Korábban már esett szó arról, hogy mit kell tenned ahhoz, hogy hatékony vezető legyél. A következő, pofon egyszerű módszerrel meghatározhatod, hogy hol tartasz a fejlődésben, mik azok a pontok, ahol meg tudod mérni a vezetői hatékonyságodat.  Hogyan jellemeznéd az átlagos vezetői teljesítményt? És a kiválót? Te hol tartasz most? Milyen teljesítményt nyújtasz? Mutatok egy egyszerű módszert amivel figyelheted, hogy hol tartasz a fejlődésben, mik azok ...

a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ha eléri a kitűzött célokat, minden rendben, királyul végzi a munkáját. Persze valamit jól kellett csinálnia, hiszen jöttek az eredmények... Ja, csak nem mindegy, hogy tényleg a vezetői képességei miatt, vagy annak ellenére.  Ezt eldönteni egyáltalán nem evidens. Főleg, ha látod, hogy a konkurenciád sokkal többre volt képes. Ilyenkor persze ...

Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak eszedbe, hogy milyen pénzügyi eredményeket ért el a csapatod, mekkora a piaci részesedés, új ügyfelek száma, szabadalmak száma, ROI, megnyert/elvesztett üzletek aránya, stb. Nem meglepő, hiszen a cégek többsége ilyen mutatókkal igyekszik mérni a vezetők teljesítményét. Ha a vezetői képességeid értékelése ezen a szinten be is fejeződik ...

Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd fog kirúgni, hanem a beosztottaid. Saját teljesítményükkel fejezik ki az elégedetlenségüket Veled szemben. A főnököd egyszerűen csak veszi a jelet és végrehajtja a beosztottaid "kérését". Szükséged van tehát arra, hogy kiépíts magadnak olyan módszereket, melyek segítségével tartóssá teszed saját és a csapatod teljesítményét.  A ...

Egy vezetőnek folyamatosan dilemmákkal kell szembenéznie, amik állandóan megkérdőjelezik az alapértékeit; azt, hogy ki is valójában és milyen szeretne lenni idővel. Más szóval a hiteles vezetővé válás során nap, mint nap szembe kell nézned pozitív és negatív pillanatokkal, amik alapján előrébb tudsz lépni. Nem elég zsigerből, a megszokott módszerrel lereagálni az adott helyzeteket. A vezetői fejlődés egy események által vezérelt folyamat és nehezebben tanítható ...

Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető felvételének alapvető célja az, hogy olyan munkatárssal bővítsd a csapatodat, aki elég tapasztalt ahhoz, hogy határozott, előrelátó döntéseket hozzon. Emellett az is fontos, hogy figyelembe vedd azt a kulturális környezetet, amit ezidáig gondosan építettél. Nem árt ezt tisztán és egyértelműen kommunikálnod az újonnan érkezőnek, hogy ...