ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Rácz ZoltánTATA Consultancy SevicesValós tapasztalatokat szereztem, az életben ténylegesen használható dolgokat tanultam. Tetszett a vidám előadási stílusotok.

Öt súlyos félreértés a változásról

2010-02-25

A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az emberek a céljaikat. Szerintem van 5 súlyos félreértés, ami emögött áll. 

A változás sokkal tovább tart, mint gondolod és ráadásul a folyamat még nehéz is. Ha ezt tudomásul veszed, sikeresebb lehetsz a próbálkozásokkal. Ha megérted a tipikus csapdákat, növelheted annak az esélyét, hogy végül jobb vezetővé válj. 

1. Felelősség

"Nem voltam biztos benne, hogy vajon működik-e. Kipróbáltam - nem hozott túl sok jót, csak időpazarlás volt."

A vezetői képzések, a coaching-ok és az önfejlesztésről szóló könyvek sajnos ÁTVERNEK, ugyanis azt ígérik: "Ez jobbá tesz téged!" Sok éves coaching tapasztalatom alapján megtanultam egy dolgot: Csak Te tudod magad jobbá tenni! Te vagy a felelős!

Ahhoz, hogy egyáltalán esélyed legyen a sikerre, magadénak kell érezned a késztetést, és el kell hinned, hogy „Működni fog, ha, és csak akkor, ha Én teszek róla, hogy működjön. Nekilátok, hogy működjön”. Akár elhiszed, hogy meg tudod csinálni, akár nem, mindenképp igazad lesz.

2. Idő

"Nem gondoltam, hogy a változtatás ilyen hosszú folyamat. Nem vagyok biztos benne, hogy megéri." 

Amikor az emberek célt tűznek ki maguk elé, következetesen alábecsülik azt az időt, ami a cél eléréséhez kell. Ha a vezetői magatartásodon akarsz változtatni fontos, hogy a pozitív, tartós eredmény eléréséhez reális időt szabj. A szokások, melyek évek alatt rögzültek benned, nem fognak egy hónap leforgása alatt eltűnni. Azt javaslom, hogy úgy szabd meg az időkorlátot, hogy szorozd meg kettővel azt az időt, amennyit a cél eléréséhez gondolnál - és még adj egy kicsit hozzá. 

A változás nehéz, kitartás kell hozzá!3. Nehéz

"Ez sokkal nehezebb, mint gondoltam. Kezdetben olyan egyszerűnek tűnt." 

Jó dolog az optimizmus... Sajnos azt tapasztalom, hogy az életben minden tovább tart, mint gondolnánk, és sokkal keményebb munkát is igényel, mint azt vártuk.

Amikor elindulsz az úton fogadd el, hogy a valódi változás kemény munkát igényel. Ha már a  kezdetekkor tudomásul veszed ezt, elkerülheted a csalódást, amikor később estleg problémák adódnak.

4. Körülmények

"Tényleg nagyon szeretnék ezen változtatni, de most épp néhány különleges problémával kell szembe néznem. Talán jobb lenne, ha későbbre halasztanám, amikor a dolgok kevésbé őrjítőek."

BULLSHIT!!! Azt a tendenciát figyeltem meg, hogy a vezetők túlértékelik a körülmények hatását, úgy érzik, hogy nemsokára egy kicsit könnyebb lesz és majd akkor. Nincs soha jobb pillanat a mostnál! Nem tudom, hogy az élet hogyan alakul majd, mi várható még, de abban biztos vagyok, hogy sz@r az lesz a palacsintában. Eleve tervezd be, hogy lesznek zavaró tényezők. Úgy fogj neki a változtatásnak, hogy a "valami úgyis megpróbál eltéríteni" legyen a normális állapot. Valószínűleg közel jársz majd a valósághoz...

5. Kész vagyok

"Tényleg megpróbáltam változni, de aztán elhanyagoltam. Dolgozzam ezen, egész hátralevő életemben?" 

Ha úgy érzed, mindent megtettél, nehéz szembenézni a valósággal, hogy még mi minden szükséges az új status quo fenntartásához. Egyszer egy felsővezető azt kérdezte tőlem, hogy "Az egész hátralévő karrierem során, tényleg minden szavamra figyelnem kell?” "Igen, ha valaha is CEO akarsz lenni.” - válaszoltam,

Szóval a rideg, kőkemény igazság az, hogy a valódi változás, valódi erőfeszítést igényel. A „gyors fogyókúra” csak ritkán jelent számottevő változást. Valószínűleg minden számottevő változás életen át tartó erőfeszítést igényel. Valahogy úgy tudnám szemlélteni, ahogy Seth Godin a Dip c. könyvében:

Ha gödörben vagy, told meg egy kicsit

Amikor elkezdesz valamit, először jön néhány biztató siker. Aztán, amikor a természetes evolúciónak vége, jön a visszacsüccs. Az emberek 90%-a ekkor feladja. Épp a cél előtt. Épp akkor, amikor az eredményeket le lehetne kaszálni. Olyan ez, mint a testépítés: az izmod akkor fejlődik a legjobban, amikor már majd megszakadsz az erőlködéstől. Na ekkor kell még kettőt nyomni. Szóval emeld fel a segged és told át a szekeret a gödrön!

