ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
Sok cégnél a munkavállalói lojalitás és a tehetségmenedzsment kerül a fókuszba 2014-ben. Nagyon üdvözítem a témákat, de nem irigylem a HR-eseket, ugyanis ezek nagyon komplex témák. Pár fontos kérdésen keresztül szeretném megmutatni a témakör összetettségét.Először nézzük a lojalitás kérdését ...
Egyik ügyfelünkek tartott vezetőfejlesztő workshopon Mocsai Lajos volt a meglepetés vendég. Most találkoztam vele először személyesen, és kézilabda rajongó lévén nagyon kíváncsi voltam rá. Nem kellett csalódnom, nagyon tanulságos dolgokat hallottam tőle. Elit közösségekben a vezető felkészültsége döntő, az egyik legfontosabb dolog, hogy ...
Sokszor járunk csodájára a sikeres vállalatoknak. De vajon léteznek? Vajon minden egységük egyformán kiválóan teljesít? Vagy nincsenek is kiváló cégek, csak kiváló csapatok?Egy híres multinacionális vállalatnál felmérést készítettek, amiben megmutatták, mely térségekben mennyire sikeres a cég, milyen potenciállal ...
Új tagok vagyunk az AmCham-ben, így nem számítottam arra, hogy ilyen rövid idő alatt értelmet kap a tagságunk. Pár napja volt a Day to Make it happen, ahol a Menedzsmentor is képviseltette magát.A LÁJK (Lehetőségek és Álmok Játékos Közössége) elnevezésű tábori projekt célja, hogy a nevelőotthonokban és nevelőszülőknél élő ...
Tegnapelőtt hivatalosan is indokolta lemondásának okait Kemény Dénes. Korábban is nagyra tartottam az eredményei miatt, a HVG-nek adott interjúban alaposan ráerősíti erre. Néhány tanulság, párhuzam a cikkből, amit minden vezetőnek érdemes szem előtt tartania:A vezetőnek mindenképp döntenie kell. Akkor is ha, fáj."Ha valaki rágódik egy döntésen ...
Sok HR vezető panaszkodik arra, hogy az üzlet nem igazán tekinti őket partnernek, több cégnél például a pénzügyi igazgató felügyelete alá tartozik a HR. Őszintén szólva nem igazán vagyok megledpődve ezen.Nemrég olvastam Szeleczki Zsolt cikkét a HR Portálon. A cikk konklúzója az, hogy a HR osztályok nem tudnak használható adatokat, információkat ...
1
2
3
4
5
6
Dr. Dobay Róbert