a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ha eléri a kitűzött célokat, minden rendben, királyul végzi a munkáját. Persze valamit jól kellett csinálnia, hiszen jöttek az eredmények... Ja, csak nem mindegy, hogy tényleg a vezetői képességei miatt, vagy annak ellenére.
Ezt eldönteni egyáltalán nem evidens. Főleg, ha látod, hogy a konkurenciád sokkal többre volt képes. Ilyenkor persze automatikusan jönnek a védekező dumák a piacról meg a körülményekről, a sok hülyéről a cégnél, stb.
Gondolkodtál már azon, hogy hogyan mérd a saját vezetői hatékonyságodat?
Közismert bölcsesség, hogy a jó vezető másokkal végezteti el a munkát. Ez rendben is van. De vajon milyen hatékonysággal? Ahhoz, hogy az embereid keményen dolgozzanak Neked hatnod kell rájuk. És persze nem csak rájuk, hiszen az Ő teljesítményük másokétól is függ. Hatással kell lenned tehát a cégen belül mindenre és mindenkire, ha igazán hatékony akarsz lenni. Még egy rossz hír: miután a céged egy nagy környezet, társadalom része, a cégen kívüli dolgokra is hatással kell lenned. Ez így nagyon bonyolult, mérhetetlen és kivitelezhetetlen. A középszerű vezetők ezt el is hiszik...
Mit szólnál, ha azt mondanám, hogy ezeket a hatásokat lehet mérni? Szeretnél megismerni egy egyszerű módszert arra, hogy a teljesítményed hogyan bontsd építőelemekre és hogyan határozd meg a teljesítményed azon mérföldköveit, amiket el szeretnél érni? Érdekelne, ha bepillantást nyerhetnél abba, hogy a legjobb vezetők milyen mérőpontokat használnak a saját teljesítményük értékelésére?
Ha igen, kattints ide.
Dr. Dobay Róbert