Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy amikor elköszöntetek egymástól, akkor jutottak eszedbe a legjobb kérdések? Hát igen... Sokan érzik úgy, hogy bár megvolt az interjú, de elszalasztották megismerni a jelentkezőt. Na most akkor mi legyen, felvegyem, vagy se?  A legtöbb vezető csak a sablonos kérdésekig jut el egy állásinterjú során, amikor fel akar venni egy munkatársat. Na jó ...

Sokszor hallom azt a véleményt, hogy a vállalati kultúra az oka, hogy egy új vezető beépítése kudarcba fullad. Az előző levélből talán Te is érezheted, hogy a vállalati kultúra gyakran kerül a fókuszba, amikor az új vezető és a meglévő menedzsment közötti feszültséget magyarázzák. Figyeld meg, ha egy újonnan felvett vezető tevékenysége rövid idő alatt kudarcba fullad a cég vezetői gyakran valamiféle "kulturális inkompatibilitással" magyarázzák ...

Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás, ahogyan ezt a gyakorlatban alkalmazzák. Ahelyett hogy azon gondolkodnál, hogy mi az amiben gyenge vagy, azt javaslom inkább azt keresd meg, hogy miben vagy nagyon jó és ezeket mindenképp tartsd magadnál, amikor vezetői feladatot delegálsz. Egyértelmű jelei vannak annak, ha valamiben nem vagy erős.  Egyik cégvezető ismerősöm ...

Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített, de nem lehetett vele együtt dolgozni? A teljesítménye lenyűgözi a kollégákat, sőt a menedzsere is igyekszik tolerálni minden hülyeségét, mert mégiscsak Ő a legjobb munkaerő. Ugyanakkor ez romboló hatású is lehet: a csapattagok igyekeznek keresztbe tenni neki és az összteljesítmény romlani kezd. Egyik ügyfelem elmesélte saját ...

A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem csak a zászlón olvasható, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál, hanem tesznek is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék.  A Világgazdaság és a Hewitt felmérte, hogy melyek a legjobb munkahelyek Magyarországon. A felmérés legfontosabb tanulsága az, hogy a magyar munkavállalók sem különböznek a többi ország, vagy kontinens munkavállalóitól abban ...

Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani egy igen bonyolult feladat elvégzésére.  A tábornok, mint ahogy más menedzser is tette volna, rengeteg energiát fordított az emberek kiválasztására. Először is megfogalmazta ...