Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők elkövetnek
2008-10-21
A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben elvégzett kutatás szerint a vezetők fele semmilyen képzésben nem részesült a kinevezése előtt, így nincs módjuk felkészülni a kihívásokra. Ez aztán azt eredményezi, hogy sokan csalódnak, kiderül, nem is ilyen lovat akartak.
Szeretnék segíteni annak a szerencsétlen 50%-nak, akiknél a főnökük nem vette arra a fáradságot, hogy megkímélje az újdonsült vezetőjét a kudarctól.
Összeszedtem a 10 leggyakoribb hibát, hogy Te már ne kövesd el ezeket.
1. Azt hiszed, hogy mindent tudsz
Ha éppen most neveztek ki termelési igazgatónak úgy érezheted, hogy mindent tudsz a gyártásról. Ha így is van (ami azért valószínűleg mégsincs így), biztos, hogy nem tudsz mindent az új munkaköröd legfontosabb részéről: az emberek vezetéséről.
Hallgass a körülötted lévőkre, kérd ki a véleményüket, legyél nyitott az új kezdeményezésekre.
2. Meg kell mutatni, hogy ki a főnök
Hidd el, a csapatodban mindenki pontosan tudja, hogy ki az új főnök. Semmi szükség a nagy "kiafőnök show"-ra! Azt viszont meg kell mutatnod új főnökként, hogy mitől vagy különb, milyen hatással tudsz lenni az eredményekre és az emberekre.
3. Meg kell változtatni mindent
A kereket már feltalálták, szerintem elég jól megy. Ne találd fel újra! Attól, hogy valamit nem úgy csinálnak, ahogy Te csinálnád még nem jelenti azt, hogy rosszul csinálják. Tegyél különbséget a "más" és a "rossz" között.
4. Jobb, ha eleinte lapítasz
Nem Te kérted, hogy vezető állásba kerülj? Nem vagy biztos abban, hogy meg tudod csinálni? Ne engedd, hogy ez az érzés akadályozzon abban, hogy a legjobb tudásod szerint vezesd a csapatod. A felettesed nem nevezett volna ki, ha nem bízna Benned, hogy meg tudod csinálni.
5. Nem kell foglalkozni az emberek nyafogásaival
Lehet, hogy már régebb óta együtt dolgozol a csapattal. Ez még nem jelenti azt, hogy ismered őket. Beszélgess velük arról, hogy mi izgatja, mi motiválja, mi aggasztja a leginkább őket. Ismerd meg az egyéneket, mert ez az egyetlen módja annak, hogy hatékonyan vezesd őket. Az embereid tesznek kiváló, vagy szánalmas vezetővé. Figyelj rájuk, szánd rájuk az időd nagyobb részét.
6. A főnököd kevesebb idővel is beéri
Az előbbiekből az következhetne, hogy a főnököddel kevesebbet kell foglalkoznod. Épp csak hogy kinevezett; pontosan tudja, hogy mennyire elfoglalt vagy az új munkádban. TÉVEDÉS! A munkád pontosan ugyanaz, ami azelőtt volt: segíteni a főnököd a céljai elérésében. Szánj időt arra, hogy rendszeresen beszélgess vele arról, hogy hogyan haladsz, ill. arról, hogy neki milyen törekvései vannak.
7. Nem kell aggódni a problémák, vagy a problémás emberek miatt
A problémákat többé nem tudod elkerülni, ne is reménykedj abban, hogy maguktól megoldódnak. A régi szép időknek biza vége. Ha gond adódik, bizony a Te feladatod, hogy kitaláld rá a legjobb megoldást és meg is csináld. Ez nem jelenti azt, hogy ne kérhetnéd mások segítségét, sőt, szinte kötelező. Hamar bukta lesz a vége, ha csak nézed, ahogy mások megoldják a problémát.
8. Ne mutasd ki az érzelmeidet
Attól, hogy menedzser van a névjegykártyádra írva, még nem kell elfelejtened, hogy milyen érzés embernek lenni. Nyugodtan nevethetsz, mutathatsz érzelmeket, reagálhatsz hevesen, sőt még azt a luxust is megengedheted magadnak, hogy hibákat kövess el. Legfeljebb elnézést kérsz...
9. Nem kell megvédened az embereidet
A csapatodra egyszerre több irányból is nyomás nehezedik. Más osztályok őket hibáztatják a rossz folyamatokért. A főnököd azt akarja, hogy számold fel a viszályokat. A HR azt hangoztatja, hogy az embereid túl vannak fizetve. A Te feladatod, hogy kiállj értük és elérd, hogy korrektül bánjanak velük. Lojalitás lesz a jutalmad.
10. Kevés felelősséget vegyél a nyakadba
Tetszik vagy sem, vezetőként KIZÁRÓLAG TE vagy a felelős MIDENÉRT, ami a csapatodban történik, függetlenül attól, hogy van-e közöd hozzá, tudtál-e róla, vagy sem. Minden amit az embereid tesznek, vagy nem tesznek, Téged minősít. Ki kell építened a kommunikációt, hogy ne érjenek meglepetések. A válladra kell venned a csapatodat és az egyének minden gondját-baját. Ez együtt jár a hatalommal.
Dr. Dobay Róbert