Egyszerű - Menedzsmentor - A v�ltoz�smenedzser

C�mk�k

ERŐSS�G alap�...

Keres�s

Keres�s!

Rólunk mondták

Kiss D�nielMagyar Telekom Nyrt.Delivery Manager - NG Program DirectorateDobay R�bert interim menedzserk�nt csatlakozott a rendszerintegr�tori csapathoz. Erőss�ge, hogy a probl�m�kat mindig az ember felől k�zel�ti meg. Gyorsan felsz�nre hozza a kommunik�ci�s �s m�lyebb r�tegekben lapul� probl�m�kat. A projekten t�lt�tt 3 h�nap alatt �jraszervezte a projekt csapat szerkezet�t, a riporting line-t �s a besz�ll�t�kkal val� kapcsolattart�st. Transzparens� v�ltak a st�tuszok, issue-k �s a kock�zatok.
Kolosi P�terRTL KlubProgramigazgat�Az RTL Online Projekt sor�n a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a c�g szervezet�be, �rtette meg az ipar�gi specialit�sokat, �s v�lt a projekt kulcsfigur�j�v�. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, �s a megval�s�t�s sokkal h�tr�bb tartana az ő r�szv�tel�k n�lk�l.
Dirk GerkensRTL KlubCEOR�bert kimagasl� szakmai tud�ssal rendelkezik, tapasztalt vezető. Strat�giai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operat�v feladatok sem okoznak gondot sz�m�ra. Egyedi v�llalati kult�r�nkban k�nnyen mozgott; kreat�v, a szervezethez legjobban illő megold�sokat javasolt.
R�bert �kosRTL KlubCOOR�bert munk�j�ban figyel a r�szletekre, rendszerszeml�lete magasfok�. A rendszer, folyamatok �s szervezetek kialak�t�s�t c�lz� projektek, �j ter�letek kialak�t�sa, v�ltoz�sok ir�ny�t�sa, helyzet megold�sa sz�m�ra testhez �ll� feladatok.
Sziva Mikl�sAbesse Zrt.C�gvezetőA Menedzsmentor nem olyan tan�csad�, mint az az orvos, aki megmondja, hogy milyen betegs�geid vannak, majd ezut�n otthagy szenvedni - ők megoldj�k a probl�m�kat.

Összes vélemény

Blog aj�nló

Management Skills Blog

Goals and Achievements Blog

Leadership & Learning Blog

Daniel Pink Blog

Dan Ariely Blog

Interim Menedzsment Blog

Seth Godin Blog

IT Tanácsadó Blog

Legolvasottabbak

Menedzsment, strat�gia

Coaching

Csapat teljes�tm�ny

Alkalmazottak motiv�l�sa

Tehets�g, erőss�g

�sszes bejegyz�s

Legy�l paranoi�s, ha megy a bolt

2007-07-05

Ma olvastam egy cikket, hogy az eb�d-h�zhozsz�ll�t�s kir�lya a FoodExpressz bajban van. A versenyt�rsak (akik egy�bk�nt t�bbnyire a c�gből v�ltak ki), j�l lenyomt�k az �rakat �s komoly piacr�szesed�st szereztek. A profitot k�lts�gcs�kkent�ssel pr�b�lja megőrizni a tavalyi 3.6 milli�rd forintos bev�tel�vel piacvezető v�llalat. Milyen k�r, hogy ezt csak most vett�k �szre... A k�vetkező k�rd�sek mer�lnek fel bennem: Ismert volt a FoodExpressz menedzsmentje sz�m�ra, hogy a Től�k ...

Tovább a cikkhez

Kinek sz�l a port�k�d?

2007-07-04

Ma m�r gyakorlatilag nem tud egyetlen v�llalkoz�s se �t�tő sikereket el�rni a c�lpiac szűk�t�se n�lk�l. Tudnod kell kik a vevőid, mit vesznek, mi�rt vesznek, ismerned kell a v�s�rl�si szok�saikat �s a szolg�ltat�saidat sz�mukra kell testre szabni. Tiszt�ban kell lenned azzal is, hogy kik nem a vevőid. Nem szabad hagynod, hogy a nem-vevők elt�r�tsenek a c�lpiacodt�l. Tal�n egyike vagy a Tesco vagy a Cora t�bb milli� v�s�rl�j�nak. A Tesco az alacsony �rakat ...

Tovább a cikkhez

K�zel az emberekhez

2007-07-03

Nemr�g hallottam egy bar�tomt�l, aki egy nagyv�llalat menedzsere, hogy mindig arra figyel, a munka legyen k�sz, az emberei dolgozzanak. Biztos, hogy ez teszi kiv�l� menedzserr�? Szerintem ford�tva sokkal hat�konyabb: az embereidre figyelj, ők "legyenek k�szen", ők fejlődjenek, mik�zben Neked dolgoznak. TIPP: Ahhoz, hogy sikeres menedzser legy�l, minden egyes beosztottadra k�l�n-k�l�n kell figyelned. Meg kell �rtened az ig�nyeiket, azt, hogy hogyan tanulnak, fejlődnek ...

Tovább a cikkhez

Dr. Dobay R�bert