ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Turcsikné Gáspár GeorginaLufthansa SystemsHR Team LeaderA közös munkában számomra a legnagyobb értéket az jelentette, hogy Robi rövid idő alatt tudott kapcsolódni a projekt csapatunkhoz és adekvát módon hozott számunkra releváns külső szempontokat, meglátásokat, ötleteket amelyek hozzájárultak a kitűzött cél eléréséhez.
  • Törökné Nagy MónikaPannonAzt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Czene AnitaTATA Consultancy ServicesA workshop újra feltámasztotta a motivációm, célokat adott, amin dolgozhatok a közeljövőben.
  • Palotai KrisztinaMagyar Telekom Nyrt.A Workshop nagyon bátorító volt, az erősségekre való koncentrálás tekintetében. Nagyon tetszettek az "erősnek érzem magam..." megfogalmazások. Nagyon köszönöm a lelkes és inspiráló munkátokat!

Keresés

Keresés!

Túlzásba lehet vinni az erősségek használatát?

2009-06-05

Amikor megláttam, hogy fórumot rendeznek erősségek témában, megörültem, hogy másoknak is fontos az erősségek használata. Mondjuk némi gyanakvással töltött el a címválasztás, de éreztem, hogy ott a helyem. Hát tévedtem, de azért volt néhány tanulság. 

A fórum felvezetője egy cikk volt, amit egy amerikai szerzőpáros írt. Az előadó a cikkből Tom példáját említette, akinek az erőssége a határozottsága volt. Egy idő után aztán annyira arrogáns lett, hogy az már hátrányára vált és visszaesett a teljesítménye. Erre az volt a magyarázat, hogy túlzásba vitte az erősségének a használatát.

Úgy éreztem, itt valamit nem értek. Megkérdeztem az előadót, hogy hogyan definiálja az erősséget, mert szerintem az arrogancia egyáltalán nem erősség, vagy adottság hanem egy kifejezetten rossz magatartás, felvett viselkedési forma. Erre azt a választ kaptam, hogy nem tudja, a szerzők pedig nem definiálták. Egy kicsit csalódott voltam, hogy tulajdonképp nem is tudjuk, hogy miről beszélünk. De ne akadjunk ezen fenn - gondoltam, menjünk tovább.

Felmerült egy kérdés: honnan tudja egy vezető, ha túlzásba vitte az erősségeinek használatát? A kézenfekvő megfejtés az volt, hogy a környezete figyelmezteti erre. Konklúzió: ezért jó a 360 fokos visszacsatolás, ezért kellenek a különféle feedbackek. Már majdnem jótékonyan átsiklottunk a témán, de hát nem bírtam magammal...

Szerintem a feedback erre tipikusan alkalmatlan. Már a nevében is az van, hogy BACK! Tehát egy megtörtént eseményről ad visszajelzést. Nem hinném, hogy vezetőként az lenne a cél, hogy tanulj a visszajelzésekből. Ezt csak a középszerű vezetők hiszik. Nem nagyon tudsz mit kezdeni azzal, ha már arrogáns barom voltál. Az már a múlté, nem tudod kitörölni, max a kárenyhítés lehet a célod. Ezzel szemben én arra tanítom az ügyfeleimet, hogy ELŐRE nézzenek! A vezető attól lesz kiváló, hogy a saját stílusát a fogadó közeghez, vagy az adott szituációhoz tudja igazítani. Ha kell kemény, vagy épp engedékeny, megértő vagy ellentmondást nem tűrő. Ezzel meg tudja előzni, hogy helyrehozhatatlan kárt okozzon.

Az egyetlen dolog amit az eseményről magammal hoztam: "Jóból is megárt a sok." Más bölcsességet nem hallottam.

Ja, és a válaszom a fórum felvetésére:

Nem tudod túlzásba vinni az erősségeid használatát! Tudom, hogy úgy hangzik, mintha lehetne. Valós érvelésnek hangzik, ha túl sokat használod az empátiádat, folyton sírni fogsz, mert mindenki más bánatát magára veszed. Mintha azt akarnánk mondani ennek az embernek, hogy: „Hagyd már ezt az empátiát, te szerencsétlen, folyton csak bőgsz! Az erősséged átalakult gyengeséggé!” Még ha így is van, nem igazán segít egy empatikus embernek, ha azt kéred, hogy ne legyen empatikus. Sokkal hasznosabb, ha azt mondod neki: „Irányítsd az erősséged! Nem akarom, hogy kevésbé használd. Azt akarom, hogy eredményesebben használd ki.” Vagy vegyünk például valakit, akinek erőssége a határozottság. Ez az ember bunkónak tűnhet, amire azt mondhatnád: „Ne légy ilyen határozott!” Nehéz bárkitől elvárni, hogy ne legyen önmaga. Az erősségek fejlesztése arról szól, hogy fogod a természetes impulzusokat és kontrollálod őket. Ha például van ritmusérzéked, akkor azt úgy alakítod tánccá, hogy adott lépésekbe és kombinációkba terelgeted. Tedd ugyanezt az erősségek fejlesztése közben is. Találd meg a módját annak, hogyan irányítsd őket!

Dr. Dobay Róbert