Dr. Dobay Róbert
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Van értelme annak, amit csinálsz?

    2009-10-16

    Korábban már írtam arról, hogy jól jöhet, ha egy cégnek van küldetése. Persze ez nem csak a cégre igaz, hanem az egyes business unitok, osztályok ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • A hónap dolgozója szívatás

    2009-11-08

    Céges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Azokra gondolok, amikre ki szokták tenni a jól teljesítő ...

    Tovább »
  • Azt kapod, amit mérsz

    2009-11-18

    Emlékszem, amikor egy európai IT Service Desket építettem fel, mennyit vitatkoztam a főnökeimmel arról, hogy hogyan mérjük az emberek teljesítményét. ...

    Tovább »
  • Áldozatok

    2009-11-22

    Sokszor hallok vezetőket arra panaszkodni, hogy milyen béna a cég vezetése, vagy épp milyen balszerencsések, vagy hogy milyen mostohák a ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nyugdíj

    2010-01-05

    Elég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Hogyan válj motiváló vezetővé?...

    2010-02-03

    Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:   

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • A sikeres emberek kiszállnak olykor...

    2010-02-15

    Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen ...

    Tovább »
  • Kócsolhatatlan

    2010-02-22

    Még ha, az ország legjobb coach-a vagy is, mit sem ér a munkád, ha az, akivel foglalkozol, olyan, akinek képzésére kár időt, energiát pazarolni. ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Marshall Goldsmith - A FeedForward

    2010-03-04

    "Dr. Marshall Goldsmith, egyike a világ 15 legbefolyásosabb üzleti gondolkodójának". - Forbes Magazin. A videón arról beszél, hogy ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Mikor lesz vége a válságnak?

    2010-04-05

    Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na ...

    Tovább »
  • Menedzser szado-mazo

    2010-04-11

    Mi az akadálya annak, hogy végrehajtsd azokat a változtatásokat, amelyekről tudod, hogy sokkal hatékonyabb vezetővé tesznek? Én ...

    Tovább »
  • Ka-ching

    2010-04-17

    Zenét hallgatok a kocsiban. "Bitang jó ennek a dalnak a szövege. Mindig is szerettem ezt a számot. Nagyon vagányul foglalja össze 3 perc ...

    Tovább »
  • Barry Schwartz - A szabályokon túl

    2010-04-21

    Barry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti ...

    Tovább »
  • Hogyan mondj nemet?

    2010-04-26

    Néha bekukkantanak az irodádba vagy kapsz egy rövid emailt: "Szia, meg tudnád tenni, hogy..." Csakhogy bármennyire jól esik, hogy épp ...

    Tovább »
  • Vezetői tanácsadás

    2010-04-29

    Egy szuper videó arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Vicces, hétköznapi, szemléletes, könnyen érthető, a narrátor pedig egyszerűen ...

    Tovább »
  • Keresd a vezetői erősségeidet...

    2010-05-03

    Sok kutató, HR tanácsadó cég kereste, sőt még ma is folyamatosan keresi, hogy mi a közös a kiváló vezetőkben. Úgy látom nem ...

    Tovább »
  • Jack Welch - Előléptetés vagy elbocsátás?...

    2010-05-12

    Jack Welch akkor lett igazán híres vezető, amikor a GE CEO-ja lett. Visszavonulása után a Winning című könyve világszerte bestseller ...

    Tovább »
  • Tűzoltók

    2010-05-13

    Az egész azzal kezdődött, hogy egy kellemes szombati napon, ledőltél pihenni. Gyorsan elnyomott az álom, és "megvilágosodtál" ...

    Tovább »
  • Nem én vagyok

    2010-05-26

    A vezetőknek van egy olyan furmányos tulajdonsága, hogy szeretnek önmaguk lenni. Ha megkérdeznéd Tőlük, hogy "Ki vagy Te?" ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Dan Pink - Meglepő eredmény a motivációról...

    2010-06-03

    Dan Pink, karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja, kezdve azzal a ténnyel, amit a társadalomtudósok tudnak, de a legtöbb ...

    Tovább »
  • Objektív tanácsadás

    2010-06-07

    Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és ...

    Tovább »
  • Egyforma vagy különböző?

    2010-06-09

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Martin Seligman - Pozitív pszichológia...

    2010-06-11

    Martin Seligmant a pozitív pszichológia szülőatyjának tartják. Kutatásaiban a boldogság, az optimizmus és az emberi természet összefüggéseit ...

    Tovább »