ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Kiss DánielMagyar Telekom Nyrt.Delivery Manager - NG Program DirectorateDobay Róbert interim menedzserként csatlakozott a rendszerintegrátori csapathoz. Erőssége, hogy a problémákat mindig az ember felől közelíti meg. Gyorsan felszínre hozza a kommunikációs és mélyebb rétegekben lapuló problémákat. A projekten töltött 3 hónap alatt újraszervezte a projekt csapat szerkezetét, a riporting line-t és a beszállítókkal való kapcsolattartást. Transzparensé váltak a státuszok, issue-k és a kockázatok.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult.

Oké, csak csináld!

2010-07-27

Gyakran kérdezik tőlem, akikkel együtt dolgozom, hogy hogyan kezdtem el írni. Írom a Menedzsmentor blogot, cikkeket, tanulmányokat és még néhány apróságot... Ilyenkor eszembe jut , hogy sok éjszakát töltöttem a billentyűzet mögött csak azért, hogy néhány mondat bizonyítsa: tudok írni.

A minap az egyik ismerősöm azza állt elő, hogy „Könyvet akarok írni, sokat akarok eladni belőle, sok emberre akarok hatást gyakorolni."

- „Ez nagyszerű” - felelem én. „Mit írtál eddig?”

- „Hát, eddig még semmit.” - érkezik a tipikus válasz.

- „Ok.” - mondom. „Min dolgozol most?” (Gondoltam, bátorítom egy kicsit).

- „Nos, ténylegesen még nem írok semmit, de sok ötletem van." (Magyarázatként még hozzátette, hogy reméli több ideje lesz a következő időszakban.)

Ha ehhez hasonló választ hallok, pontosan tudom, hogy a könyv soha nem születik meg. Az írók írnak. A zeneszerzők komponálnak. A vezetők vezetnek. Neked kell tenned annak érdekében, hogy azzá válj, akivé lenni szeretnél. A regényíró Louis L’Amour, aki több mint 100 könyvet írt és eladott több, mint 230 millió példányt, ezt tanácsolja: „Kezdj írni, mindegy, hogy miről. A víz sem folyik addig, amíg a csap nincs megnyitva.”

Ha sikeres akarsz lenni nem elég kívánni valamit, vagy épp tehetségesnek lenni valamiben. A siker, kezdeményezést igényel! Mi is így tettünk. Mozgalmat építünk abból a gondolatvilágból, amit eddig vezetőknek tanítottunk.

Dr. Dobay Róbert
  • Közel az emberekhez

    2007-07-03

    Nemrég hallottam egy barátomtól, aki egy nagyvállalat menedzsere, hogy mindig arra figyel, a munka legyen kész, az emberei dolgozzanak. Biztos ...

    Tovább »
  • Kinek szól a portékád?

    2007-07-04

    Ma már gyakorlatilag nem tud egyetlen vállalkozás se átütő sikereket elérni a célpiac szűkítése nélkül. Tudnod kell kik a ...

    Tovább »
  • Legyél paranoiás, ha megy a bolt

    2007-07-05

    Ma olvastam egy cikket, hogy az ebéd-házhozszállítás királya a FoodExpressz bajban van. A versenytársak (akik egyébként többnyire a cégből ...

    Tovább »
  • A mindeható üzleti stratégia

    2007-08-23

    Nemrég olvastam egy bejegyzést az egyik blogban. Az alapkérdés úgy fogalmazódik meg, hogy "ami az Interneten van (pláne ha nagy híre van) ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Mesélj a plüssmacinak

    2009-06-25

    Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre ...

    Tovább »
  • Nincs szükség menedzserekre

    2009-07-24

    A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser ...

    Tovább »
  • A problémák gyökere

    2009-08-25

    Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen ...

    Tovább »
  • Meetingeljünk

    2009-09-04

    Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb ...

    Tovább »
  • Ott vagyunk már?

    2009-09-17

    A legtöbb vezető számára tiszta, hogy mielőtt belefognak valamibe, meg kell határozni a célt. Az már korántsem ennyire evidens, hogy ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Fánk és a lyuk

    2009-10-31

    Mit nem adnak a cégek a problémamegoldó képességért... Az első számú skill, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Frankón fel ...

    Tovább »
  • Döntéshozás

    2009-11-26

    Vannak bonyolult és egyszerű döntések az életben. A jó hír az, hogy az egyszerű van többségben. Még akkor is, ha elsőre nem így ...

    Tovább »
  • Tízparancsolat

    2010-01-09

    Dolgozol? Hibázol? Üdv a való életben. Ez teljesen normális így. Én is így vagyok ezzel. Van azonban egy tízparancsolatom, amivel ...

    Tovább »
  • Menedzseld a menedzsered

    2010-01-17

    Sokan azt gondolják, hogy egy jó vezető ügyesen irányítja az embereit. Szerintem a mondatnak itt nincs vége, ugyanis a kiváló ...

    Tovább »
  • Dobd ki a teljesítményértékelő...

    2010-01-29

    Rengeteg cégnél használnak valamilyen  teljestményértékelő rendszert (TÉR), sőt tanácsadó cégek sokasága hívja fel a figyelmünket ...

    Tovább »
  • Csip-csirip: használd az erősségeidet!...

    2010-02-05

    Fedezd fel az erősségeidet, hogy hatékonyabb, elégedettebb és sikeresebb legyél!  A srácokkal gondolkodtunk, így az év elején. Na jó ...

    Tovább »
  • Hogyan dönt egy executive manager?

    2010-02-10

    Annyi előkészítetlen javaslattal találkozom a munkám során... Már szinte sajnálom azokat a vezetőket, akik reménytelenül mennek be ...

    Tovább »
  • Objektív tanácsadás

    2010-06-07

    Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és ...

    Tovább »
  • Mit hagysz az asztalon?

    2010-09-20

    Sok okosságot lehet hallani arról, hogy hogyan adj el többet, hogyan javíts az értékesítési folyamatodon.  Tapasztalatom szerint az egész ...

    Tovább »
  • Motiváció és képesség

    2011-03-17

    Mi motivál, hogy vezető legyél? Egyáltalán mit szeretnél vezetni?  Milyen vezetői pályát válassz? A válasz igen egyszerű: ...

    Tovább »
  • A te választásod

    2011-05-24

    Biztosan voltál már olyan helyzetben, amikor azt mondtad, de legalább gondoltad, hogy "az a nemtörődöm kis szemét hogy kitolt velem." ...

    Tovább »
  • A Work/Life Balance mítosza

    2011-10-18

    Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán ...

    Tovább »
  • Tényleg mi döntünk?

    2011-11-27

    Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni ...

    Tovább »
  • Min bukik meg a legtöbb business case?...

    2012-02-21

    Másfél évvel ezelőtt arra kértek, hogy auditáljam egy cégcsoport kudarcba fulladt projektjét. Mindent megtettek a siker érdekében, mégis ...

    Tovább »
  • Mit csinálj, ha be vagy havazva?

    2012-03-29

    Bazi sok a feladat a munkahelyen? Az egyik megbeszélés a másikat éri? A főnököd egyfolytában nyomja az új feladatokat és mindegyik sürgős? ...

    Tovább »