Rónai Balázs interjú - 2. rész
2010-06-28
Vajon mit leshetsz el az Abesse vezérigazgatójától, akinek cége ötödik éve a Microsoft legkompetensebb partnere?
Útjára indítottuk a SiKereső interjúsorozatot, ahol sikeres vezetőkkel beszélgetek arról, hogy hogyan értek vezetői pályájuk csúcsára. Ha figyelemmel kísérted a múltkori beszélgetést akkor most biztos kíváncsian várod, hogy Blázi folytassa sziporkázó anekdotáit. A mostani sztorikból is bepillantást nyerhetsz a kulisszák mögé: megtudhatod, hogy Balázs mit tanult Bem Apótól, Mikszáthtól és Kemény Dénestől.
Mit jelent számodra az erősségek használata?
A kis Mikszáthnak az iskolában egy fogalmazást kellett írnia. Ő, mint sok más gyerek kereste az egyszerűbb megoldást: a Kincses Kalendáriumból másolt ki egy történetet. A tanár tudta, hogy Mikszáth jól fogalmaz, de ezt az esszét nem ő írta. Ennek ellenére, de nagyon megdicsérte őt: „Kálmán, nagyon jó, amit írtál! Ennél rosszabbat az életben nem írhatsz soha!”
Mikszáth Kálmán az élete során meg akart felelni tanára elvárásának, és életműve bizonyítja, hogy ez sikerült is neki. Engem például ez a történet döbbentett rá arra, hogy a pozitívumokat kell keresni és kiemelni a kollégáim teljesítményében, ha azt akarom, hogy egyre többet, és többet hozzanak ki magukból. A sikereinket szeretjük megismételni, ezért ha bevált egy csajozós szöveg, azt megpróbáljuk újra bevetni. A sikereket könnyebb azokon a területeken elérni, ahol eleve jók vagyunk. A sikerek ismétlésének vágya előrébb visz, mint a kudarctól való félelem. Ekkora különbséget jelent, ha valaki csak tehetséges valamiben, vagy tisztában is van a tehetségével.
Mi különbözteti meg a kiváló vezetőt a középszerűtől?
Kemény Dénes azt mondta, hogy a vizilabdaválogatott összeállításánál nem az számít, hogy ki a legjobb játékos, hanem az, hogy ki ad többet hozzá a válogatotthoz. Három olimpiai arany az eredménye ennek a szemléletnek. Ettől kiváló vezető Kemény Dénes. A csapata tette azzá. A kapitány a haditerv kidolgozásakor figyelembe veszi a csapat erősségeiket, és a sikereket azután a csapat éri el.
Azt látom, hogy sok vezető szintén olimpiai bajnok akar lenni a saját piacán. Mi egy ilyen csapatban az informatikai posztról remekül hozzuk helyzetbe a csatárokat az értékesítésben, vagy éppen biztosítjuk a védelmet a napi működés támogatásával.
Minek kellene biztosan megtörténnie a magyarországi vezetői társadalomban, hogy az üzleti élet töretlenül fejlődhessen?
A házunk előtt a kopasz diófa tavasszal kirügyezik, levelet hajt, és két nap múlva már sűrű lombkorona ékesíti. Kis változásokon keresztül így lesz a kopasz fából termést hozó, dús lombozatú fa.
Talán figyeljünk jobban ezekre a kis változásokra. Ne várjunk másra, tegyük meg mindazt, amit helyben, mi magunk, saját hatáskörben megtehetünk. Ha ezt teszem én is és Te is, akkor akár egyik napról a másikra megváltozik minden.
Ha valaki kapcsolatba szeretne lépni Veled, hogyan teheti ezt meg a legkönnyebben?
Ezt tulajdonképpen már megtette, hiszen most olvasta a gondolataimat. Ha ennél is többet szeretne, akkor tudom javasolni a blogomat. Ha pedig egész konkrét kérdései vannak, akkor keressen meg személyesen, a balazs.ronai kukac abesse.hu emailcímen.
Az interjú első részében ezeken a kérdéseken kívül még számos érdekes gondolat elhangzott megújulásról és karrierről. A beszélgetés második felében most meghallgathatod, hogy Blázi miként képzi magát, és mit tesz, ha egy döntéssel kapcsolatban kétely merül fel benne.
Ha szeretnéd meghallgatni Rónai Balázs kevesek által ismert történeteinek második felét, akkor kattints ide!
Dr. Dobay Róbert