Csapat teljes�tm�ny - Menedzsmentor

C�mk�k

ERŐSS�G alap�...

Keres�s

Keres�s!

Rólunk mondták

Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
Kolosi P�terRTL KlubProgramigazgat�Az RTL Online Projekt sor�n a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a c�g szervezet�be, �rtette meg az ipar�gi specialit�sokat, �s v�lt a projekt kulcsfigur�j�v�. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, �s a megval�s�t�s sokkal h�tr�bb tartana az ő r�szv�tel�k n�lk�l.
Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
R�bert �kosRTL KlubCOOR�bert munk�j�ban figyel a r�szletekre, rendszerszeml�lete magasfok�. A rendszer, folyamatok �s szervezetek kialak�t�s�t c�lz� projektek, �j ter�letek kialak�t�sa, v�ltoz�sok ir�ny�t�sa, helyzet megold�sa sz�m�ra testhez �ll� feladatok.
Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.

Összes vélemény

Blog aj�nló

Management Skills Blog

Goals and Achievements Blog

Leadership & Learning Blog

Daniel Pink Blog

Dan Ariely Blog

Interim Menedzsment Blog

Seth Godin Blog

IT Tanácsadó Blog

Legolvasottabbak

Menedzsment, strat�gia

Coaching

Csapat teljes�tm�ny

Alkalmazottak motiv�l�sa

Tehets�g, erőss�g

�sszes bejegyz�s

Az �nel�g�lt �s az agg�d�

2011-11-13

Vezetők�nt m�r biztosan nagyon sok embert�pussal tal�lkozt�l. Volt, akivel szuper-hat�konyan ment a munka �s volt, akit egyszerűen nem lehetett bet�rni, magatart�sa, hozz��ll�sa nem egyezett a Te elgondol�saiddal. Mindenben csak h�tr�ltatott, felesleges konfliktusokat gerjesztett a c�gen bel�l. Kell ez neked?Ismerős? Ha nem, akkor szerencs�s vagy; ha igen, akkor most megpr�b�lok seg�teni abban, hogy a j�vőben elker�ld a sok kellemetlens�get �s felesleges bosszankod�st, amit ezek ...

Tovább a cikkhez

Projektek buk�sa �s felemelked�se

2011-10-06

Bizotsan volt m�r vagy l�tt�l m�r megbukott projektet. De vajon hogy kell j�l csin�lni? J�zsa Erik�val, a SANOFI/Chinoin CIO-j�val besz�lgetek arr�l, hogy mi�rt �ppen a v�ltoz�smenedzsment c�g�k kult�r�j�nak egyik legfontosabb eleme.Egym�st k�vetik n�latok a sikeres informatikai projektek. Ennek k�sz�nhetően 2007-ben az �v CIO-j�nak v�lasztottak. Hogyan mer�lt fel n�latok a v�ltoz�s menedzsment gondolata?A v�ltoz�skezel�s, - ha nem is ennyire tudatosan �s kifinomultan, ahogy ezt manaps�g ...

Tovább a cikkhez

Pozit�v visszacsatol�s

2011-09-14

Vezetők�nt biztos Te is szeretn�d, ha m�g szorosabb lenne az egy�ttműk�d�s a beosztottaid k�z�tt. Fogadni mern�k, hogy �r�mmel jav�tan�d a csapatodon bel�li kommunik�ci�t �s sz�vesen jav�tan�d a teljes�tm�nyt is. Csak h�t a jelenlegi gazdas�gi k�r�lm�nyek k�z�tt egy bonyolult �s k�lts�ges m�dszer nem re�l opci�. :) Mutatok egy nagyon egyszerűt, ami r�das�ul ingyen van.Az emberek t�bbs�ge "�gy van programozva", hogy a gyenges�geire koncentr�l, azokat pr�b�lja kijav�tani. Ezt ...

Tovább a cikkhez

Emberek vagy sz�mok?

2011-05-09

Az emberek a c�g legnagyobb �rt�kei - ez folyik mindenhonnan. Szerintem ez a legfurcs�bb mondat manaps�g az �zletben. Senki nem tudja, honnan ered, ki mondta, m�gis minden CEO ezt vallja. V�g�lis sz�p dolog p�r szentiment�lis sz�t belepakolni egy besz�dbe. Úgy tűnhet, mintha a vezető �rz�keny, emberi lenne. Szerintem ez egyszerűen vicc.P�r napja besz�lgettem erről egy vezetővel. Épp ott tartottunk a diskurzusban, hogy a v�llalaton bel�l milyen nagy sz�r�st mutat ...

Tovább a cikkhez

Mindent lehet jobban csin�lni - Interj� Kolosi P�terrel

2011-02-11

Kolosi P�terrel, az RTL Klub programigazgat�j�val besz�lgettem arr�l, hogy hogyan v�lt sikeres emberr�, hogyan lett az RTL Klub felsővezetője. Kolosi P�tert a k�z�ns�g a k�pernyőről, a F�kusz főszerkesztőjek�nt ismerhette meg. Milyen h�tt�rrel v�gt�l neki az �zleti �letnek? Igaz�b�l nem is az �zleti �letnek, hanem mindj�rt a telev�zi�z�snak v�gtam neki. Gyerekkorom �ta sz�n�sz szerettem volna lenni, ez�rt h�romszor is felv�teliztem a Sz�nh�z �s Filmműv�szeti Főiskol�ra ...

Tovább a cikkhez

Mi legyen a pocs�k munk�val?

2011-02-05

Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erőss�ged? Sőt, val�j�ban senki nincs a csoportban, akinek erőss�ge lenne. Ha olyan csapatokat szeretn�nk fel�p�teni, amiben minden feladatra van erőss�g, az megsokszorozn� a k�lts�gvet�st. Vajon �sszerű c�lkitűz�s, hogy az időnk t�bb mint 60%-�t az erőss�geinkre ford�tsuk? Mindannyiunk sz�m�ra akadnak pocs�k munk�k, amiket egyszerűen csak le kell tudni �s k�sz. Semmi k�ts�g, hogy egy csapatban ...

Tovább a cikkhez

Dr. Dobay R�bert