Egyik új ügyfelemnél nem tudtam nem észrevenni, hogy mindenki rohangál a munkahelyen, mint a mérgezett egér. Biztosan az én készülékemben van a hiba, mert nem igazán értettem, hogy mi ilyen sürgős. Minden sügrős? Honnan tudnám eldönteni, hogy mi a sürgős és mi az ami, ráér?Az első gondolatom mindig az, ha minden fontos, akkor semmi sem fontos igazán. Ugyanakkor nehéz lehet megítélni, főleg újoncként, hogy a főnököd számára mi az, ami fontos és mi az ami annak látszik ...

Szinte minden cég használ 360 fokos visszajelzéseket a vezetői teljesítmény megítélésére. Egyfajta "valóságteszt" a vezetők számára. A tapasztalatom szerint a legtöbb ilyen kérdőív felesleges időpocsékolás, sőt sok esetben rombolja a szervezeti kultúrát és a vezető teljesítményét is.Előrebocsátom, hogy én is használok 360 fokos értékeléseket. Sőt, ismerek olyan nagyszerű coach-okat, akik látványos eredményeket érnek el ilyen kérdőívek segítségével; ...

Bizotsan volt már vagy láttál már megbukott projektet. De vajon hogy kell jól csinálni? Józsa Erikával, a SANOFI/Chinoin CIO-jával beszélgetek arról, hogy miért éppen a változásmenedzsment cégük kultúrájának egyik legfontosabb eleme.Egymást követik nálatok a sikeres informatikai projektek. Ennek köszönhetően 2007-ben az év CIO-jának választottak. Hogyan merült fel nálatok a változás menedzsment gondolata?A változáskezelés, - ha nem is ennyire tudatosan és kifinomultan, ahogy ezt manapság ...

De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét tanítjuk vezetőknek, beosztottaknak: Hogyan építsenek az erősségeikre a munkában. De miért kell ezt tanítani? Miért nem egyértelmű? A válasz egy lényeges pontját a minap olvastam az Élet- és Irodalomban.Mindenekelőtt, köszönöm Junnnak, hogy felhívta a figyelmem a cikkre.A hiba nem az ön gyermekében van... - kezdi E. ...

A munkáról alkotott képünk (40 óra, hétfőtől péntekig, 9-től 5-ig) egyszerűen elavult, régimódi, ideje kidobni. Az emberek minden nap munkába indulnak, hogy vesztegessék saját és a cégük idejét, értékes pillanatokat áldozzanak fel az életükből.Mindez azért alakult így, mert a globális, jóformán 24/7-es gazdaságunk elavult hiedelmeken alapul arról, hogy hogyan kell végezni a dolgunkat és hogyan is néz ki a munka. Amikor dolgozol, az összes tudásod, tapasztalod odaadod, cserébe ...

Változásmenedzserként sok olyan vállalattal dolgoztam, amelynek a stratégiája szinte mindenre kiterjedt: legyen élenjáró technológiájuk, legyen kiváló a szolgáltatásuk minősége, eközben javítsák az ügyfélelégedettséget és legyenek innovatívak is. Az ilyen, sokfrontos stratégia eleve bukásra van ítélve, mert nincs esély arra, hogy az összes szükséges projekt elegendő figyelmet kapjon.Az olyan gyakorlat, ahol igyekeznek mindenkinek mindent megadni, azzal jár, hogy a vállalat legjobb esetben ...