ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.
  • Vereczki GyörgySimonyi Károly SzakkollégiumNagyon tetszett a szemlélet valamint a tippek és a trükkök. Igazi tapasztalatokat szereztem az elmesélt történetekből.
  • Gonda AnnamáriaTATA Consultancy SevicesSikerült konkrétan megfogalmazni az erősségeimet, kitűztem azt a célt, hogy olyan munkám legyen, amit ingyen is szívesen csinálnék. Örömmel töltött el, hogy vannak vannak így gondolkodó emberek.

Vezető vagy menedzser?

2009-03-15

Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat, majd megkérte Lászlót, aki már sok expedíciót vezetett korábban, hogy szedjen össze embereket és mindent, ami szükséges a sikeres expedícióhoz.

László személyzetet toborzott, beszerezte a szükséges felszereléseket, megtervezte a részletes útvonalat és az állomás helyeket. Sikerült rendkívül elkötelezett csapatot összeállítania, a bozótvágók szinte szünet nélkül csapkodtak, gyorsabban haladtak előre, mint ahogy azt eredetileg eltervezték.

Egyszer Zoltán gondolt egyet és felmászott egy karcsú óriás fa tetejére. 

Hirtelen felkiáltott: "Rossz dzsungelben vagyunk!" 

- De hát, nagyon jól haladunk előre! - érkezett a válasz lentről. 

Meg tudod különböztetni a szerepeket az előbbi kis történetben?

László kiválóan szervezte az expedíciót, ügyesen motiválta az embereit, valószínűleg jó menedzseri képességekkel van megáldva...

Zoltán kijelölte az útirányt és más perspektívából látta meg, hogy nem jó irányba mennek. Zoltán valószínűleg jó vezetői képességekkel rendelkezik.

A tanulság az, hogy a menedzsment és a vezetés alapvetően két különböző terület: "The manager does things right, the leader does the right things."

Dr. Dobay Róbert
  • Tippek új vezetőknek

    2008-08-04

    Sok fejtörést okozhat, hogy új vezetőként egy tradíciókkal rendelkező cégnél hogyan vedd át az irányítást, hogyan  nyerd meg a ...

    Tovább »
  • Vásárlói élményt kaptam

    2008-08-08

    Hosszú hétvégés nyaralásra készülődtem a családdal. Elég intezívre sikerült az út előtti időszak munka tekintetében, így persze ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A beosztottaid rúgnak ki a cégtől...

    2008-08-15

    Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd ...

    Tovább »
  • Hogyan mérd a vezetőidet?

    2008-09-16

    Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak ...

    Tovább »
  • Siker, pénz, csillogás

    2008-09-22

    a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői teljesítmény mérése

    2008-09-29

    Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel ...

    Tovább »
  • 18 kérdezz-felelek tipp

    2008-10-02

    Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és ...

    Tovább »
  • Kié a csend?

    2008-10-07

    Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Tíz gyakori hiba, amit újdonsült vezetők...

    2008-10-21

    A menedzsment elsőre talán ijesztő lehet, mégis a legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg. Nincs is ezzel semmi baj. Egy nemrégiben ...

    Tovább »
  • A rossz ügyfél tünetei

    2008-11-02

    A "minden ügyfél fontos" pontosan olyan téves szemlélet, mint az, hogy "minden alkamazott képes kiemelkedő teljesítményt ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • A középszerű vezető 4 ismertetője...

    2008-12-04

    Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak ...

    Tovább »
  • A válság százszámra szedi az áldozatait...

    2009-01-06

    Egy kis újévi móka. Ezzel kívánok minden látogatómnak sikeres 2009-et! ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Visszavették az ügyfélélményem

    2009-01-21

    Nemrég írtam arról, hogy milyen kultúráltan intézték az autópálya matricámat, amikor is vásárláskor nem vettem észre és rosszul adtam meg ...

    Tovább »
  • Tökretehet a növekedés

    2009-02-12

    Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • A vezető három alapvető feladata...

    2009-03-06

    Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Menj és adj el többet

    2009-03-31

    Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják ...

    Tovább »
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Bárki lehet coach

    2009-04-10

    Egyik ügyfelem mesélt el egy szituációt, amikor bevillant Neki az Isteni szikra és olyan megoldást választott, ami örökre megváltoztatta a gondolkodásmódját. ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Karrier 30 másodperc alatt

    2009-04-28

    A fiatal menedzser késő este éppen haza indult az irodából, amikor látta, hogy a vezérigazgató az iratmegsemmisítő mellett ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • A vezetői stratégiák buktatói

    2009-05-11

    A legtöbb vezető komformista, a rajta kívülálló dolgokra figyel, saját magára pedig csak épp annyira, amennyire az önző érdekei megkívánják. ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Az álommunka mítosza

    2009-05-26

    Nemrég beszélgettem egy barátommal a munkájáról. Nem érzi magát túl jól a mostani munkakörében, így kézenfekvő volt megkérdeznem tőle ...

    Tovább »
  • Menedzsment és értékrend

    2009-05-28

    A napokban láttam egy filmet Jodie Fosterrel, nagyon megtetszett az egyik jelenet.  A népszerű New York-i rádiós műsorvezetőt ...

    Tovább »
  • Túlzásba lehet vinni az erősségek...

    2009-06-05

    Amikor megláttam, hogy fórumot rendeznek erősségek témában, megörültem, hogy másoknak is fontos az erősségek használata. Mondjuk némi ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Érkezz pontosan

    2009-06-19

    Sokan tanítják, hogy érkezz pontosan az üzleti megbeszéléseidre, tiszteld mások idejét. Ha jó kapcsolatot szeretnél kialakítani az ügyfeleiddel ...

    Tovább »
  • Mesélj a plüssmacinak

    2009-06-25

    Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre ...

    Tovább »
  • A tudás

    2009-06-29

    Az előbbi postról eszembe jutott egy szemlélet, amit az amerikai orvosok hitvallásáról olvasva tanultam. Mikor mondhatod azt, hogy érted ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »