ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Nagy DávidHÖOKElnökA woskhopotok legnagyobb előnyének azt tartom, hogy van konkrét, megfogalmazott célja a szervezetnek. Nagyon örülök.
  • Kovács RitaTATA Consultancy ServicesI got another point of view about my everyday life and work relationship. I feel encouraged to find more in myself.
  • Cseh O. XéniaTATA Consultancy SevicesÉrtékes embereket és gondolatokat ismerhettem meg. Jól strukturált, hatékonyan használható ismereteket szerezhettem meg nagyon jó hangulatban. Köszi a lehetőséget, csak így tovább a szemlélet terjesztésében.
  • Rácz ZoltánTATA Consultancy SevicesValós tapasztalatokat szereztem, az életben ténylegesen használható dolgokat tanultam. Tetszett a vidám előadási stílusotok.
  • Petényi MárkEuromarknet Kft.Online Business ConsultantÁtgondoltam és újraértékeltem az erősségeimet és a tehetségeimet, hogy ezekre építve még tudatosabban haladhassak a céljaim felé.

Keresés

Keresés!

Vezetőt vennék fel, de hogyan?

2007-07-02

Vajon mi különbözteti meg a jó eredményeket elérő vezetőket azoktól, akik nehezen képesek eredményeket felmutatni? Azt tapasztaltam, hogy a vezetői képességek legkülönfélébb megítélései állnak az útjában annak, hogy olyan vezetőket találj a céged számára, akik hosszú távon értéket teremtenek miközben a rövid távú célokat is teljesítik.

Sokszor láttam, hogy személyes jellemvonások vagy karakterisztikák alapján választanak vagy léptetnek elő vezetőket, pl.:

  • Intelligencia vonzereje - okos, éles elme, kiváló analitikai képességek

  • Impozáns megjelenés és kiváló kommunikációs készség - tök jó prezentációk, adatokat ügyesen csűr-csavar

  • Lenyűgöző víziói vannak - ígéretes jövőképet képes festeni a cég számára

  • Született vezető - az emberek szeretik, kiváló morált képes kiépíteni

Természetesen ezek mind fontosak, de nem visznek közelebb ahhoz, hogy jó üzleti döntéseket hozz!!!

  • Hányszor hallottál már olyan vezetőről, aki magabiztosan hozott döntéseket, melyek végül katasztrofálisnak bizonyultak?

  • Hány olyan víziót láttál már, mely végül kipukkadt, mielőtt felfújódott volna?

  • Hányszor találkoztál már olyan vezetővel, aki tudta, hogy mit kell csinálni, azonban a végrehajtás során mindezek nem voltak tettenérhetők?

A jellemvonások csak kis szeletei annak, amik egy vezetőt kiemelnek a tömegből. Olyanokra van szükség, akik tudják, hogy mit csinálnak. Segítségképpen itt találsz egy jó és szellemes álláshirdetést.

Versenytársak bármikor jöhetnek, gondolj csak a Google-re: hogyan hozott létre néhány év alatt több millió dolláros üzletet, jókora részesedést szerezve a hirdetéssel, műsorszórással és kiadással foglalkozó nagyvállalatok piacaiból.

A jelen vezetőit, Téged is, a piaci verseny folyamatosan próbára tesz, hogy az üzletedet jó irányba tereld.

Képes leszel helyes dolgokat cselekedni, jó döntéseket hozni, eredményeket elérni és az üzletet, az embereidet jobb körülmények közé emelni, mint amiben jelenleg vannak?

TIPP:

  • Ha vezetőt vagy menedzsert veszel fel, ne a külsőségekre figyelj! Kérdezz tőle szituációkat, amikor úgy érezte, hogy tudása legjavát nyújtotta. Figyelj, hogy a válaszban mennyi konkrétum van, vannak-e pontos időpontok, konkrét személyek.
  • Kérdezz rá, mitől működtek jól a munkakapcsolatai a főnökével, vele egy szinten álló emberekkel, és beosztottaival. Figyelj arra, hogy az említett erősségeket hogyan tudja nálad hasznosítani.
  • Figyelj a válaszaira, hogy mennyire jelenik meg bennük a cselekvés, végrehajtás. Olyan benyomást kelt, mint aki szívesebben beszél ötletekről, a helyes útról, vagy konkrét tettei cselekedetei vannak?
  • Figyeld meg, hogy említ-e magától olyan szituációt, amikor hibázott. Aki valódi cselekvő típus, azt a tettvágya biztos, hogy buktatókba is belesodorja. Kérdezd meg, hogy mit tanult a hibájából. 
Dr. Dobay Róbert