ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.

Maradandó vagy változtatható?

2011-04-28

Sokszor kérdezik tőlem HR-esek, hogy ha vannak bedrótozott tulajdonságaink, akkor mi az, amit meg tudunk változtatni valakiben? Mit lehet megváltoztatni valakin azután, hogy már felvettük őt?

Sokan gondolják azt, hogy az értékesítési készség betanítható a felvétel után vagy, hogy embereket megtaníthatunk, hogyan váljanak jó menedzserré. Sokan hiszik azt, hogy embereket egy csomó dologra megtaníthatnak. Ezek az állítások, egy bizonyos fokig meg is állják a helyüket. Sajnos azonban ezek csak féligazságok! Akkor mik azok, amiken változtatni tudunk?

  • Az ember készségeit megváltoztathatjuk. Egy értékesítőnek megtaníthatjuk, hogyan mérjen fel egy leendő ügyfelet. Egy takarítónőnek megtaníthatjuk, hogyan takarítson ki tökéletesen egy szállodai szobát. Nekem megtaníthatja bárki, hogyan készítsek jó előadást. Készségeket lehet tanítani. Ez ugyan, nem feltétlenül jelenti azt, hogy jól is fogja csinálni, de bárkinek lehet új készségeket tanítani.

  • A nővérnek meg lehet tanítani, például, hogy egy bizonyos betegnek mekkora adag gyógyszert adjon. Az értékesítőnek meg lehet tanítani mindent a konkurensekről és a termékeikről. A tapasztalattal szerzett tudás is átadható, így az is tanítható például, hogy bizonyos vásárlók esetében nem a vevőnek kell megpróbálni valamit eladni, hanem az asszisztensének, mert igazából ő hozza a döntéseket. Valakinek a tudatosságát is meg lehet változtatni azzal kapcsolatban, hogy mások milyennek látják őt. Pl. ha valaki korábban ellenséges volt és tudatára ébred annak, hogy a környezete ellenségesnek látja, ezért pl. úgy dönt, hogy továbbra is határozott marad, csak a nyers modorát megpróbálja eredményesebben alkalmazni. Tehát feltétlenül meg lehet változtatni bárkinek az önismeretét, s bár egyeseknek nehezebben megy, mint másoknak, de kivitelezhető.

  • Az emberek értékrendjét is megváltoztathatjuk. Sokan vannak, akik azzal, hogy megváltoztatták az értékeiket, az életük lényegét is megváltoztatták. Az alkoholisták, akik pl. terápián vesznek részt, szembenéznek az életükkel és megváltoztatják az értékeiket. Nem lesznek ettől más emberek, ugyanazok maradnak, akit a családjuk és a barátaik ismernek, csak megváltoznak az értékeik. Természetesen, azzal is változnak az értékeink, ahogy felnövünk, és egyre érettebbek leszünk. Azok az értékek, hogy például meddig maradunk a buliban 18 éves korunkban, miket csinálunk a barátainkkal, mi fontos számunkra nem fognak megegyezni azokkal az értékekkel, amiket 40 éves korunkban képviselünk egy gyermekeink miatt átvirrasztott éjszaka után.

Ami ugyanaz marad, az a személyiségünk maradandó része. Az empátia, stratégiai gondolkodás, összpontosítás, szívósság, türelem, vagy épp a türelmetlenség, hogy „Mi lenne, ha…?” típusúak vagyunk-e, hogy „Miért?” típusúak vagyunk-e, hogy egyszerre sok dolgot szeretünk-e csinálni vagy inkább nagyobb feladatokon szeretünk túl lenni, szépen egymás után. Ezek a személyiségünk maradandó részei, amiket nem lehet megváltoztatni. A személyiségtesztek, mellesleg, pont ezekről a maradandó jellemzőinkről próbálnak visszajelzést adni. Ezek azok a dolgok, amik jelentősen nem változnak, sőt nagyon jó, hogy nem változnak, mert ettől vagyunk önmagunk. És az élet célja nem az, hogy ezeket legyőzzük, megváltoztassuk, átalakítsuk, hanem az, hogy ezeket kihasználjuk, előnyt kovácsoljunk belőlük.

Dr. Dobay Róbert
  • Vezetőt vennék fel, de hogyan?...

    2007-07-02

    Vajon mi különbözteti meg a jó eredményeket elérő vezetőket azoktól, akik nehezen képesek eredményeket felmutatni? Azt tapasztaltam ...

    Tovább »
  • A fejvadász azt hozza, amit kérsz

    2007-07-27

    A menedzserek egyik alapvető feladata, hogy a pozíciónak megfelelő munkatársakat válasszanak. Ez a rendkívül nehéz és bonyolult ...

    Tovább »
  • Különbségek a teljesítményben

    2007-08-02

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Sci-fi menedzsereknek

    2007-08-13

    Miért tulajdonítanak a tudósok egyre nagyobb szerepet a tehetségnek, az adottságoknak? Mennyire határozza meg a genetikád a teljesítményedet? ...

    Tovább »
  • Tartsd meg, amiben erős vagy

    2008-04-06

    Határozd meg, hogy miben vagy gyengébb és olyat vegyél fel, aki épp abban erős. A tanács önmagában nem olyan szörnyű, de az problémás ...

    Tovább »
  • Mennyit számítanak a korábbi pozíciók?...

    2008-05-22

    Egyik ügyfelem kérdezte, hogy amikor új vezető munkatársat keres. A korábban betöltött pozíciók természetesen számítanak. Egy vezető ...

    Tovább »
  • Mire figyelj, ha felvennél valakit?...

    2008-08-10

    Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy ...

    Tovább »
  • A jó vezető jó befektetés

    2009-03-05

    Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. ...

    Tovább »
  • Hogyan dönts, ha új állást keresel?...

    2009-04-17

    Az állásbörzék idején sok pályakezdő fiatallal találkozom, akik nem igazán tudják, hogy mi alapján válasszanak a munkahelyek közül. Nem ...

    Tovább »
  • Y Generáció

    2010-03-09

    Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak ...

    Tovább »
  • Képes vagy képtelen?

    2010-03-21

    Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren ...

    Tovább »
  • Egyforma vagy különböző?

    2010-06-09

    Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy ...

    Tovább »
  • Előléptetés előtt

    2010-07-12

    Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most ...

    Tovább »
  • Számít a cégednek, hogy miben vagy erős?...

    2010-10-04

    Ha a cég érdekei, a saját érdekeink és a vevőink érdekei is azt diktálják, hogy egyesítsük saját és a cégünk erősségeit, akkor miért ...

    Tovább »
  • Mire jó az IQ-d?

    2011-12-05

    Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították ...

    Tovább »
  • A legjobb mentorok

    2012-02-13

    Nemrég átadtuk a 2011-es év Mentor Oscar díját. Az átadó elég ünnepélyesre sikerült a 4. Magyarországi Coaching konferencián. Ők voltak ...

    Tovább »
  • A nők kevesebbet érnek?

    2012-03-09

    Nemrég botlottam bele az Origo-n egy cikkbe: Növekszik a magyar nők bérhátránya. Erről az a sztori jutott eszembe, amikor pár napja ...

    Tovább »