ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
Honnan tudod, hogy egy vezető megfelelően látja-e el a feladatát? A legtöbb cégnél, ahol a vezetőknek készítenek éves célkitűzéseket, arra összpontosítanak, hogy a teljesítményértékeléskor melyik teljesült. Ez fontos a cég és a vezető szempontjából, de kevés ahhoz, hogy teljes képet kapj egy menedzserről és ...
Sokan állítják, hogy meg tudják különböztetni a Coca-Cola-t a Pepsitől. Önts két egyforma pohárba a két cola-ból és megmondom, melyik a Coca-Cola - mondják. Ez így túl egyszerű! Van egy vicces kis teszt, próbáld ki otthon...  Szóval itt van ez a szinte hitvallássá fanatizálódott kérdés: vajon melyik a jobb a ...
Sokszor hallok nagy cola ivókat érvelni, hogy amit isznak, az miért jobb ízű, mint a másik. Mindamellett, hogy viccesnek találom, amikor emberek ízlésekről vitatkoznak, eszembe jut a nyolcvanas évek elejének egyik legnagyobb tanulsága a marketingről, a brand építésről és a piackutatásról. A Coca-Cola "pánik" kiváló példa ...
Biztosan nagyon elfoglalt vagy, szinte minden pillanatod be van osztva. Sokkal több teendőd van egy héten, mint amit értelmes időkeretben meg lehetne csinálni. Az elvárások azonban nem csökkennek veled szemben, el kell végezned az adott feladatmennyiséget és általában senkit nem érdekel, hogyan csinálod. Vezetőként nincs más lehetőséged, mint bizonyos feladatokat ...
Gondoltad volna, hogy a tehetségnek és a kiváló teljesítménynek is van árnyoldala? Hallottál már olyan emberről, aki kiválóan teljesített, de nem lehetett vele együtt dolgozni? A teljesítménye lenyűgözi a kollégákat, sőt a menedzsere is igyekszik tolerálni minden hülyeségét, mert mégiscsak Ő a legjobb munkaerő. ...
A világ minden táján, így nálunk is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a cégek a munkavállalók megtartására. Vannak olyan munkahelyek, ahol nem csak a zászlón olvasható, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál, hanem tesznek is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék.  A Világgazdaság és a Hewitt felmérte, hogy ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
Dr. Dobay Róbert