ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Turcsikné Gáspár GeorginaLufthansa SystemsHR Team LeaderA közös munkában számomra a legnagyobb értéket az jelentette, hogy Robi rövid idő alatt tudott kapcsolódni a projekt csapatunkhoz és adekvát módon hozott számunkra releváns külső szempontokat, meglátásokat, ötleteket amelyek hozzájárultak a kitűzött cél eléréséhez.
  • Boros AnikóShell Hungary Zrt.Trainer, CEEA Workshopon az önismeret egy újabb darabját rakhattam össze, használható infokat kaptam. Sokszor volt "...hogy én ezt miért nem fogalmaztam meg eddig" érzésem. Köszönöm!
  • Palotai KrisztinaMagyar Telekom Nyrt.A Workshop nagyon bátorító volt, az erősségekre való koncentrálás tekintetében. Nagyon tetszettek az "erősnek érzem magam..." megfogalmazások. Nagyon köszönöm a lelkes és inspiráló munkátokat!
  • Vass MelittaBorealis Consulting Kft.Tisztában vagyok az erősségeimmel, röviden, pontosan sikerült megfogalmazni a lényeget, a "terméket".
  • Gyurácz Németh IvánM27 Absolvo ConsultingAmi nekem fontos tapasztalat és óriási érték volt, az az önismereti dimenzió. Amikor a többiek elmondták, hogy nekik mi jött ki a teszten, azon nem csodálkoztam, kívülről én is így láttam őket. Saját magamról viszont sokat megtudtam, nem is annyira újdonságot, hanem inkább megfogalmazódott konkrétan az, amit eddig csak sejtettem magamról, amit éreztem, de nem tudtam pontosan mi. Azóta sokkal könnyebb másokkal megértetnem, hogy dolgozzanak velem, tudom, kivel kell a hatékonyság érdekében összeállnom egy-egy projektre és ami talán a legfontosabb, tudom értékelni a saját egyéni ambícióimat, céljaimat, hogy ezek mennyire és hogyan válhatnak elérhetővé.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Nőnap lévén, arra gondoltam, összegyűjtöm a leggyakoribb mítoszokat, amiket a nők munkájáról, a női vezetőkről gondolunk. Meg fogsz lepődni, hogy a saját feltevéseinkben sokszor tévedünk.1. A jobb munka- és kereseti lehetőségek hatására a nők boldogabbak és jobban ki tudnak teljesedni.Sajnos épp az ellenkezője igaz. 1.3 millió férfit és nőt felölelő ...
Sok cégnél a 2014-es év egyik legfontosabb témája a tehetségmenedzsment. Ahány hely, annyiféleképp próbálnak közelíteni a kérdéskörhöz. Összeszedtem néhány gondolatot, hátha segítenek eligazodni az tehetség dzsungelében…1. Hogyan döntöd el, hogy tehetséges-e valaki?Sokszor a pozíciójában nyújtott ...
Leülsz beszélgetni egy sikeres vezetővel, és 5 perc után már az jár a fejedben, hogy "vazze ez nagyon spíler". A 10. perc környékén világossá válik számodra, hogy sokkal okosabb, mint te. Hogyan coachold? Miben más egy ilyen coaching helyzet?Először is tisztázzuk: sokan vannak, akik okosabbnak hiszik magukat a coachnál, és ezt látványosan demonstrálják ...
Az utóbbi időben egyre többször kérik tőlem, hogy mutassak nekik best practice-eket, mit csinálnak a jól menő cégek, melyek azok az iparági legjobb gyakorlatok, amikkel sikereket lehet eléri. Csodálkozó tekintettel néznek rám, amikor azt mondom, hogy nem tudom. Magyarázatképp elmondok nekik egy történetet, hogy miért nem tudom.A történet a következő:Tudod-e ...
Amikor új vagy egy egy munkakörben, minden nagyon klasszul indul. Aztán pár hónap múlva azt tapasztalod, mégsincs kolbászból a kerítés. Pár év múlva már a szomszéd füvét nézed, mert azt zöldebbnek látod. Úgy érzed megrekedtél. Vajon miért ragadnak be emberek a pozíciójukba?Igazából ez természetes ...
A szüleid, a tanáraid érdeklődve figyelték, hogy miben nyújtasz jó teljesítményt, és tanácsot adtak, hogy mihez kezdj az életeddel. Mivel nem volt jobb ötleted, úgy gondoltad, hogy meg kell fogadnod. A főnököd azt látja, hogy jól teljesítesz bizonyos feladatokban, ezért azt kéri, hogy csináld még többet. Egyre jobban bízik benned emiatt, és ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Dr. Dobay Róbert