ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.

Előléptetés előtt

2010-07-12

Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most tök bizonytalan. Mér' nem megy már a fenébe? Mindenkinek jobb lenne...

Szinte minden vezető, akivel az elmúlt években a váltásról, a visszavonulásról beszélgettem határozottan állította, hogy ő biza más lesz majd, mikor eljön az idő, és mennie kell. Nem jelent majd problémát hogy a munkáját ott kell hagynia. Mégis, amikor elérkezik az idő, egyre nehezebb békét kötni a ténnyel, hogy nehéz lesz elmenni. Ha őszinte akarok lenni, akkor hasonló helyzetet én is átéltem, amikor egy CEO pozícióból vonultam vissza. Nehéz volt; bocs, nem is igaz: piszok nehéz volt. De miért?

Mielőtt a pokolba kívánnád a főnöködet, érdemes figyelembe venned pár dolgot. A vezetőkre rendszerint nagy stressz és nyomás nehezedik a munkájuk során. Ez nyilván nem lehet a váltás gátja, hiszen ettől bárki örömmel szabadulna. A vezetők a stressz mellett természetesen számos előnyt élveznek. Vedd tudomásul, hogy egy váltani vagy visszavonulni szándékozó vezetőnek néhány vagy akár valamennyi kiváltságát fel kell adnia. Ez viszont baromi nehéz. Mik ezek és mit javaslok?

  • Pénz. A vezetőket jól fizetik. A pénz annak mérőeszközévé válhat, hogy milyen értékes vagy, és amikor a pénzből kevesebb jut, úgy érezheted, hogy kevesebbet érsz. Természetesen ez nincs így, de pusztán ennek tudata is szörnyű érzés! Azt mondanám, hogy ha már van pénzed fordítsd olyanra, amivel értéket teremtesz (startupok támogatása, jótékonyság, tehetséggondozás, stb.), számtalan példát találsz erre hazánkban is.
  • Mellékes. Néhány vezető elég szerencsés, hogy sporteseményekre járjon, ahol VIP páholyból nézheti a meccset, körbeutazhatja a földet a céges repülőgéppel, saját személyi titkára van, stb. Sok év után, amikor mindez, mint mellékes járt neki, nagyon nehéz lehet rossz helyről néznie a derbiket, nehéz beállnia a repülőtéren a biztonsági vizsgálathoz várakozók hosszú sorába, és saját magának ütemeznie a megbeszéléseket, a telefonhívásokat. Szerintem van elég pénzed egy személyi titkárra; ha már úgy hozzászoktál, akkor intézze ő a "mellékes" dolgaidat.
  • Státusz. Vezetőként vagy vállalat-igazgatóként megtanulsz hihetetlenül sok státusszal együtt élni. Évekig úgy mutattak be, mint „XY, a vállalat igazgatója.” Most majd úgy mutatnak be, mint „XY, aki valaha volt." Az emberek, akikkel találkozol, kevésbé csodálnak, vagy símán elmennek melletted, hogy fontosabb emberekkel társalogjanak a teremben. Azt javaslom, köss békét a státusz elvesztésével. Tanulj meg örülni mások sikerének.
  • Hatalom. Tanulmányok igazolják, hogy a legtöbb vezetőnek kifejezetten igénye van a hatalomra,  bár ezt ők gyakran nem is veszik észre. Nagyon nehéz lemondani a hatalomról. Idővel, ahogy egyre magasabb pozíciót töltesz be, fokozatosan egyre több hatalomhoz jutsz. De amikor elhatározod, hogy lemondasz pozíciódról, valamennyi hatalmadat hirtelen veszíted el! És ezt nehéz lehet elviselni.

Akkor most állj meg és tekintsd át, hogy miről is mond le egy vezető, amikor állását feladni készül: pénz, státusz, mellékes és hatalom. És akkor ezek még semmik a vezetői lét pénzben nem kifejezhető előnyeihez viszonyítva, mint a kapcsolatok, a boldogság, a figyelem, és a presztízs.

Azt tanácsolom, légy udvarias és türelmes a visszavonulni készülő vezetővel. És ha, ezeket, a sorokat egy éppen visszavonulni készülő vezető olvassa, ő is legyen türelmes saját magához. Kössön békét az elvonulással, és boldog várakozással készüljön hátralévő életének tartalmas eltöltésére.

Dr. Dobay Róbert
  • Vezetőt vennék fel, de hogyan?...

    2007-07-02

    Vajon mi különbözteti meg a jó eredményeket elérő vezetőket azoktól, akik nehezen képesek eredményeket felmutatni? Azt tapasztaltam ...

    Tovább »
  • A fejvadász azt hozza, amit kérsz

    2007-07-27

    A menedzserek egyik alapvető feladata, hogy a pozíciónak megfelelő munkatársakat válasszanak. Ez a rendkívül nehéz és bonyolult ...

    Tovább »
  • Különbségek a teljesítményben

    2007-08-02

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Sci-fi menedzsereknek

    2007-08-13

    Miért tulajdonítanak a tudósok egyre nagyobb szerepet a tehetségnek, az adottságoknak? Mennyire határozza meg a genetikád a teljesítményedet? ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Egyforma vagy különböző?

    2010-06-09

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Számít a cégednek, hogy miben vagy erős?...

    2010-10-04

    Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért ...

    Tovább »
  • Maradandó vagy változtatható?

    2011-04-28

    Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet ...

    Tovább »
  • Mire jó az IQ-d?

    2011-12-05

    Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították ...

    Tovább »
  • A legjobb mentorok

    2012-02-13

    Nemrég átadtuk a 2011-es év Mentor Oscar díját. Az átadó elég ünnepélyesre sikerült a 4. Magyarországi Coaching konferencián. Ők voltak ...

    Tovább »
  • A nők kevesebbet érnek?

    2012-03-09

    Nemrég botlottam bele az Origo-n egy cikkbe: Növekszik a magyar nők bérhátránya. Erről az a sztori jutott eszembe, amikor pár napja ...

    Tovább »