ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.
  • Megyeri IstvánErste Leasing Zrt.CEOA Menedzsmentor első feladata az új üzleti modell felépítésének kapcsán az új és meglévő folyamatok feltérképezése, és ez ehhez kapcsolódó work-flow engine előállítása volt. A következő lépésben a két kulcs rendszer (front-end és behajtói szoftver) specifikálásában, összehangolásában játszottak kulcs szerepet. Munkájukat az üzleti és back területek igényeinek, ötleteinek maximális figyelembevételével, hatékonyan végezték. A projekt során kiemelt fontosságú volt a területek közti kommunikáció és a bevonás. Tapasztalatom alapján ebben különösen erős a Menedzsmentor csapata.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
Honnan tudod, hogy egy vezető megfelelően látja-e el a feladatát? A legtöbb cégnél, ahol a vezetőknek készítenek éves célkitűzéseket, arra összpontosítanak, hogy a teljesítményértékeléskor melyik teljesült. Ez fontos a cég és a vezető szempontjából, de kevés ahhoz, hogy teljes képet kapj egy menedzserről és ...
Sokan állítják, hogy meg tudják különböztetni a Coca-Cola-t a Pepsitől. Önts két egyforma pohárba a két cola-ból és megmondom, melyik a Coca-Cola - mondják. Ez így túl egyszerű! Van egy vicces kis teszt, próbáld ki otthon...  Szóval itt van ez a szinte hitvallássá fanatizálódott kérdés: vajon melyik a jobb a ...
Sokszor hallok nagy cola ivókat érvelni, hogy amit isznak, az miért jobb ízű, mint a másik. Mindamellett, hogy viccesnek találom, amikor emberek ízlésekről vitatkoznak, eszembe jut a nyolcvanas évek elejének egyik legnagyobb tanulsága a marketingről, a brand építésről és a piackutatásról. A Coca-Cola "pánik" kiváló példa ...
Biztosan nagyon elfoglalt vagy, szinte minden pillanatod be van osztva. Sokkal több teendőd van egy héten, mint amit értelmes időkeretben meg lehetne csinálni. Az elvárások azonban nem csökkennek veled szemben, el kell végezned az adott feladatmennyiséget és általában senkit nem érdekel, hogyan csinálod. Vezetőként nincs más lehetőséged, mint bizonyos feladatokat ...
Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített, de nem lehetett vele együtt dolgozni? A teljesítménye lenyűgözi a kollégákat, sőt a menedzsere is igyekszik tolerálni minden hülyeségét, mert mégiscsak Ő a legjobb munkaerő. ...
A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem csak a zászlón olvasható, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál, hanem tesznek is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék.  A Világgazdaság és a Hewitt felmérte, hogy ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
Dr. Dobay Róbert