ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Mocsai NorbertTrendency Zrt.ÜgyvezetőAz ember mindig fél külső tanácsadót bevonni a cége életébe, legyen az coach vagy tréner. Robi személyében azonban nem egy tanácsadót kaptam, hanem egy olyan embert, akinek a nem hagyományos látásmódja már az első alkalommal segített. Bátorságot adott, hogy ki merjek mondani olyan problémákat amit az ember nem szívesen vall be még magának sem. Az erősségeid felderítésével és annak elemzésével pedig sok mindent másképp lát az ember és ez kihatott a cégre is. Robi sokkal több, mint egy coach, inspirációt ad, amit neked kell felhasználnod és neked kell döntéseket meghozni. Ettől volt élmény minden egyes alkalom vele!
  • László LindaMagyar TelekomInvestor RelationsRobi kivételesen nyitott és pozitív ember, sok-sok erőt adott akár a kisebb, akár (éppen az adott pillanatban nagyon nagynak tűnő) problémák megoldásában, kezelésében. Több olyan dolgot tanultam tőle, amelyek elsőre közhelyesnek tűnhetnek, de nekem mégis sokat segített, hogy tudatosítsam, mit, miért és hogyan csinálok: mi az, amit igazán élvezek (hiszen zsigerből jön), és mi az, amit „muszájból” teszek meg. Hihetetlen meggyőzően képviseli azt az irányt, amely szerint a „gyengeség” valójában csak „nem erősség”, és ezzel az ég világon semmi gond nincs, hiszen nem lehetünk mindenben erősek. Ugyanakkor az erősségeinktől leszünk igazán különlegesek, és érdemes (amennyire lehet), olyan életkörülményeket teremteni, amikor ezeket a tulajdonságaimat tudom használni, mert így válhatok igazán sikeressé (kiegyensúlyozottá, elégedetté). A story-t megvettem, most már csak gyakorolni kell! A találkozóinkon nem csak újat tanultam, hanem egyben önbizalom dömpinget is kaptam. Nagyon köszönöm.
  • Győri GáborMicrosoftSecurity Escalation Manager EMEADid I enjoy each minute of the coaching with Róbert? Oh no, I didn’t – but for the good reasons. He more than once threw me out of my comfort zone and challenged my ideas from a different perspective with inconvenient but valid questions. Usually this was enough to steer my thinking away from the “one and only possible route” and open up new paths to discover. Róbert’s experience in the industry and his quick wits helped me more than once to get to a better solution more effectively, so I didn’t mind the challenges, most of the time is still was fun – he is a nice guy after all :)
  • Azurák ZsoltMagyar TelekomBeszerzési igazgatóRobi személyében olyan szakemberrel dolgozhattam együtt akinek élő tapasztalatai vannak arról amiről beszél. A mindennapi életből hozott példákon keresztül sokkal jobban tudta érzékeltetni azt, hogy mit tudnék máshogy csinálni, új megvilágításba helyezte a vezetői szerepet és nem csak a vezető-csapat viszonylatára nézve hanem magát a vezetőt is teljes egészében annak személyes és közösségi jó értelemben vett ambícióival együtt. A vezetőfejlesztési folyamat a vezető erősségeit helyezi előtérbe és arra építi fel a jövőbeli lépéseket. Bár határozott tematika mentén haladtunk, de mindig tudtunk beszélni az aktuális problémáimról, feladataimról illetve arról ami foglalkoztat és mindig sikerült megtalálni azt kapcsot is melynek segítségével az aktuális feladatunkhoz tudtuk ezt kötni. Ezért érzetem nagyon hatékonynak a közös munkákat.
  • Szigeti LászlóEmerson Process ManagementProject and Order Handling ManagerKülönböző vezetői pozíciókban eltöltött 17 év és számtalan vállalati fejlesztési program után nem gondoltam, hogy egy coach bármi pluszt tudna adni számomra. Nos, alaposan tévedtem! Rögtön az első találkozáson Robi olyan kérdéseket tett fel, olyan dolgokra hívta fel a figyelmemet, amik bár rendkívül egyszerűnek tűntek mégis nagyon komolyan el kellett gondolkozzak rajtuk. Számomra ez a megközelítés igazán “nyerő” volt és nagyon jó arányban egészült ki gyakorlatias és abszolút használható példákkal, ötletekkel, javaslatokkal. A coaching folyamat eredményeként sokkal felkészültebb vagyok különböző üzleti helyzetek kezelésére, jobban tudok építeni az erősségeimre és tudom hogy kezeljem a gyengeségeimet. Nagyon köszönöm.

Keresés

Keresés!
Szinte mindenhol megfogalmaznak célokat a kollégák számára. A célok minősége ugyanakkor a sz@rtól a palacsintáig skálán erősen ingadozik, pedig a jó célkitűzés a teljesítménymenedzsment hatékony eszköze. Ha jól csinálod javítja a munkavállaló elköteleződését és a morált, növeli a produktivitást.A ...
Egy előadásom után azt kérdezték tőlem, hogy mi a legjobb kérdés egy coaching során. Ha egy kicsit továbbgondolom, akkor ez a coachok leginkább áhított vágyát feszegeti, amit minden coach megpróbál elérni karrierjének egy bizonyos pontján.A legtöbb coach arról a profizmusról álmodik, hogy képes kontroll alatt tartani a gondolkodását ...
Leülsz beszélgetni egy sikeres vezetővel, és 5 perc után már az jár a fejedben, hogy "vazze ez nagyon spíler". A 10. perc környékén világossá válik számodra, hogy sokkal okosabb, mint te. Hogyan coachold? Miben más egy ilyen coaching helyzet?Először is tisztázzuk: sokan vannak, akik okosabbnak hiszik magukat a coachnál, és ezt látványosan demonstrálják ...
Elvárható, hogy vezetőként legyen véleményed a beosztottaid teljesítményéről. Ha van, akkor biztosan felmerült benned, hogy hogyan lenne a legjobb elmondani nekik úgy a véleményed, hogy megértsék amit mondani akarsz, ne sértődjenek meg és akarjanak változtatni.Igazából ez egy öncélú bejegyzés, mert szinte kivétel nélkül ...
Amikor új vagy egy egy munkakörben, minden nagyon klasszul indul. Aztán pár hónap múlva azt tapasztalod, mégsincs kolbászból a kerítés. Pár év múlva már a szomszéd füvét nézed, mert azt zöldebbnek látod. Úgy érzed megrekedtél. Vajon miért ragadnak be emberek a pozíciójukba?Igazából ez természetes ...
Sokan foglalkoznak azzal, hogy miért hatékony fejlesztőeszköz a coaching vagy, hogy hogyan kell coacholni. Miközben egyre több képzőintézet veszi fel a coachingot a reperotárjába, csak kevés irodalom segít eligazodni abban, hogy MIKOR van szükség coachingra. Ezt szeretném segíteni azzal, hogy MIKOR NINCS.Az alapkérdés persze az, hogy mikor van szükség coachingra. Tapasztalatom ...
Dr. Dobay Róbert