ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet megváltoztatni valakin azután, hogy már felvettük őt?Sokan gondolják azt, hogy az értékesítési készség betanítható a felvétel után vagy, hogy embereket megtaníthatunk, hogyan váljanak jó menedzserré. ...
Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért van az, hogy a cégek mégis megdöbbentően gyenge munkát végeznek az alkalmazottak egyedi erősségeinek hasznosításban? Szerintem erre két magyarázat van: Sokat emlegetik manapság ...
Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most tök bizonytalan. Mér' nem megy már a fenébe? Mindenkinek jobb lenne... Szinte minden vezető, akivel az elmúlt években a váltásról, a visszavonulásról beszélgettem ...
Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani ...
Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren álló, 5 méteres karácsonyfán sem férnének el az eredményeik? Mi alapján döntenéd el, hogy kit léptess elő,  és kit tegyél parkoló pályára?  Jó ...
Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak a céged ajtaján. És nem mindennapi kihívásokat támasztanak eléd: változtatnod kell a vezetési konvenciókon, mert bármennyire is hihetetlen, ők viszik majd sikerre a cégedet.  "Gen ...
1
2
3
4
Dr. Dobay Róbert