ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.

Egyforma vagy különböző?

2010-06-09

Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák?
Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani egy igen bonyolult feladat elvégzésére.
 

A tábornok, mint ahogy más menedzser is tette volna, rengeteg energiát fordított az emberek kiválasztására. Először is megfogalmazta a minimális elvárásokat: egyikük sem lehet 39 évnél idősebb, nem lehetnek 175cm-nél magasabbak, kiváló fizikai kondícióval kell rendelkezniük és minimum 1500 óra tesztrepülést kellett teljesíteniük sugárhajtású repülőgépen.

Végül a tábornok megtalálta hét emberét: a Merkúr Űrprogramban résztvevő hét asztronautát. Mint a jó menedzserek általában, amint megtalálta az embereket, kiképezte őket. A kiképzés két éve alatt rengeteg tudásra és jártasságra tettek szert, míg végül 1961. május 5-én készen álltak a hat különböző küldetés teljesítésére. 

A küldetések közül kettő előírásszerűre, kettő hősiesre és kettő középszerűre sikerült. Ha egy picit közelebbről nézzük, láthatjuk, hogy a legtöbb esetben az eltérő teljesítmény oka az űrhajós személye. Alan Shepard és Wally Schirra tökéletesen hajtották végre a feladatot, nem volt semmi dráma, semmi meglepetés, a küldetés előírásszerűen zajlott le. Cooper landolt a legpontosabban, annak ellenére, hogy az automata kísérőrendszerek teljesen felmondták a szolgálatot. Gus Grissom ugyan tisztán repült, de bepánikolt amikor a kapszulája földet ért: túl hamar húzta meg a katapult-kart, a kapszula megtelt vízzel, így sikerült a másfél tonnás cuccot 16000 mélyen örök nyugalomra helyeznie a tengerben. :)

Amikor a NASA elemezte űrhajósai teljesítményét, csodálkozott, hogy miért volt ekkora különbség köztük, amikor az űrhajósokat tapasztalat, intelligencia és eltökéltség alapján választották ki. Mindannyian ugyanazon a kiképzésen vettek részt és ugyanazokat az eszközöket használták. Akkor miért nem nyújtották ugyanazt a teljesítményt? Miért oldotta meg Cooper kiválóan azt a feladatot, amivel Carpenter küszködött? Miért viselkedett Glenn olyan higgadtan és Grissom miért nem?

Azért, mert bár sok tekintetben hasonlóak voltak, mind a hatan különböző adottságokkal rendelkeztek. A hét ember ugyanazokat az impulzusokat kapta, másképp reagáltak rájuk és a viselkedésük is különböző volt.

Emlékezz erre, amikor munkát vállalsz!

Karrier!!

Ha messziről nézed a munkakört még akár jó is lehet. Azt javaslom, bátran menj közelebb hozzá, tudj meg minél többet róla, mert nagyot csalódhatsz. A példából is láthatod, hogy egy munkakör mást és mást jelenthet az emberek számára.

Dr. Dobay Róbert
  • Vezetőt vennék fel, de hogyan?...

    2007-07-02

    Vajon mi különbözteti meg a jó eredményeket elérő vezetőket azoktól, akik nehezen képesek eredményeket felmutatni? Azt tapasztaltam ...

    Tovább »
  • A fejvadász azt hozza, amit kérsz

    2007-07-27

    A menedzserek egyik alapvető feladata, hogy a pozíciónak megfelelő munkatársakat válasszanak. Ez a rendkívül nehéz és bonyolult ...

    Tovább »
  • Különbségek a teljesítményben

    2007-08-02

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Sci-fi menedzsereknek

    2007-08-13

    Miért tulajdonítanak a tudósok egyre nagyobb szerepet a tehetségnek, az adottságoknak? Mennyire határozza meg a genetikád a teljesítményedet? ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Előléptetés előtt

    2010-07-12

    Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most ...

    Tovább »
  • Számít a cégednek, hogy miben vagy erős?...

    2010-10-04

    Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért ...

    Tovább »
  • Maradandó vagy változtatható?

    2011-04-28

    Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet ...

    Tovább »
  • Mire jó az IQ-d?

    2011-12-05

    Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították ...

    Tovább »
  • A legjobb mentorok

    2012-02-13

    Nemrég átadtuk a 2011-es év Mentor Oscar díját. Az átadó elég ünnepélyesre sikerült a 4. Magyarországi Coaching konferencián. Ők voltak ...

    Tovább »
  • A nők kevesebbet érnek?

    2012-03-09

    Nemrég botlottam bele az Origo-n egy cikkbe: Növekszik a magyar nők bérhátránya. Erről az a sztori jutott eszembe, amikor pár napja ...

    Tovább »