ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Gyurácz Németh IvánM27 Absolvo ConsultingAmi nekem fontos tapasztalat és óriási érték volt, az az önismereti dimenzió. Amikor a többiek elmondták, hogy nekik mi jött ki a teszten, azon nem csodálkoztam, kívülről én is így láttam őket. Saját magamról viszont sokat megtudtam, nem is annyira újdonságot, hanem inkább megfogalmazódott konkrétan az, amit eddig csak sejtettem magamról, amit éreztem, de nem tudtam pontosan mi. Azóta sokkal könnyebb másokkal megértetnem, hogy dolgozzanak velem, tudom, kivel kell a hatékonyság érdekében összeállnom egy-egy projektre és ami talán a legfontosabb, tudom értékelni a saját egyéni ambícióimat, céljaimat, hogy ezek mennyire és hogyan válhatnak elérhetővé.
  • Palotai KrisztinaMagyar Telekom Nyrt.A Workshop nagyon bátorító volt, az erősségekre való koncentrálás tekintetében. Nagyon tetszettek az "erősnek érzem magam..." megfogalmazások. Nagyon köszönöm a lelkes és inspiráló munkátokat!
  • Boros AnikóShell Hungary Zrt.Trainer, CEEA Workshopon az önismeret egy újabb darabját rakhattam össze, használható infokat kaptam. Sokszor volt "...hogy én ezt miért nem fogalmaztam meg eddig" érzésem. Köszönöm!
  • Törökné Nagy MónikaPannonAzt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége lenne. Ha olyan csapatokat szeretnénk felépíteni, amiben minden feladatra van erősség, az megsokszorozná a költségvetést. Vajon ésszerű célkitűzés, hogy az időnk több mint 60%-át az erősségeinkre fordítsuk? Mindannyiunk ...
Olvastam egy könyvben, hogy a jellemvonásaink erősödnek, ahogy öregszünk. Beszélgettem erről olyanokkal, akik nem értenek egyet ezzel. Azon goldolkodtam, hogy mit mondanék azoknak, akik úgy gondolják, hogy nem számít most milyenek, bárki lehet még belőlük. Ha valaki azt állítja, hogy teljesen meg tud változni, 3 lehetőséget látok az érvelésre: ...
A csúcson egyedül van az ember. A vezetők tudják, hogy végül is ők viselik a felelősséget mindenért, és sokak jólléte is az ő kezükben van. Ha hibáznak, sok ember érdeke sérül. Kivel tudják megosztani aggodalmaikat? Nehéz lehet beszélni a legnagyobb problémáidról, legmélyebb félelmeidről a beosztottaiddal vagy a főnökeiddel. ...
Amikor abban periódusban vagy, hogy épp önmagaddal vagy elfoglalva, kérdezd meg magadtól a következőt: „Mik az erősségeim, és a gyengeségeim, hogyan tudok előrehaladni, hogyan tudom befolyásolni a világot?” Mert ez mind rólad szól. De amint "visszamész" a világba és elkezded tenni azokat a dolgokat, amelyeknek köze van az emberekhez és fejlesztik ...
A „felfedezni” alattomos szó, nem igaz? Azt jelenti, hogy a cél ott van valahol és csak arra vár, hogy megtalálják, mint ahogy, Fleming felfedezte a penicillint. De a Te célod vagy vágyad, nem olyan, ami egy nap feldereng majd számodra egy eufórisztikus pillanatban. Hagyd ezt! A célok, az álmok és az elképzelések fontosak, de nem adnak választ arra, hogy hogyan éld az ...
Milyen tényt, statisztikai adatot vagy eszközt javasoltok arra, hogy a menedzseremet rávegyem az erősségek kiaknázására?  Én valahogy így érvelnék: Először is ott kezdeném, hogy nem az emberek a legnagyobb értékek a cégek számára, hacsak nem olyan beosztásokba teszik őket, ahol kiaknázhatják az erősségeiket. Mert azokon a területeken ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Dr. Dobay Róbert