ERŐSSÉG alapú...

A vezetők hatékonyságán
A csapat teljesítményén
Az alkalmazottak motivációján
Értékesítés
Az üzleted eredményén

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Ács JuditSimonyi Károly SzakkollégiumRávilágítottatok, hogy nincs olyan ember, akiből ne tudnék kihozni valamit. Csupán meg kell találnom az erősségeiket.

A munka egy nagy szívás

2011-04-15

A munkáról alkotott képünk (40 óra, hétfőtől péntekig, 9-től 5-ig) egyszerűen elavult, régimódi, ideje kidobni. Az emberek minden nap munkába indulnak, hogy vesztegessék saját és a cégük idejét, értékes pillanatokat áldozzanak fel az életükből.

Mindez azért alakult így, mert a globális, jóformán 24/7-es gazdaságunk elavult hiedelmeken alapul arról, hogy hogyan kell végezni a dolgunkat és hogyan is néz ki a munka.

  • Amikor dolgozol, az összes tudásod, tapasztalod odaadod, cserébe úgy bánnak veled, mint a kisgyerekkel, akit ha egyedül hagynak, csokit fog lopni.
  • Bemész dolgozni és azt látod, hogy azokat léptetik elő, akik korábban érkeznek és később mennek haza, mint bárki más.
  • Naponta órákat töltesz hosszú, értelmetlen megbeszéléseken, ahol a következő hosszú és értelmetlen megbeszélésről egyeztettek.
  • Azt látod, hogy a tehetséges, a kompetens, és a produktív emberek hátrányba kerülnek pusztán azért mert gyereket vállalnak, vagy nem jók a munkahelyi politizálásban.

A legszörnyűbb az az egészben, hogy annak ellenére játsszuk a játékot, hogy tudjuk és érezzük, hogy semmi értelme sincs. Mindenki tudja, hogy szívás a munka, de senki nem tesz semmit.

Vannak persze próbálkozások, amik végül nem jelentenek megoldást. A rugalmas munkaidő nem megoldás. Egy vicc! Ha közelebbről megnézzük, akkor még mindig reggel 9-től 5-ig dolgozol, csak épp otthonról vagy csak egyesek kiváltsága a rugalmas munkaidő.

A munka és a magánélet egyensúlyának keresése se vezet sehova. A jelenlegi munkarendben semmiképp se! A megoldás nem az időgazdálkodás. Egyetlen time management tréning se képes soha megoldani azt a problémát, hogy az embereknek nincs ráhatásuk a saját idejükre. Sajnos nincsenek olyan tippek és trükkök, amik megoldanák ezt a problémát. Az egyetlen módszer az, ha a „játékot” alapjaiban változatod meg. Csak akkor érhetsz célt, ha nem az új munkamódszert keresed, hanem újfajta életstílust alakítsz ki, ami azon a radikális felismerésen alapul, hogy felnőtt vagy. A tudásod és képességed legjavával tartozol a munkaadódnak, de nem tartozol neki az időddel és az életeddel.

Készítettem egy tanulmányt, melyben olyan munkakörnyezetet mutatok be, ahol csak az eredmények számítanak. Az emberek saját maguk gazdálkodnak az idejükkel, ha úgy tartja kedvük kedd reggel gyümölcsöt vásárolnak otthonra vagy edzőterembe mennek szerdán 3-kor vagy épp elviszik a gyerekeket az 5 órás mozira. Mindaddig megtehetik ezt, amíg teljesítik az elvárásokat, hiszen a hangsúly az eredményen van. És csak az számít! Nem kell senkitől engedélyt kérni, nem kell senkinek beszámolni, hogy épp mit csinálsz. Egyszerűen csak csinálod, határidőre és elvárt minőségben teljesítesz. Csak az a fontos, hogy meg tudsz-e felelni az elvárásoknak. Az alapelv az, hogy azt csinálhatsz, amit akarsz, akkor amikor akarod, mindaddig, amíg szállítod az eredményeket. A fizetésed az elvégzett munkáért kapod és nem az eltöltött időért.

Ha le szeretnéd mérni, hogy a céged hol tart, javaslom töltsd ki a ROWE tesztet.

Tudom, hogy ez utópisztikusnak hangzik, de több cég sikeresen működtet már XXI. századi, korszerű munkahelyeket ezeken az alapokon. Miért ne sikerülhetne másoknak is?

Dr. Dobay Róbert

  • Hogyan fedezd fel a célodat?

    2010-10-11

    A „felfedezni” alattomos szó, nem igaz? Azt jelenti, hogy a cél ott van valahol és csak arra vár, hogy megtalálják, mint ahogy, Fleming ...

