez így oké, de ők nem te. - válszoltam így egyszerűen, arcba mondósan, ha már szereti. :)

- Mi rossz van abban, ha nyíltan felvállalom a véleményem és más is ezt teszi, majd vitatkozni kezdünk? - kérdezte.

- Hmmm, hát te vagy a CEO, és ők meg nem. Neked van MBA-d, ők max épp elkezdték. Sokkal képzettebb vagy, tanultál érvelés- és tárgyalás-technikát, ők nem. Talán még az IQ-d is nagyobb. Az esélyük pont nulla arra, hogy ebben a játékban nyerni tudjanak. Inkább úgy döntenek, hogy nem játszanak.

A nagy bölcsesség nem mindig működik a menedzsmentben: ha úgy vezeted az embereidet, ahogy szeretnéd, hogy téged vezessenek, elfelejted a legfontosabbat: nem magadat menedzseled! Ennél már előrébb tartasz!

Szóval szerintem a mondás így igaz: Úgy bánj másokkal, ahogy Ők szeretnék, hogy bánjanak velük.

Dr. Dobay Róbert
  • Miért kapsz naponta 50 emailt?

    2009-09-09

    A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa ...

    Tovább »
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Áldozatok

    2009-11-22

    Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nyugdíj

    2010-01-05

    Elég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • A sikeres emberek kiszállnak olykor...

    2010-02-15

    Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »
  • Menedzser szado-mazo

    2010-04-11

    Mi az akadálya annak, hogy végrehajtsd azokat a változtatásokat, amelyekről tudod, hogy sokkal hatékonyabb vezetővé tesznek? Én ...

    Tovább »
  • Ka-ching

    2010-04-17

    Zenét hallgatok a kocsiban. "Bitang jó ennek a dalnak a szövege. Mindig is szerettem ezt a számot. Nagyon vagányul foglalja össze 3 perc ...

    Tovább »
  • Barry Schwartz - A szabályokon túl

    2010-04-21

    Barry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti ...

    Tovább »
  • Hogyan mondj nemet?

    2010-04-26

    Néha bekukkantanak az irodádba vagy kapsz egy rövid emailt: "Szia, meg tudnád tenni, hogy..." Csakhogy bármennyire jól esik, hogy épp ...

    Tovább »
  • Vezetői tanácsadás

    2010-04-29

    Egy szuper videó arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Vicces, hétköznapi, szemléletes, könnyen érthető, a narrátor pedig egyszerűen ...

    Tovább »
  • Keresd a vezetői erősségeidet...

    2010-05-03

    Sok kutató, HR tanácsadó cég kereste, sőt még ma is folyamatosan keresi, hogy mi a közös a kiváló vezetőkben. Úgy látom nem ...

    Tovább »
  • Jack Welch - Előléptetés vagy elbocsátás?...

    2010-05-12

    Jack Welch akkor lett igazán híres vezető, amikor a GE CEO-ja lett. Visszavonulása után a Winning című könyve világszerte bestseller ...

    Tovább »
  • Tűzoltók

    2010-05-13

    Az egész azzal kezdődött, hogy egy kellemes szombati napon, ledőltél pihenni. Gyorsan elnyomott az álom, és "megvilágosodtál" ...

    Tovább »
  • Nem én vagyok

    2010-05-26

    A vezetőknek van egy olyan furmányos tulajdonsága, hogy szeretnek önmaguk lenni. Ha megkérdeznéd Tőlük, hogy "Ki vagy Te?" ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Dan Pink - Meglepő eredmény a motivációról...

    2010-06-03

    Dan Pink, karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja, kezdve azzal a ténnyel, amit a társadalomtudósok tudnak, de a legtöbb ...

    Tovább »