Vezetőként már biztosan nagyon sok embertípussal találkoztál. Volt, akivel szuper-hatékonyan ment a munka és volt, akit egyszerűen nem lehetett betörni, magatartása, hozzáállása nem egyezett a Te elgondolásaiddal. Mindenben csak hátráltatott, felesleges konfliktusokat gerjesztett a cégen belül. Kell ez neked?Ismerős? Ha nem, akkor szerencsés vagy; ha igen, akkor most megpróbálok segíteni abban, hogy a jövőben elkerüld a sok kellemetlenséget és felesleges bosszankodást, amit ezek ...

Vezetőként biztos Te is szeretnéd, ha még szorosabb lenne az együttműködés a beosztottaid között. Fogadni mernék, hogy örömmel javítanád a csapatodon belüli kommunikációt és szívesen javítanád a teljesítményt is. Csak hát a jelenlegi gazdasági körülmények között egy bonyolult és költséges módszer nem reál opció. :) Mutatok egy nagyon egyszerűt, ami rádasául ingyen van.Az emberek többsége "úgy van programozva", hogy a gyengeségeire koncentrál, azokat próbálja kijavítani. Ezt ...

Tegnap volt a III. Magyarországi Coaching Konferencia. Őszinte leszek, mert hát a coachokról az a hír járja, hogy nyitottak és befogadóak, elfogadják a visszajelzést. Meglepően sokan voltunk, a bevezetőből az is kiderült, hogy többszörös volt a túljelentkezés. Sajnos az előadások pokoli unalmasak voltak, telepakolva hétköznapi bölcsességekkel. Összeszedtem párat...A bonyolult hitelesebb.Az egyik esettanulmány egy vállalaton belüli  kapcsolatokat felmérő humán ...

Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége lenne. Ha olyan csapatokat szeretnénk felépíteni, amiben minden feladatra van erősség, az megsokszorozná a költségvetést. Vajon ésszerű célkitűzés, hogy az időnk több mint 60%-át az erősségeinkre fordítsuk? Mindannyiunk számára akadnak pocsék munkák, amiket egyszerűen csak le kell tudni és kész. Semmi kétség, hogy egy csapatban ...

Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már részt, de nincs jó tapasztalatunk velük - mondták. Ezen elgondolkodtam. Érdekes, milyen sokat hallom ezt a mondatot. Mi lehet az oka? Egyáltalán hogyan lehet mérni egy tréning megtérülését? A résztvevők hogyan használják fel a  mindennapokban azt, amit tanultak? A legtöbb esetben a megtérülést úgy saccolják, hogy a kurzus végén mindenki kitölt ...

Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért van az, hogy a cégek mégis megdöbbentően gyenge munkát végeznek az alkalmazottak egyedi erősségeinek hasznosításban? Szerintem erre két magyarázat van: Sokat emlegetik manapság az alkalmazottaikkal törődő cégeket, az év munkahelyeit, de amikor ezekről beszélnek, akkor leginkább a rendkívüli menedzsment, a kedvező juttatások ...