    Tovább »
  • A NENEM-szindróma

    2010-10-14

    A kicsit Pelikán-ügyiratos a cím mögött egy elég hétköznapi dolog áll, szinte minden ügyfelemnél találkozom vele. Vagy velük, mert hát ugye a ...

    Tovább »
  • Hitel

    2010-10-19

    Együtt dolgozom egy vezetővel, aki elég sokat bizonygatja nekem, hogy ő ilyen, meg olyan. Sokat beszél arról, hogy ő milyen is. ...

    Tovább »
  • Magam uram?

    2010-10-19

    Amikor abban periódusban vagy, hogy épp önmagaddal vagy elfoglalva, kérdezd meg magadtól a következőt: „Mik az erősségeim, és ...

    Tovább »
  • Plussz

    2010-10-21

    A legtöbb vezető egyetért abban, hogy nagyon fontos a pozitív munkahelyi légkör megteremtése, mert drasztikus hatással van az üzleti eredményekre.    ...

    Tovább »
  • Commitment

    2010-10-27

    Olvastam egy postot Holdentől és eszembe jutott az egyik külföldi menedzserem az IBM-nél. Amikor kaptam valami feladatot tőle, rendszeresen ...

    Tovább »
  • Értékelés

    2010-11-10

    A múlt héten mesélte az egyik workshop résztvevője, hogy nagyon jó értékelést kapott a főnökétől, mindössze csak egy dolgoban ...

    Tovább »
  • Egyedül a csúcson

    2010-11-16

    A csúcson egyedül van az ember. A vezetők tudják, hogy végül is ők viselik a felelősséget mindenért, és sokak jólléte is az ő ...

    Tovább »
  • Válassz!

    2010-11-24

    Néha azt tapasztalom, hogy türelmetlen vagyok azokkal szemben, akik panaszkodnak, másokat hibáztatnak saját sorsuk miatt. Biztos van olyan is ...

    Tovább »
  • Miért dolgozol?

    2010-12-07

    Ahogy olvasgatok, úgy látom, egyre többen foglalkoznak a munka értelmének kutatásával. Végülis a végső konklúzió számomra az, hogy ha az ...

    Tovább »
  • Öcsém, te semmit se változtál

    2011-01-14

    Olvastam egy könyvben, hogy a jellemvonásaink erősödnek, ahogy öregszünk. Beszélgettem erről olyanokkal, akik nem értenek egyet ezzel. ...

    Tovább »
  • Megtérül-e a tréning?

    2011-01-26

    Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már ...

    Tovább »
  • Mi legyen a pocsék munkával?

    2011-02-05

    Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége ...

    Tovább »
  • Hat tévhit egy délelőtt alatt

    2011-02-09

    Tegnap volt a III. Magyarországi Coaching Konferencia. Őszinte leszek, mert hát a coachokról az a hír járja, hogy nyitottak és befogadóak ...

    Tovább »
  • Mindent lehet jobban csinálni - Interjú...

    2011-02-11

    Kolosi Péterrel, az RTL Klub programigazgatójával beszélgettem arról, hogy hogyan vált sikeres emberré, hogyan lett az RTL Klub felsővezetője. ...

    Tovább »
  • Hetente egyszer

    2011-02-23

    A legutóbbi workshopon, amikor arról beszéltem, hogy milyen fontos, hogy a munkaidőd nagyobb részében azt csináld, amihez a legjobban értesz ...

    Tovább »
  • Ez nem fair!

    2011-03-05

    Egyik ügyfelem mesélte, hogy mennyit szívott az új vezetői állásával az elején. "Egy hónapon belül sikerült a legjobb programozóból ...

    Tovább »
  • Motiváció és képesség

    2011-03-17

    Mi motivál, hogy vezető legyél? Egyáltalán mit szeretnél vezetni?  Milyen vezetői pályát válassz? A válasz igen egyszerű: ...

    Tovább »
  • Korlátok

    2011-03-28

    Mi a legnagyobb akadály az erősségeid útjában? Mi az, ami a leginkább visszafog abban, hogy kiváló teljesítményt nyújts? Mindannyiunknak ...

    Tovább »
  • A 30 legismertebb business coach

    2011-04-01

    Az ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Karán végeztek egy kutatást arról, hogy milyenek Magyarország coachai 2011-ben, mennyire ismertek, milyen ...

    Tovább »
  • Mindet akarom

    2011-04-11

    Változásmenedzserként sok olyan vállalattal dolgoztam, amelynek a stratégiája szinte mindenre kiterjedt: legyen élenjáró technológiájuk, legyen ...

