Coaching - Menedzsmentor - A v�ltoz�smenedzser

C�mk�k

ERŐSS�G alap�...

Keres�s

Keres�s!

Rólunk mondták

Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.
Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe greatest value of our relationship with Robert in microBUILDER was to have someone experienced in management understanding the management issues. Furthermore, I also appreciated that we shared the vision that the project went beyond pure technology development, and that developing a viable business model for microBUILDER and a way to sustain the offer beyond the project period was equally important.
T�r�kn� Nagy M�nikaPannonAzt gondoltam, coach-ot az v�lasszon akinek sz�ks�ge van r�. Akire nemcsak r�f�r, hanem akinek m�g ilyen allűr bele is f�r az idej�be. De mindenk�pp az, akinek szem�lyes �s karrierkezel�si probl�m�i vannak. Azt�n az első tal�lkoz� ut�n �tgondoltam, �s r�j�ttem, hogy fejleszt�sre, orient�ci�ra a legt�bb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. R�bert hat�kony eszk�zt�rral �s sz�mos �j n�zőponttal sz�nes�tette a rendk�v�l gyakorlatias besz�lget�seket, melynek r�v�n sz�mos k�rd�sben hamarabb alak�tottam ki azt a letisztult gondolkod�sm�dot, mellyel saj�t megold�saimra k�nnyedebben tal�ltam r� az �zleti helyzetek sor�n.
Erőss BarnaTata Consultancy ServicesAccount ManagerI was able to stop the business as usual activities due to the coaching program. I reset my goals and focused more on defining the right ways to achieve them. The feedback of the 'How You See Yourself... And How Other's See You' exercise was extremely meaningful.
Czanka �kosTata Consultancy ServicesProject ManagerI personally felt the power of the follow-up meetings: I could check my progress and it helped me maintain my motivation. The StrengthsFinder survey and the Feedback Report were very good, and insisted me to continuously focus on and improve my own strengths. Great Job.

Összes vélemény

Blog aj�nló

Management Skills Blog

Goals and Achievements Blog

Leadership & Learning Blog

Daniel Pink Blog

Dan Ariely Blog

Interim Menedzsment Blog

Seth Godin Blog

IT Tanácsadó Blog

Legolvasottabbak

Menedzsment, strat�gia

Coaching

Csapat teljes�tm�ny

Alkalmazottak motiv�l�sa

Tehets�g, erőss�g

�sszes bejegyz�s

A legjobb mentorok

2012-02-13

Nemr�g �tadtuk a 2011-es �v Mentor Oscar d�j�t. Az �tad� el�g �nnep�lyesre siker�lt a 4. Magyarorsz�gi Coaching konferenci�n. Ők voltak a legjobbak:A tavaly ki�rt p�ly�zatra sokan k�ldt�k el jelentkez�s�ket. A zsűri egyik tagjak�nt azt �llap�tottam meg, hogy nagyon �rdekes �s �rt�kes p�ly�zatok �rkeztek.A nyerteseket itt olvashatod. Mi őket d�jaztuk:Egy�ni: Pach Gabriella (Xerox Magyarorsz�g), Jakobsen Petra (Bonafarm)Szervezeti: K&H Bank, MOL, Unicredit Bank, Magyar ...

Tovább a cikkhez

Mentor Oscar 2012 a Coaching Konferenci�n

2012-01-06

2012. febru�r 7-�n rajtol a 4. Magyarorsz�gi Coaching Konferencia, ott ker�l sor az �ltalunk is t�mogatott Mentor Oscar d�jak kioszt�s�ra is. Lesznek �rdekes előad�sok �s olyan t�m�k is, amik a coaching ir�nt �rdeklődőknek adhatnak n�mi t�mpontot.A konferencia beharangoz�j�b�l:Tradicion�liss� v�l� időpontban, Budapest belv�ros�ban, imm�r negyedik alkalommal v�runk minden koll�g�t �s �rdeklődőt, hogy �jabb emeletet �p�ts�nk egy�tt a coaching tort�j�ra.K�lf�ldi vend�g�nk ...

Tovább a cikkhez

A kudarc fogs�g�ban

2012-01-04

H�nyszor hallott�l olyan emberekről, akiket nagyon tehets�gesnek tartottak, azt�n �r�k �g�rtek maradtak? Eml�kszel az oszt�lyt�rsadra akire a tan�rok azt mondt�k, hogy sokra viszi majd? Az oszt�lytal�lkoz�n azt�n azt l�ttad, hogy nem igaz�n �rt el semmi olyat, amit a potenci�lja alapj�n el�rhetett volna… És biztos volt olyan is, aki �tlagos volt �s m�gis nagy sikereket tudhatott mag��nak. Mi a k�l�nbs�g?Kar�csonyra az egyik meglepet�s egy Guitar Hero szett volt. Zseni�lis dolog ...

Tovább a cikkhez

T�nyleg mi d�nt�nk?

2011-11-27

Szeretj�k hags�lyozni, hogy mennyire racion�lisak vagyunk. Persze hogy j�l hangzik, mert ettől tűn�nk olyan okosnak. Szeret�nk �rvelni p�nzzel, idővel, gazdas�ggal, k�r�lm�nyekkel, stb. A nap v�g�n azt�n mindig kider�l, hogy egy�bk�nt �rzelmi alapon d�nt�tt�nk, majd j�l "megracionaliz�ltuk", ahogyan d�nt�tt�nk.Sok k�nyv �s szakirodalom foglalkozik azzal, hogy hogyan d�nt az ember. Az egyik legnagyobb szak�rtő ebben a t�m�ban Dan Ariely, aki szerint racion�lis d�nt�s ...

Tovább a cikkhez

A 360 fokos feedback rombol� hat�sa

2011-11-06

Szinte minden c�g haszn�l 360 fokos visszajelz�seket a vezetői teljes�tm�ny meg�t�l�s�re. Egyfajta "val�s�gteszt" a vezetők sz�m�ra. A tapasztalatom szerint a legt�bb ilyen k�rdő�v felesleges időpocs�kol�s, sőt sok esetben rombolja a szervezeti kult�r�t �s a vezető teljes�tm�ny�t is.Előrebocs�tom, hogy �n is haszn�lok 360 fokos �rt�kel�seket. Sőt, ismerek olyan nagyszerű coach-okat, akik l�tv�nyos eredm�nyeket �rnek el ilyen k�rdő�vek seg�ts�g�vel; ...

Tovább a cikkhez

A Work/Life Balance m�tosza

2011-10-18

Az �let egyik legnagyobb kih�v�sa, hogy a munkanapnak szinte sosincs v�ge. A j� h�r az, hogy a munkanapnak sosincs v�ge. Paradoxon? Egy�ltal�n nem, csak szak�tanod kell egy olyan m�tosszal, amit igaz�b�l te se �rtett�l soha.Ahogyan egyre tiszt�bban l�tod a k�pess�geidet �s tudatosabban �p�tesz az erőss�geidre, egyre jobban teljes�tesz a munk�dban. Egyre sikeresebb �s elk�telezettebb leszel az ir�nt, amit csin�lsz; egyre t�bbet gondolsz a munk�dra: �j utakat tal�lsz potenci�lis �gyfelekhez �s ...

Tovább a cikkhez

Dr. Dobay R�bert