ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Turcsikné Gáspár GeorginaLufthansa SystemsHR Team LeaderA közös munkában számomra a legnagyobb értéket az jelentette, hogy Robi rövid idő alatt tudott kapcsolódni a projekt csapatunkhoz és adekvát módon hozott számunkra releváns külső szempontokat, meglátásokat, ötleteket amelyek hozzájárultak a kitűzött cél eléréséhez.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Boros AnikóShell Hungary Zrt.Trainer, CEEA Workshopon az önismeret egy újabb darabját rakhattam össze, használható infokat kaptam. Sokszor volt "...hogy én ezt miért nem fogalmaztam meg eddig" érzésem. Köszönöm!
  • Vass MelittaBorealis Consulting Kft.Tisztában vagyok az erősségeimmel, röviden, pontosan sikerült megfogalmazni a lényeget, a "terméket".
  • Miyazaki JunNeo InteractiveKereső marketing tanácsadóSokkal jobb személyiség megfogalmazások, mint amit önállóan ki tudtam volna magamtól találni.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége lenne. Ha olyan csapatokat szeretnénk felépíteni, amiben minden feladatra van erősség, az megsokszorozná a költségvetést. Vajon ésszerű célkitűzés, hogy az időnk több mint 60%-át az erősségeinkre fordítsuk? Mindannyiunk ...
Olvastam egy könyvben, hogy a jellemvonásaink erősödnek, ahogy öregszünk. Beszélgettem erről olyanokkal, akik nem értenek egyet ezzel. Azon goldolkodtam, hogy mit mondanék azoknak, akik úgy gondolják, hogy nem számít most milyenek, bárki lehet még belőlük. Ha valaki azt állítja, hogy teljesen meg tud változni, 3 lehetőséget látok az érvelésre: ...
A csúcson egyedül van az ember. A vezetők tudják, hogy végül is ők viselik a felelősséget mindenért, és sokak jólléte is az ő kezükben van. Ha hibáznak, sok ember érdeke sérül. Kivel tudják megosztani aggodalmaikat? Nehéz lehet beszélni a legnagyobb problémáidról, legmélyebb félelmeidről a beosztottaiddal vagy a főnökeiddel. ...
Amikor abban periódusban vagy, hogy épp önmagaddal vagy elfoglalva, kérdezd meg magadtól a következőt: „Mik az erősségeim, és a gyengeségeim, hogyan tudok előrehaladni, hogyan tudom befolyásolni a világot?” Mert ez mind rólad szól. De amint "visszamész" a világba és elkezded tenni azokat a dolgokat, amelyeknek köze van az emberekhez és fejlesztik ...
A „felfedezni” alattomos szó, nem igaz? Azt jelenti, hogy a cél ott van valahol és csak arra vár, hogy megtalálják, mint ahogy, Fleming felfedezte a penicillint. De a Te célod vagy vágyad, nem olyan, ami egy nap feldereng majd számodra egy eufórisztikus pillanatban. Hagyd ezt! A célok, az álmok és az elképzelések fontosak, de nem adnak választ arra, hogy hogyan éld az ...
Milyen tényt, statisztikai adatot vagy eszközt javasoltok arra, hogy a menedzseremet rávegyem az erősségek kiaknázására?  Én valahogy így érvelnék: Először is ott kezdeném, hogy nem az emberek a legnagyobb értékek a cégek számára, hacsak nem olyan beosztásokba teszik őket, ahol kiaknázhatják az erősségeiket. Mert azokon a területeken ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Dr. Dobay Róbert