ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe greatest value of our relationship with Robert in microBUILDER was to have someone experienced in management understanding the management issues. Furthermore, I also appreciated that we shared the vision that the project went beyond pure technology development, and that developing a viable business model for microBUILDER and a way to sustain the offer beyond the project period was equally important.
  • Gyurácz Németh IvánM27 Absolvo ConsultingAmi nekem fontos tapasztalat és óriási érték volt, az az önismereti dimenzió. Amikor a többiek elmondták, hogy nekik mi jött ki a teszten, azon nem csodálkoztam, kívülről én is így láttam őket. Saját magamról viszont sokat megtudtam, nem is annyira újdonságot, hanem inkább megfogalmazódott konkrétan az, amit eddig csak sejtettem magamról, amit éreztem, de nem tudtam pontosan mi. Azóta sokkal könnyebb másokkal megértetnem, hogy dolgozzanak velem, tudom, kivel kell a hatékonyság érdekében összeállnom egy-egy projektre és ami talán a legfontosabb, tudom értékelni a saját egyéni ambícióimat, céljaimat, hogy ezek mennyire és hogyan válhatnak elérhetővé.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Miyazaki JunNeo InteractiveKereső marketing tanácsadóSokkal jobb személyiség megfogalmazások, mint amit önállóan ki tudtam volna magamtól találni.
  • Czene AnitaTATA Consultancy ServicesA workshop újra feltámasztotta a motivációm, célokat adott, amin dolgozhatok a közeljövőben.

Mentor Oscar 2012

2011-08-29

A magam részéről mindig is egy vezető alapfeladatának tartottam az útódok megtalálását és fejlesztését. Asszem ez a dilim nem múlt el, és véleményvezérként is fontosnak tartom, hogy legyen már utánam is valami. ;) Ezért aztán nagy örömmel csatlakoztam ahhoz a kezdeményezéshez, hogy teremtsünk kiugrási lehetőséget sikeres coachok számára.

Mentor Oscar 2012

Pályázati felhívás: Mentor Oscar 2012
(egyéni és szervezeti díj)

 

A pályázat célja: A mentoring, coaching szemléletű vezetés terjesztése hazánkban.

A pályázat rövid leírása:

A díjat két kategóriában hirdetjük meg: egyéni és szervezet. Pályázatokat várunk mind a közszférából, KKV és multinacionális vállalatok közül egyaránt. A benyújtandó pályázat terjedelme minimum 3, maximum 5 oldal, és tartalmilag az alábbi blokkokat kell, hogy tartalmazza:

  • mentori misszió, miért fontos a számára/számukra, mit tett(ek) eddig azért, hogy kiérdemelje(k) a Mentor Oscar díjat, mióta végzik a tevékenységet, és kiket, hogyan mentorált(ak) eddig, mennyire része ez a vállalati kultúrájuknak,
  • 3 mentorált kollega ajánlólevele, nekik miért volt hasznos ez a támogatás,
  • hogyan tervezik továbbfejleszteni a mentoring képességeket, illetve coaching szemléletű vezetői kultúrát,
  • beazonosításhoz szükséges adatok (egyéni pályázatnál név, email cím, vállalat, pozíció, szervezeti jelentkezéskor: vállalat, kontakt személy neve, pozíciója, email címe)

Pályázni a nyilvános felhívásra, vagy egyéni felkérésre is lehet.

A pályázatokat pdf formában kell eljuttatni a leadási határidő napjáig az info@businesscoach.hu email címre.

Amennyiben Ön coaching szemléletben vezeti kollegáit, támogatja őket céljaik elérésében és fejlődésükben, illetve az Önök vállalatánál hagyománya van a mentorálásnak, várjuk jelentkezését!

Pályázatok leadási határideje: 2011. december 31.

Ünnepélyes díjátadó: 2012. február 7-én a 4. Magyarországi Coaching Konferencia keretében

Díjak:

A pályázat fődíja egy személy részvételi lehetősége a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft. által alapított Executive Coach és Mentor Akadémia 6. évfolyamán 1.633.750 Ft értékben.

Különdíjak:

A díjazottaknak a gazdasági sajtóban biztosítunk megjelenést. Minden leadott és a feltételeknek megfelelő pályázatot ajándékkal jutalmazunk!

Szponzorok, akik a díjakat biztosítják:

BusinessCoach

 FranklinCovey  Samling  Menedzsmentor

 

Dr. Dobay Róbert
  • Zsákutcába vihet a sok tanulás

    2007-08-10

    Vajon miért olyan fontos, hogy elsősorban a munkatársaid adottságaira figyelj a tudás és a tapasztalat helyett? Sok vezető elfogadja ...

    Tovább »
  • A tehetség nem elég a sikerhez

    2007-08-25

    Abban sokan egyetértenek, hogy a tehetség meghatározó, nagyon fontos a munkahelyi teljesítmény szempontjából. Ugyanakkor mitikusnak tűnik ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz a vezetőképző...

    2007-10-28

    Az Internetet böngészve rengeteg vezetőképző tréninget találtam, igen változatos technikákat találni. A több száz éves bölcsességektől ...

    Tovább »
  • Kik fognak gondoskodni rólad?

    2008-10-08

    A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • A biztonság illúzió

    2009-07-23

    Beszélgettem ma egy hölgy ismerősömmel arról, hogy mennyire bizonytalannak érzi a jövőjét a párja mellett. Mi lesz vele, ha a párjával ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • 5-90-5

    2010-06-17

    Szerintem van négy szabály, ami sokat lendít az eredményességeden.  Arra fókuszálj, amit meg tudsz csinálni és ne arra, amit nem. Mindig ...

    Tovább »
  • Ne tanulj bármit!

    2010-07-13

    Miért olyan fontos, hogy elsősorban az adottságadira figyelj a tudás és a tapasztalat helyett? Sokan hangoztatják a tehetség fontosságát ...

    Tovább »
  • Nem azért tanulsz, hogy megtartsd

    2010-08-05

    Te mit hagysz hátra magad után? Mi lesz a hagyatékod? Milyen tanulságokat hagysz a jövő generációi számára? Szerintem a hagyatékunk leginkább ...

    Tovább »
  • Coach vagy mentor?

    2010-08-31

    A Kaizen Blogon olvastam egy postot arról, hogy a coaching mellett nagyon fontos a mentor szerepe is. Egyetértek, bár másképp. A postot a HR Portál ...

    Tovább »
  • Megtérül-e a tréning?

    2011-01-26

    Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már ...

    Tovább »
  • Vezetőfejlesztő tréning

    2011-05-17

    Egyik ügyfelem CEO-ja azt a kérdést feszegette a vezetõfejlesztõ programunk kick-off meetingjén, hogy vajon vezetõnek születünk ...

    Tovább »
  • Tudatosan döntünk?

    2011-07-26

    Voltál már olyan helyzetben, hogy nem értetted miért született ilyen ésszerűtlen döntés? Pedig racionálisan másfelé kellett volna billennie ...

    Tovább »
  • Főszerepben: A Gyengeségek Javítása...

    2011-09-29

    De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét ...

    Tovább »
  • A Work/Life Balance mítosza

    2011-10-18

    Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán ...

    Tovább »
  • Mitől megy jól az üzlet?

    2011-10-26

    Akár örülhetnék is annak, hogy a nagyobbik fiam iskolába jár. Végülis jó dolog a tanulás. Másrészt viszont nem annyira örülök, mert azt látom ...

    Tovább »
  • Mentor Oscar 2012 a Coaching Konferencián...

    2012-01-06

    2012. február 7-én rajtol a 4. Magyarországi Coaching Konferencia, ott kerül sor az általunk is támogatott Mentor Oscar díjak kiosztására ...

    Tovább »