ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Kiss DánielMagyar Telekom Nyrt.Delivery Manager - NG Program DirectorateDobay Róbert interim menedzserként csatlakozott a rendszerintegrátori csapathoz. Erőssége, hogy a problémákat mindig az ember felől közelíti meg. Gyorsan felszínre hozza a kommunikációs és mélyebb rétegekben lapuló problémákat. A projekten töltött 3 hónap alatt újraszervezte a projekt csapat szerkezetét, a riporting line-t és a beszállítókkal való kapcsolattartást. Transzparensé váltak a státuszok, issue-k és a kockázatok.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Sziva MiklósAbesse Zrt.CégvezetőA Menedzsmentor nem olyan tanácsadó, mint az az orvos, aki megmondja, hogy milyen betegségeid vannak, majd ezután otthagy szenvedni - ők megoldják a problémákat.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
Az egyik legsikeresebb könyv a világon Stephen R. Covey, A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása. Nagyon hasznos tippeket tartalmaz arra vonatkozóan, hogy mi az a néhány dolog, amit a sikeres emberek tudatosan csinálnak. Ennek mintájára összeszedtem azt a néhány dolgot, amit a középszerű emberek hasonló módszerességgel csinálnak.Őszintén szólva tök középszerű ...
Nemrég olvastam egy cikket, arról, hogy működik-e az otthonról dolgozás. A Stanford Egyetem munkatársai a CTrip nevű, 13 ezer főt foglalkoztató kínai utazási irodánál végeztek egy kísérletet. Szerették volna csökkenteni az irodaköltségeket, valamint a call centerben az elvándorlást, ami kb. 50% évente. Attól tartottak azonban, hogy a munkatársak ...
Nemrég olvastam, hogy a nap egyharmadában az agyunk "autópilóta" módban van. Ez azt jelenti, hogy a gondolataink kalandoznak, nem figyelünk annyira az épp előttünk álló feladatra.Pszichológusok kb. úgy magyarázzák ezt, hogy az agyunknak 2 része van: az egyik részt akkor használjuk, amikor nem kell figyelnünk semmi különösre. Ilyenkor az agyunk kalandozik ...
Bazi sok a feladat a munkahelyen? Az egyik megbeszélés a másikat éri? A főnököd egyfolytában nyomja az új feladatokat és mindegyik sürgős? Honnan tudod, hogy melyik feladatba ne fektess sok energiát? Hogyan szelektálj, hogy mi az, ami valóban fontos?Sokszor kérdezik tőlem, hogy honnan tudom, hogy mivel kell foglalkozni és mit lehet elengedni. Mi az ami fontos és mi az ami a főnök ...
Másfél évvel ezelőtt arra kértek, hogy auditáljam egy cégcsoport kudarcba fulladt projektjét. Mindent megtettek a siker érdekében, mégis nagy csalódás lett a dolog vége. Első ránézésre kiválóan előkészített IT projekt volt, nem is értettem, mi lehetett a gond. Aztán a résztvevők saját szavaikkal elmesélték ...
Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni pénzzel, idővel, gazdasággal, körülményekkel, stb. A nap végén aztán mindig kiderül, hogy egyébként érzelmi alapon döntöttünk, majd jól "megracionalizáltuk", ahogyan döntöttünk.Sok ...
1
2
3
4
5
Dr. Dobay Róbert