ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe greatest value of our relationship with Robert in microBUILDER was to have someone experienced in management understanding the management issues. Furthermore, I also appreciated that we shared the vision that the project went beyond pure technology development, and that developing a viable business model for microBUILDER and a way to sustain the offer beyond the project period was equally important.
  • Gyurácz Németh IvánM27 Absolvo ConsultingAmi nekem fontos tapasztalat és óriási érték volt, az az önismereti dimenzió. Amikor a többiek elmondták, hogy nekik mi jött ki a teszten, azon nem csodálkoztam, kívülről én is így láttam őket. Saját magamról viszont sokat megtudtam, nem is annyira újdonságot, hanem inkább megfogalmazódott konkrétan az, amit eddig csak sejtettem magamról, amit éreztem, de nem tudtam pontosan mi. Azóta sokkal könnyebb másokkal megértetnem, hogy dolgozzanak velem, tudom, kivel kell a hatékonyság érdekében összeállnom egy-egy projektre és ami talán a legfontosabb, tudom értékelni a saját egyéni ambícióimat, céljaimat, hogy ezek mennyire és hogyan válhatnak elérhetővé.
  • Czene AnitaTATA Consultancy ServicesA workshop újra feltámasztotta a motivációm, célokat adott, amin dolgozhatok a közeljövőben.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Boros AnikóShell Hungary Zrt.Trainer, CEEA Workshopon az önismeret egy újabb darabját rakhattam össze, használható infokat kaptam. Sokszor volt "...hogy én ezt miért nem fogalmaztam meg eddig" érzésem. Köszönöm!

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát, módszertant találhatsz. Vajon melyiket válaszd?   Szerintem ne módszertant válassz, hanem embert. Először is kérdezd meg a coach-ot, hogy miben specialista. Miben a legjobb? Gyakran hallom, hogy a jó coach így csinálja, ...
A napokban olvastam egy blog bejegyzést, ami elég nagy port kavart. Ki mértéktartóan, ki pedig igen vehemensen reagált, de legalább jót beszélgettek az olvasók a témáról. Az cikknek volt egy olyan pontja, melyre találtam egy klassz ellenpéldát...  Szóval a cikk egy ponton az olvasó sokkolása jellegű, igen hatékony marketing eszközt használja:  "Az ...
Az Internetet böngészve rengeteg vezetőképző tréninget találtam, igen változatos technikákat találni. A több száz éves bölcsességektől kezdve a legújabb légzéstechnikáig szinte minden fellelhető. Azon gondolkoztam, hogy hogyan választanék közülük, ha el akarnék indulni a fejlődés útján. Honnan tudnám ...
Abban sokan egyetértenek, hogy a tehetség meghatározó, nagyon fontos a munkahelyi teljesítmény szempontjából. Ugyanakkor mitikusnak tűnik a tehetség tudatos keresése pl. új alkalmazottak kiválasztásakor. Már a koncepció is rossz! Nem a tehetséget kell keresni, hanem az erősséget! A tehetség mindössze azt jelzi, hogy az emberben milyen potenciál van ...
Vajon miért olyan fontos, hogy elsősorban a munkatársaid adottságaira figyelj a tudás és a tapasztalat helyett? Sok vezető elfogadja és hangoztatja is a tehetség fontosságát, de rendkívül kevesen jutnak el a cselekvésig. Talán nem hisznek eléggé az embereik tehetségében vagy nem tudják, hogy mit kezdjenek vele...  Bár az emberek természetesen változnak ...
1
2
3
4
5
Dr. Dobay Róbert