ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Petr MytinaNess TechnologiesVice PresidentI highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.

Keresés

Keresés!
Az optimizmus jó. Legalábbis ezt tartják. Gyorsan hozzáteszem, hogy szerintem is jó, csak bizonyos korlátok között.Biztosan találkoztál már magabiztos szakértővel, tanácsadóval, aki komoly referenciákat tudott felmutatni. Fogadjunk, hogy tök jó sztorikat mesélt arról, hogy hogyan ért el sikereket. Rendben is van ez így, de nem árt résen lenni.A ...
Az utóbbi időben egyre többször kérik tőlem, hogy mutassak nekik best practice-eket, mit csinálnak a jól menő cégek, melyek azok az iparági legjobb gyakorlatok, amikkel sikereket lehet eléri. Csodálkozó tekintettel néznek rám, amikor azt mondom, hogy nem tudom. Magyarázatképp elmondok nekik egy történetet, hogy miért nem tudom.A történet a következő:Tudod-e ...
Tegnapelőtt hivatalosan is indokolta lemondásának okait Kemény Dénes. Korábban is nagyra tartottam az eredményei miatt, a HVG-nek adott interjúban alaposan ráerősíti erre. Néhány tanulság, párhuzam a cikkből, amit minden vezetőnek érdemes szem előtt tartania:A vezetőnek mindenképp döntenie kell. Akkor is ha, fáj."Ha valaki rágódik egy döntésen ...
Sokféle iskolában tanulhatsz, sokan mégis azt javasolják, hogy végezz el egy MBA-t (Master of Business Administration), ha felsővezető akarsz lenni. Hasznosnak tartom az MBA-t, de sajnos sok veszélyes marhaságot fel lehet szedni a kurzusokon.Íme a 10 legveszélyesebb dolog, amit MBA iskolát végzett vezetőknél tapasztaltam:1. Okosabb vagyok az átlagnál.Sokan úgy gondolják, hogy pusztán ...
Sok HR vezető panaszkodik arra, hogy az üzlet nem igazán tekinti őket partnernek, több cégnél például a pénzügyi igazgató felügyelete alá tartozik a HR. Őszintén szólva nem igazán vagyok megledpődve ezen.Nemrég olvastam Szeleczki Zsolt cikkét a HR Portálon. A cikk konklúzója az, hogy a HR osztályok nem tudnak használható adatokat, információkat ...
Hogyan lesznek "normális" emberekből nagyképű, öntelt, lekezelő, önző, korrupt főnökök? A válasz egyszerű: adj nekik hatalmat.Sok cikk, tanulmány foglalkozik azzal, hogy milyen kapcsolat van a hatalom és az erkölcs között. Michael Lewis princetoni beszédében találtam egy érdekes történetet:Egy kutatócsoport egyetemi hallgatókból ...
Dr. Dobay Róbert