ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.

Az önelégült és az aggódó

2011-11-13

Vezetőként már biztosan nagyon sok embertípussal találkoztál. Volt, akivel szuper-hatékonyan ment a munka és volt, akit egyszerűen nem lehetett betörni, magatartása, hozzáállása nem egyezett a Te elgondolásaiddal. Mindenben csak hátráltatott, felesleges konfliktusokat gerjesztett a cégen belül. Kell ez neked?

Ismerős? Ha nem, akkor szerencsés vagy; ha igen, akkor most megpróbálok segíteni abban, hogy a jövőben elkerüld a sok kellemetlenséget és felesleges bosszankodást, amit ezek az emberek okozni tudnak. Összeszedtem pár tünetet, hogy miként tudod gyorsan felismerni ezeket a gyenge elemeket cégeden belül.

Tapasztalatom szerint sok gondot okoznak azok a munkatársak, akik rosszul kezelik múltbéli sikereiket vagy bukásaikat. A tünetek ugyan eltérők, de ugyanazt a rossz eredményt hozzák.

ÖnelégültAz egyik típus az önelégült. Ő az akinek, egyszer valami nagyon bejött az életben (legyen az akár 10-20 éve), és innentől kezdve nem hajlandó ettől elszakadni, nem figyeli a külvilág változásait, csak magára koncentrál. Nem tud különbséget tenni, hogy amiatt lett sikeres ahogyan viselkedett vagy épp annak ellenére. :) Még akkor sem változtat, ha az új lehetőségekből tanulhatna, fejlődhetne, sőt többet profitálhatna. Egyszerűen nem hajlandó változtatni a módszerein. Ez a mai, dinamikusan változó gazdasági környezetben egyenlő az öngyilkossággal.

Onnan ismered fel, hogy ha nagy a baj, mindig másokat okol. Soha nem fogja beismerni, ha ő hibázott, hiszen neki van „tökéletesen működő” módszere mindenre. Szerinte nem neki, hanem a többieknek kell változniuk, annak érdekében, hogy minden tökéletesen működjön. Ez a típus totál rugalmatlan, bosszantó és sértődős.

AggályoskodóA másik típusba tartozik az, aki mindenért feleslegesen aggályoskodik. Ő az az alkalmazott, akinek valami a múltban rosszul sült el és ennek ismételt bekövetkezését próbálja elkerülni az élet minden területén. Minden feladatot, tennivalót potenciális veszélyként fog fel.

Onnan ismered fel, hogy korábbi kudarca miatt mindenki más próbálkozásait letöri, akadályozza. Gyakran kerül emiatt személyes konfliktusokba, sőt van, hogy a szervezettel is öncélú harcot vív.

Néha nem ilyen látványos, csak úgy magában szorong. Fél minden dologtól, mert korábban áldozatot hozott valamilyen jó ügy érdekében, ami végül nem hozta a hozzá fűzött reményeket. Azóta félti az állását, karrierjét, sőt a csapat jövőjét is. Ha valami nem jól sül el, akkor azt mindig a saját hibájának könyveli el. Annak ellenére, hogy tele van energiával és ötletekkel, mégsem hatékony, mert rosszul használja fel erőforrásait és a baj elkerülése érdekében mindig 100%-osan ki akarja szolgálni a hatalmat, még akkor is, ha ez felesleges időpocsékolás.

Mindkét típus hátráltatja a szervezet működését, nem ad hozzá semmit a jövőtökhöz, így semerre se fogtok jutni. Ha az eredményes és hatékony munkavégzés híve vagy, akkor tanuld meg felimserni és kezelni ezeket az embereket, mégpedig úgy, hogy a típusuknak megfelelő feladatokkal, munkakörökkel látod el őket, különben csak hátráltatni fognak.

Dr. Dobay Róbert
  • A kiváló teljesítmény árnyoldala

    2007-12-04

    Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Új vezető beépítése

    2008-06-07

    Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A leghatékonyabb üzleti stratégia

    2008-10-11

    Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben ...

    Tovább »
  • Csapatösszetartás

    2009-01-20

    Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül ...

    Tovább »
  • Ne legyél seggfej főnök!

    2009-03-20

    Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a ...

    Tovább »
  • Ki a felelős az eredményért?

    2009-05-21

    Mostanában sok cégnél akadnak gondok a válság kapcsán. Ebben a nehéz helyzetben különösen jó érzés fog el, amikor a látszatintézkedések helyett ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • Nem magadat menedzseled

    2010-02-12

    "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Kié a siker?

    2010-03-29

    Néhány napja újra összeültem Andreával, aki tavaly coachként kérte a segítségem. Amikor leültünk a capuccinok mellé, rögtön azzal kezdte, hogy ...

    Tovább »
  • Vezetői tanácsadás

    2010-04-29

    Egy szuper videó arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Vicces, hétköznapi, szemléletes, könnyen érthető, a narrátor pedig egyszerűen ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Számít a cégednek, hogy miben vagy erős?...

    2010-10-04

    Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért ...

    Tovább »
  • Megtérül-e a tréning?

    2011-01-26

    Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már ...

    Tovább »
  • Mi legyen a pocsék munkával?

    2011-02-05

    Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége ...

    Tovább »
  • Hat tévhit egy délelőtt alatt

    2011-02-09

    Tegnap volt a III. Magyarországi Coaching Konferencia. Őszinte leszek, mert hát a coachokról az a hír járja, hogy nyitottak és befogadóak ...

    Tovább »
  • Pozitív visszacsatolás

    2011-09-14

    Vezetőként biztos Te is szeretnéd, ha még szorosabb lenne az együttműködés a beosztottaid között. Fogadni mernék, hogy örömmel javítanád ...

    Tovább »