Nemrég átadtuk a 2011-es év Mentor Oscar díját. Az átadó elég ünnepélyesre sikerült a 4. Magyarországi Coaching konferencián. Ők voltak a legjobbak:A tavaly kiírt pályázatra sokan küldték el jelentkezésüket. A zsűri egyik tagjaként azt állapítottam meg, hogy nagyon érdekes és értékes pályázatok érkeztek.A nyerteseket itt olvashatod. Mi őket díjaztuk:Egyéni: Pach Gabriella (Xerox Magyarország), Jakobsen Petra (Bonafarm)Szervezeti: K&H Bank, MOL, Unicredit Bank, Magyar ...

Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították, megvolt az értékelés, és kaptál egy számot. Ha a szerencsésebbek közé tartozol, akkor átlagos vagy afeletti eredmény született. Vajon a kapott eredményből milyen következtetéseket lehet levonni az munkára és személyiségre vetítve?Csak, hogy ne kelljen sokat agyalni, elárulom hogy, az ég adta világon semmit…A magasabb IQ nem jelent magasabb ...

Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet megváltoztatni valakin azután, hogy már felvettük őt?Sokan gondolják azt, hogy az értékesítési készség betanítható a felvétel után vagy, hogy embereket megtaníthatunk, hogyan váljanak jó menedzserré. Sokan hiszik azt, hogy embereket egy csomó dologra megtaníthatnak. Ezek az állítások, egy bizonyos fokig meg is állják a helyüket. Sajnos azonban ezek ...

Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért van az, hogy a cégek mégis megdöbbentően gyenge munkát végeznek az alkalmazottak egyedi erősségeinek hasznosításban? Szerintem erre két magyarázat van: Sokat emlegetik manapság az alkalmazottaikkal törődő cégeket, az év munkahelyeit, de amikor ezekről beszélnek, akkor leginkább a rendkívüli menedzsment, a kedvező juttatások ...

Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most tök bizonytalan. Mér' nem megy már a fenébe? Mindenkinek jobb lenne... Szinte minden vezető, akivel az elmúlt években a váltásról, a visszavonulásról beszélgettem határozottan állította, hogy ő biza más lesz majd, mikor eljön az idő, és mennie kell. Nem jelent majd problémát hogy a munkáját ott kell hagynia. Mégis, amikor elérkezik az idő ...

Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani egy igen bonyolult feladat elvégzésére.  A tábornok, mint ahogy más menedzser is tette volna, rengeteg energiát fordított az emberek kiválasztására. Először is megfogalmazta ...