Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből talán Te is érezheted, hogy a vállalati kultúra gyakran kerül a fókuszba, amikor az új vezető és a meglévő menedzsment közötti feszültséget magyarázzák. Figyeld meg, ha egy újonnan felvett vezető tevékenysége rövid idő alatt kudarcba fullad a cég vezetői gyakran valamiféle "kulturális inkompatibilitással" magyarázzák ...

Sokszor hallottam, hogy azokat akik új vállalkozást alapítanak nem tudnak nagy vállalatot vezetni. Néhány esetben én is így tapasztaltam, azonban ez nem szükségszerűen van így. Bizonyos esetekben az alapítók igenis rendelkeznek azokkal a képességekkel és temperamentummal, amivel kis vállalatukból nagy óriást tudnak varázsolni. Elég csak azt nézni, hogy Steve Jobs mit ért el az Apple-el vagy épp Fred Smith a FedEx-szel. De folytathatnám a sort: Microsoft, Home Depot, Google, nem is beszélve a ...

Az előbbi bejegyzésben láthattad, hogy a felszínen megfelelőnek tűnő vezetői teljesítmény már rövid távon is megbosszulja magát. Nagy kockázatnak teszed ki az üzletedet, ha hagyod, hogy a vezetőid csak rövid távon tervezzenek. Ha a rövid távú gondolkodást hangsúlyozod, a vezetőid nem vezetni fogják a munkatársaidat, hanem az azonnal elérhető, mérhető eredményeket helyezik minden fölé, még azon az áron is, hogy saját maguk végzik el a munkát, miközben a ...

Az előző bejegyzés példájánál maradva, megmutatom, hogy egyszerű elemzéssel, három lépésben hogyan tudod értékelni, hogy a vezetőid milyen szinten vannak. Képzeld el, hogy Te vagy Zoltán főnöke és meg akarod nézni, hogy vajon a vezetői szintjének megfelelően dolgozik-e. Kezdjed azzal, hogy értékeled Zoltán vezetői képességeit. Tedd fel az alábbi kérdéseket és értékeld, hogy a krízis idején milyen képességeket csillogtatott: Zoltán abba az irányba terelte ...

A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem csak a zászlón olvasható, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál, hanem tesznek is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék.  A Világgazdaság és a Hewitt felmérte, hogy melyek a legjobb munkahelyek Magyarországon. A felmérés legfontosabb tanulsága az, hogy a magyar munkavállalók sem különböznek a többi ország, vagy kontinens munkavállalóitól abban ...

Egy holland-magyar üzletasszony 2004-ben érkezett Magyarországra és a nulláról kezdett el építeni egy "fejvadász céget". Amikor először találkoztunk kb. 3-4-en lehettek. Azóta néhány irodát kinőttek már; több, mint 40 munkatárs dolgozik a cégnél és meglehetősen jó nevű ügyfeleik vannak. Egy igazi sikersztori! Alapvetően nincs túlpozícionálva, sőt meglehetősen nehéz kideríteni, hogy mire is lőnek. Ezzel szemben kiválóan szervezett az operatív ...