ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.

Nyugdíj

2010-01-05

A nyugdíjas évek jutalmaElég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet előtt! Nem volt könnyű, mert tök nyughatatlan vagyok úgy általában. Örülök, hogy sikerült megtartani a fogadalmat. :) Olyan érzés volt, mintha nyugdíjas lennék.

Aztán elkezdtem ezen gondolkodni... Tulajdonképp miért is tervez sok vezető a nyugdíjra? Lesz egyáltalán? Értelmes dolog? Hát erre jutottam:

A nyugdíj kb. olyan, mint az életbiztosítás: arra jó, hogy felkészülj a legrosszabbra. Ha majd megöregszel, és fizikailag már nem bírod a munkát, legyen pénzed. Hát épp ez a baj... Miért pont a legrosszabb esetre tervezel? Illetve nem is az a baj, hogy számolsz a legrosszabbal, hanem az az aggasztó, ha úgy tekintesz a nyugdíjas éveidre, hogy akkor végre azt csinálhatod, amit igazán szeretsz. Igazi megváltás lesz majd, mert végre pihenhetsz, utazhatsz, unokázhatsz, nem nyekereg a főnököd a hátad mögött, stb. Aggasztó ez a gondolkodásmód, mert:

  • Azt sejteti, hogy valójában ki nem állhatod azt, amit hivatásodnak választottál az életed legmeghatározóbb szakaszában, akkor, amikor fizikailag és mentálisan is a csúcson vagy.

  • A legtöbb ember nem tud úgy nyudíjba menni, hogy a rendszeres kenyér-parízer típusú vacsi ne legyen komoly anyagi megterhelés számára. Számold ki: dolgozol kb. 30 évet és a pénzed vásárlóereje évente 2-4%-kal csökken... Ez a matek nem fog működni.

  • Csak úgy működhet, ha egy frankó terminátor-gép vagy. Akkor meg tudod csinálni. Persze annyira kiégsz, hogy pár évvel a nyugdíj előtt már vattát köpsz a száraz melótól és azon agyalsz, hogy valami újat kellene csinálni. De miért várnád meg ezt a pillanatot? Kezdd inkább most!

  • Öreg korodra jó esetben is legalább 2-3 rákfene kínoz már, macerás lesz az utazás, meg az unokaemelgetés, hogy a pikánsabb ágyjelenetekről már ne is beszéljek. ;)

A nyugdíj ne cél legyen!Nem azt mondom, hogy ne tervezz a legrosszabb esetre. Nekem is több életbiztosításom van. De ne keverd össze a nyugdíjat a céljaiddal. Ha a nyugdíj a jövőbeni célod, akkor valami rossz a jeleneddel!

Eszembe jut erről egy vicc...

A vezérigazgató nyaralni megy egy csendes halászfaluba. A parton sétálgatva meglát egy halászt, amint épp a délutáni fogást pakolja ki a hajójából. Kérdezi tőle: - Mennyi ideig tartott kifogni ezt a sok halat?

- Nem tartott túl soká, 2 óra volt mindössze. - válaszolta.

- Miért nem marad kint tovább és fog még több halat? - kérdezte a vezérigazgató.

- Ez elég, hogy a család jól lakjon, tudok adni belőle még a rokonoknak és néhány barátomnak is.

- De, akkor mint csinál a többi idejével?

- Hát, sokáig alszom, aztán halászgatok egy kicsit, játszom a gyerekekkel, elviszem nyaralni az asszonyt, hétvégéken esténként bemegyünk a városba a cimbókkal, bort iszunk és egész éjjel kártyázunk. Elég mozgalmas és teljes az életem.

A vezérigazgató elmosolyodott és azt mondta: - Nézze, nekem MBA diplomám van és azt hiszem tudok segíteni önnek. Ha több időt halászna, több halat tudna eladni. Vehetne egy nagyobb hajót, azzal még több halat foghatna. Végül már kisebb flottája lehetne. Így folytatta: - Ha a halakat nem viszonteladóknak adja el, hanem a vevőknek közvetlenül a nagyobb profitból saját üzletet nyithatna. Vezérelhetné a teljes termékbeszerzési-, feldolgozási- és elosztási folyamatot. Utána el kellene költöznie a faluból egy nagyvárosba, ahol tovább fejleszthetné az üzletét. Sőt, több nagyvárosban is lehetne több üzlete, amit egy megfelelő menedzsmentettel irányíthatna.

- Uram, mennyi ideig tartana mindez? - kérdezte a halász.

- Úgy 15-20 évig. Maximum 25.

- És utána mi lesz?

A vezérigazgató felnevetett: - Ez a legjobb az egészben. Amikor eljött az idő, eladja a céget és nagyon gazdag lesz. Sok tízmilliója lesz.

- És utána?

- Utána nyugdíjba megy, leköltözik egy kis halászfaluba, sokáig alszik, játszik a gyerekekkel, elviszi nyaralni az asszonyt, hétvégéken esténként bemegy a városba a cimbókkal, bort iszik és egész éjjel kártyázik...

Dr. Dobay Róbert
  • A szánalmas munka

    2009-07-17

    Nemrég beszélgettem egy ismerősömmel, aki egyetemi diplomája ellenére családi házak takarításával foglalkozik. Persze nem túlságosan elégedett ...

    Tovább »
  • A biztonság illúzió

    2009-07-23

    Beszélgettem ma egy hölgy ismerősömmel arról, hogy mennyire bizonytalannak érzi a jövőjét a párja mellett. Mi lesz vele, ha a párjával ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • Milyen legyen a cégkultúra?

    2009-08-03

    A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra ...

    Tovább »
  • Mi van, ha nem értik a stratégiádat?...

    2009-08-11

    A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat ...

    Tovább »
  • Mit tegyél ha a beosztottad hibázott?...

    2009-08-14

    Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig ...

    Tovább »
  • A problémák gyökere

    2009-08-25

    Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen ...

    Tovább »
  • Meetingeljünk

    2009-09-04

    Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb ...

    Tovább »
  • Miért kapsz naponta 50 emailt?

    2009-09-09

    A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa ...

    Tovább »
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Áldozatok

    2009-11-22

    Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • A sikeres emberek kiszállnak olykor...

    2010-02-15

    Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »
  • Menedzser szado-mazo

    2010-04-11

    Mi az akadálya annak, hogy végrehajtsd azokat a változtatásokat, amelyekről tudod, hogy sokkal hatékonyabb vezetővé tesznek? Én ...

    Tovább »
  • Ka-ching

    2010-04-17

    Zenét hallgatok a kocsiban. "Bitang jó ennek a dalnak a szövege. Mindig is szerettem ezt a számot. Nagyon vagányul foglalja össze 3 perc ...

    Tovább »
  • Barry Schwartz - A szabályokon túl

    2010-04-21

    Barry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti ...

    Tovább »