Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített, de nem lehetett vele együtt dolgozni? A teljesítménye lenyűgözi a kollégákat, sőt a menedzsere is igyekszik tolerálni minden hülyeségét, mert mégiscsak Ő a legjobb munkaerő. ...

A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem csak a zászlón olvasható, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál, hanem tesznek is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék.  A Világgazdaság és a Hewitt felmérte, hogy ...

Emlékszel, amikor legutóbb munkatársaddal, beosztottaddal vagy ügyfeleddel ültél egy megbeszélésen és próbáltad meggyőzni a saját igazadról? Annak ellenére, hogy egyszerű, könnyen érthető nyelvet használtál, mégsem sikerült? Lehet, hogy nem is figyelt? Ha nem értett egyet, miért nem mondta meg? Miért van az, hogy ugyanazt a dolgot ...

Egy holland-magyar üzletasszony 2004-ben érkezett Magyarországra és a nulláról kezdett el építeni egy "fejvadász céget". Amikor először találkoztunk kb. 3-4-en lehettek. Azóta néhány irodát kinőttek már; több, mint 40 munkatárs dolgozik a cégnél és meglehetősen jó nevű ügyfeleik vannak. Egy igazi sikersztori! Alapvetően ...

Egy mérőrendszer (Balanced Scorecard) bevezetésének több, jól felfogható előnye is van. Egyrészt a menedzsereket az általuk vezetett egységek teljesítményén keresztül lehet mérni és értékelni. Másrészt, túl azon, hogy a teljesítmény mérésével sokat megtudhatsz a múltról, a jó mérőrendszer ...

Hogyan került bajba egy nagyon erős kultúrájú, nagy múlttal rendelkező vállalat, amikor a "számok elérésére" intenzív hangsúlyt helyezett és olyan mérési rendszert vezetett be, ahol a figyelem a pénzügyi mutatók rövid távú javításán volt?   2000 környékén a világ egyik legnagyobb múltú ...