Ahogy olvasgatok, úgy látom, egyre többen foglalkoznak a munka értelmének kutatásával. Végülis a végső konklúzió számomra az, hogy ha az emberek úgy érzik, hogy a munkájuknak van értelme, valakinek vagy valakiknek fontos, amit csinálnak (pozitív elvárást éreznek), akkor sokkal elkötelezetebben dolgoznak, alacsonyabb a fluktuáció, a stressz, kevesebb a betegség, a cinizmus és javul az  elégedettség és a lojalitás. Ismerősökkel beszélgetve, azt tapasztalom, hogy az emberek alapvetően ...

A múlt héten mesélte az egyik workshop résztvevője, hogy nagyon jó értékelést kapott a főnökétől, mindössze csak egy dolgoban mondták, hogy rossz, mégis sírva jött ki a teljesítményértékelő beszélgetésről. Gyakran hallani hasonló történeteket, amikor az értékelés ilyesmik körül forog: "Nincs igazad, amikor...", "Tévedsz...", "Ehhez nem értesz...", "Ezen feltétlenül javítanod kell...", "Rossz a kommunikációd...", stb. Az a ...

Olvastam egy postot Holdentől és eszembe jutott az egyik külföldi menedzserem az IBM-nél. Amikor kaptam valami feladatot tőle, rendszeresen megkérdezte, hogy értem-e, hogy akkor mostantól én vagyok ennek a felelőse. Eleinte bizonytalan voltam, mire a következő sztorit mesélte. "Robert, do you know the difference between and involvement? When you preapre ham and eggs... The chicken is involved, but the pig is committed."   Asszem megértettem, hogy a tojásaimmal ...

A legtöbb vezető egyetért abban, hogy nagyon fontos a pozitív munkahelyi légkör megteremtése, mert drasztikus hatással van az üzleti eredményekre.    Munkáim során többen kiemelik, hogy mennyi időt és energiát fordítanak a pozitív atmoszféra, a jó hangulat megteremtésére. De jó - gondolom. És hogyan csináljátok? Milyen eredménye lett?  Hát ezeknél a kérdéseknél a folyékony beszéd valahogy akadozni kezd. Megpróbálom... Hátha ad tippet az, hogy én mikor élem meg ...

Az erő használata fontos, hogy elérjük a céljainkat. Sok vezető gyengének érzi magát a cím, a rang nyújtotta előny vagy nagy szervezetek védőhálója nélkül. Úgy gondolják, ha nem használják ezeket, nagy rizikót vállalnak és teret engednek maguk felett más erős emberek dominanciájának. Szerintem ez épp fordítva van. Hagyományosan, az erő, a mások feletti dominanciát jelenti. Sok, magas beosztású vezető, akikkel találkoztam, mások feletti dominanciára használja ...

Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért van az, hogy a cégek mégis megdöbbentően gyenge munkát végeznek az alkalmazottak egyedi erősségeinek hasznosításban? Szerintem erre két magyarázat van: Sokat emlegetik manapság az alkalmazottaikkal törődő cégeket, az év munkahelyeit, de amikor ezekről beszélnek, akkor leginkább a rendkívüli menedzsment, a kedvező juttatások ...