ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Czene AnitaTATA Consultancy ServicesA workshop újra feltámasztotta a motivációm, célokat adott, amin dolgozhatok a közeljövőben.
  • Törökné Nagy MónikaPannonAzt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.
  • Miyazaki JunNeo InteractiveKereső marketing tanácsadóSokkal jobb személyiség megfogalmazások, mint amit önállóan ki tudtam volna magamtól találni.
  • Vass MelittaBorealis Consulting Kft.Tisztában vagyok az erősségeimmel, röviden, pontosan sikerült megfogalmazni a lényeget, a "terméket".
  • Palotai KrisztinaMagyar Telekom Nyrt.A Workshop nagyon bátorító volt, az erősségekre való koncentrálás tekintetében. Nagyon tetszettek az "erősnek érzem magam..." megfogalmazások. Nagyon köszönöm a lelkes és inspiráló munkátokat!

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mi van akkor, ha a csapatban olyasmivel kell foglalkoznod, ami nem erősséged? Sőt, valójában senki nincs a csoportban, akinek erőssége lenne. Ha olyan csapatokat szeretnénk felépíteni, amiben minden feladatra van erősség, az megsokszorozná a költségvetést. Vajon ésszerű célkitűzés, hogy az időnk több mint 60%-át az erősségeinkre fordítsuk? Mindannyiunk ...
Olvastam egy könyvben, hogy a jellemvonásaink erősödnek, ahogy öregszünk. Beszélgettem erről olyanokkal, akik nem értenek egyet ezzel. Azon goldolkodtam, hogy mit mondanék azoknak, akik úgy gondolják, hogy nem számít most milyenek, bárki lehet még belőlük. Ha valaki azt állítja, hogy teljesen meg tud változni, 3 lehetőséget látok az érvelésre: ...
A csúcson egyedül van az ember. A vezetők tudják, hogy végül is ők viselik a felelősséget mindenért, és sokak jólléte is az ő kezükben van. Ha hibáznak, sok ember érdeke sérül. Kivel tudják megosztani aggodalmaikat? Nehéz lehet beszélni a legnagyobb problémáidról, legmélyebb félelmeidről a beosztottaiddal vagy a főnökeiddel. ...
Amikor abban periódusban vagy, hogy épp önmagaddal vagy elfoglalva, kérdezd meg magadtól a következőt: „Mik az erősségeim, és a gyengeségeim, hogyan tudok előrehaladni, hogyan tudom befolyásolni a világot?” Mert ez mind rólad szól. De amint "visszamész" a világba és elkezded tenni azokat a dolgokat, amelyeknek köze van az emberekhez és fejlesztik ...
A „felfedezni” alattomos szó, nem igaz? Azt jelenti, hogy a cél ott van valahol és csak arra vár, hogy megtalálják, mint ahogy, Fleming felfedezte a penicillint. De a Te célod vagy vágyad, nem olyan, ami egy nap feldereng majd számodra egy eufórisztikus pillanatban. Hagyd ezt! A célok, az álmok és az elképzelések fontosak, de nem adnak választ arra, hogy hogyan éld az ...
Milyen tényt, statisztikai adatot vagy eszközt javasoltok arra, hogy a menedzseremet rávegyem az erősségek kiaknázására?  Én valahogy így érvelnék: Először is ott kezdeném, hogy nem az emberek a legnagyobb értékek a cégek számára, hacsak nem olyan beosztásokba teszik őket, ahol kiaknázhatják az erősségeiket. Mert azokon a területeken ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Dr. Dobay Róbert