Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető felvételének alapvető célja az, hogy olyan munkatárssal bővítsd a csapatodat, aki elég tapasztalt ahhoz, hogy határozott, előrelátó döntéseket hozzon. Emellett az is fontos, hogy figyelembe vedd azt a kulturális környezetet, amit ezidáig gondosan építettél. Nem árt ezt tisztán és egyértelműen kommunikálnod az újonnan érkezőnek, hogy ...

Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás, ahogyan ezt a gyakorlatban alkalmazzák. Ahelyett hogy azon gondolkodnál, hogy mi az amiben gyenge vagy, azt javaslom inkább azt keresd meg, hogy miben vagy nagyon jó és ezeket mindenképp tartsd magadnál, amikor vezetői feladatot delegálsz. Egyértelmű jelei vannak annak, ha valamiben nem vagy erős.  Egyik cégvezető ismerősöm ...

Miért tulajdonítanak a tudósok egyre nagyobb szerepet a tehetségnek, az adottságoknak? Mennyire határozza meg a genetikád a teljesítményedet? Mi az amin tudsz változtatni és mi az, amit jobb, ha elfogdasz? Vajon mi megy végbe az agyadban amikor fejleszted magadat, azaz tanulsz? Egyre több vezető és ismeri fel, hogy nem elég, ha a beosztottai tapasztaltak, szükség van még valamire a kiváló teljesítményhez. Ha inkább hiszel a tudományos-fantasztikus magyarázatokban, akkor olvass ...

Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani egy igen bonyolult feladat elvégzésére.  A tábornok, mint ahogy más menedzser is tette volna, rengeteg energiát fordított az emberek kiválasztására. Először is megfogalmazta ...

A menedzserek egyik alapvető feladata, hogy a pozíciónak megfelelő munkatársakat válasszanak. Ez a rendkívül nehéz és bonyolult feladat már a legelején meg szokott bukni, ugyanis ha rossz kritériumrendszert állítasz fel, akkor hiába kiváló a kiválasztási folyamat, nagyon kicsi esélyed marad, hogy az egyénből kihozd a maximális teljesítményt.  Szóval milyen is legyen az új munkatárs? Általában nem ilyen hirdetésekkel találkozunk! Nézz meg egy álláshirdetést itt ...

Vajon mi különbözteti meg a jó eredményeket elérő vezetőket azoktól, akik nehezen képesek eredményeket felmutatni? Azt tapasztaltam, hogy a vezetői képességek legkülönfélébb megítélései állnak az útjában annak, hogy olyan vezetőket találj a céged számára, akik hosszú távon értéket teremtenek miközben a rövid távú célokat is teljesítik. Sokszor láttam, hogy személyes jellemvonások vagy karakterisztikák alapján választanak vagy léptetnek elő vezetőket, pl.: ...