    Tovább »
  • Maradandó vagy változtatható?

    2011-04-28

    Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet ...

    Tovább »
  • Emberek vagy számok?

    2011-05-09

    Az emberek a cég legnagyobb értékei - ez folyik mindenhonnan. Szerintem ez a legfurcsább mondat manapság az üzletben. Senki nem tudja, honnan ...

    Tovább »
  • Vezetőfejlesztő tréning

    2011-05-17

    Egyik ügyfelem CEO-ja azt a kérdést feszegette a vezetõfejlesztõ programunk kick-off meetingjén, hogy vajon vezetõnek születünk ...

    Tovább »
  • A te választásod

    2011-05-24

    Biztosan voltál már olyan helyzetben, amikor azt mondtad, de legalább gondoltad, hogy "az a nemtörődöm kis szemét hogy kitolt velem." ...

    Tovább »
  • Te döntöd el, hogy ki leszel (John Foppe)...

    2011-06-05

    John Foppe egy motivációs tréner, aki karok nélkül született, ezért át kellett gondolnia a mindennapi életének minden mozzanatát. Megtanulta ...

    Tovább »
  • A vezetőfejlesztés legfontosabb...

    2011-06-20

    Mi a vezetőfejlesztés első lépése? Szakítanod kell azzal a hiedelemmel, hogy a vezetés képessége oktatható (!!!), sajnos csak gyakorlattal ...

    Tovább »
  • Hogyan kezdj dolgozni?

    2011-07-03

    Amikor "kijöttem az egyetemről" nem igazán tudtam mihez kezdjek. Persze megtanultam egy szakmát, de fogalmam se volt, hogy igazából ...

    Tovább »
  • Tudatosan döntünk?

    2011-07-26

    Voltál már olyan helyzetben, hogy nem értetted miért született ilyen ésszerűtlen döntés? Pedig racionálisan másfelé kellett volna billennie ...

    Tovább »
  • Trükkös interjú kérdések

    2011-08-22

    A munkáim során előfordul, hogy HR vezetőkkel vagy igazgatókkal néha európai HR igazgatókkal beszélgetek arról, hogy miért is lennék ...

    Tovább »
  • Mentor Oscar 2012

    2011-08-29

    A magam részéről mindig is egy vezető alapfeladatának tartottam az útódok megtalálását és fejlesztését. Asszem ez a dilim nem múlt ...

    Tovább »
  • Pozitív visszacsatolás

    2011-09-14

    Vezetőként biztos Te is szeretnéd, ha még szorosabb lenne az együttműködés a beosztottaid között. Fogadni mernék, hogy örömmel javítanád ...

    Tovább »
  • Főszerepben: A Gyengeségek Javítása...

    2011-09-29

    De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét ...

    Tovább »
  • Projektek bukása és felemelkedése

    2011-10-06

    Bizotsan volt már vagy láttál már megbukott projektet. De vajon hogy kell jól csinálni? Józsa Erikával, a SANOFI/Chinoin CIO-jával beszélgetek ...

    Tovább »
  • A Work/Life Balance mítosza

    2011-10-18

    Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán ...

    Tovább »
  • Mitől megy jól az üzlet?

    2011-10-26

    Akár örülhetnék is annak, hogy a nagyobbik fiam iskolába jár. Végülis jó dolog a tanulás. Másrészt viszont nem annyira örülök, mert azt látom ...

    Tovább »
  • A 360 fokos feedback romboló hatása...

    2011-11-06

    Szinte minden cég használ 360 fokos visszajelzéseket a vezetői teljesítmény megítélésére. Egyfajta "valóságteszt" a vezetők ...

    Tovább »
  • Az önelégült és az aggódó

    2011-11-13

    Vezetőként már biztosan nagyon sok embertípussal találkoztál. Volt, akivel szuper-hatékonyan ment a munka és volt, akit egyszerűen ...

    Tovább »
  • Tényleg mi döntünk?

    2011-11-27

    Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni ...

    Tovább »
  • Mire jó az IQ-d?

    2011-12-05

    Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították ...

    Tovább »
  • A kudarc fogságában

    2012-01-04

    Hányszor hallottál olyan emberekről, akiket nagyon tehetségesnek tartottak, aztán örök ígértek maradtak? Emlékszel az osztálytársadra akire ...

    Tovább »
  • Mentor Oscar 2012 a Coaching Konferencián...

    2012-01-06

    2012. február 7-én rajtol a 4. Magyarországi Coaching Konferencia, ott kerül sor az általunk is támogatott Mentor Oscar díjak kiosztására ...

    Tovább »