Sokszor járunk csodájára a sikeres vállalatoknak. De vajon léteznek? Vajon minden egységük egyformán kiválóan teljesít? Vagy nincsenek is kiváló cégek, csak kiváló csapatok?Egy híres multinacionális vállalatnál felmérést készítettek, amiben megmutatták, mely térségekben mennyire sikeres a cég, milyen potenciállal ...

Nemrég jelent meg az első angol nyelvű cikkem a Budapest Business Journalban, a teljesítményértékelési rendszerek (TÉR) visszásságairól. Sok vállalat borzasztóan rosszul alkalmazza a TÉR-t, a vezetők többnyire drágának és időt pazarlónak tartják.Az éves TÉR célja, az alkalmazott teljesítményének javítása ...

Új tagok vagyunk az AmCham-ben, így nem számítottam arra, hogy ilyen rövid idő alatt értelmet kap a tagságunk. Pár napja volt a Day to Make it happen, ahol a Menedzsmentor is képviseltette magát.A LÁJK (Lehetőségek és Álmok Játékos Közössége) elnevezésű tábori projekt célja, hogy a nevelőotthonokban és nevelőszülőknél élő ...

Nemrég olvastam egy cikket, arról, hogy működik-e az otthonról dolgozás. A Stanford Egyetem munkatársai a CTrip nevű, 13 ezer főt foglalkoztató kínai utazási irodánál végeztek egy kísérletet. Szerették volna csökkenteni az irodaköltségeket, valamint a call centerben az elvándorlást, ami kb. 50% évente. Attól tartottak azonban, hogy a munkatársak ...

Tegnapelőtt hivatalosan is indokolta lemondásának okait Kemény Dénes. Korábban is nagyra tartottam az eredményei miatt, a HVG-nek adott interjúban alaposan ráerősíti erre. Néhány tanulság, párhuzam a cikkből, amit minden vezetőnek érdemes szem előtt tartania:A vezetőnek mindenképp döntenie kell. Akkor is ha, fáj."Ha valaki rágódik egy döntésen ...

Sok HR vezető panaszkodik arra, hogy az üzlet nem igazán tekinti őket partnernek, több cégnél például a pénzügyi igazgató felügyelete alá tartozik a HR. Őszintén szólva nem igazán vagyok megledpődve ezen.Nemrég olvastam Szeleczki Zsolt cikkét a HR Portálon. A cikk konklúzója az, hogy a HR osztályok nem tudnak használható adatokat, információkat ...